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Y como diceNelson MandelaSu retrato hecho de muchosretratos y ADN del MundoColaborativo y Solidaria“Todo parece imposibleh...
!!Gracias y hasta pronto!!             Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com                    Twitter: @anamariallopis...
BIBLIOGRAFIA1.    Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Pr...
BIBLIOGRAFIA                                 Capitulo Ana María Llopis                                 Los siete pecados c...
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Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ejemplo 2011

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Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible 2011
Presentacion Asturias FADE ASBAN
Como se puede conseguir financiacion privada
El caso de ideas4all
Kawasaki las mentiras del emprendedor cuando busca capital, evitarlas
Siempre en beta permanente. Empresas sistemas complejos adaptativos

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  • BUENAS TARDES , SOY DIRECTOR DE GREEN SOLUTIONS 360, EMPRESA QUE POSEE 6 PROTOTIPOS DE GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA CON ENERGIAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES ( ERNC) Y DE FUENTE INAGOTABLE.
    EL MAS EFICIENTE DE ELLOS, ES CAPAZ DE SUPERAR EN 20 VECES LA GENERACION DE UN AEROGENERADOR, ABSORBE CO2 DEL AIRE MEJORANDO SU ESTADO, DE LA CONTAMINACION Y COMO SUB PRODUCTO PRODUCE UN FERTILIZANTE, UNO DE SUS COMPONENTES ES UN AGENTE ALTAMENTE CONTAMINANTE, QUE RETIRAMOS DEL MEDIO AMBIENTE PARA REUTILIZARLO (RECICLAR), DESPUES DE SU USO INICIAL.
    NUESTRA EMPRESA BUSCA ACUERDOS ESTRATEGICOS CON GOBIERNOS, INSTITUCIONES, EMPRESAS, INVERSIONISTAS,HOTELES. PARA DESARROLLARLO EN COOGENERACION, SU RETORNABILIDAD ES INMEDIATA.
    ESPERAMOS DE UDS. PODER MOSTRARLES EL POTENCIAL DE NUESTROS PROTOTIPOS QUE SEGURO LES CONVENCERA.
    ESTE PROTOTIPO ESTA EN ESTOS MOMENTOS SOMETIDO A ESTUDIOS EN EEUU EN LA OFICINA DE PATENTES Y SE ME OTORGO UN ESTATUS DE (PENDIENTE DE PATENTE), MIENTRAS SE BUSCA EN LAS BASES DE DATOS DE LAS OFICINAS DE PATENTES SI HAY ALGO SIMILAR PARA SABER SI LA PATENTE ES DE INVENCION O DE MEJORA.
    ESTA INFORMACION QUIZAS PUEDA SER VALIOSA PARA UDS O SUS CLIENTES Y QUIZAS PODRIAMOS BUSCAR ALGUNA ALIANZA ESTRATEGICA Y CONVENIENTE.
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  • Muchas gracias Alejandra
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  • Felicidades Ana por la Idea, el esfuerzo y la ilusión que ponéis cada día en este proyecto! Es muy inspirador! Gracias por compartir tus experiencias! Espero que nos veamos en el Hit Barcelona 2011!
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Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ejemplo 2011

  1. 1. FINANCIACIÓN PRIVADA PARA PROYECTOS INNOVADORES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE EL CASO DE IDEAS4ALL Ana María Llopis Oviedo 14 de Abril 201114/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 1
  2. 2. laromaproductions.obolog.com14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 2
  3. 3. 1. ¿QuÉ es ideas4all ? Presentación a inversores 2. Elevator pitch 3. La inversión privada de proyectos innovadores 4. Los ángeles españoles, se organizan 5. Como vivimos en ideas4all la inversión privada 6. Las redes sociales y la inversión privada 7. Al pasar los tres años exige profesionalizarse 8. Ayuda pública después de la privada 9. Claves de emprender 10.Ideas4all BIG BANG CHALLENGE 11.La mejor inversión: la facturación, ingresos gastos14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 3
  4. 4. 1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES ¿Qué es ideas4all?• ideas4all cree firmemente en la innovación abierta y la colaboración colectiva. Pretendemos revolucionar la forma en que se accede a la innovación. Ofrecemos un espacio en abierto donde todo el mundo puede compartir ideas (www.ideas4all.com) y para empresas e instituciones, nuestro ideas4all Innovation Ágora, una red social vertical de ideas en la Nube (SaaS) como medio para fomentar la generación de las mismas entre los empleados, usuarios, clientes, consumidores, ciudadanos, proveedores etc..• Gran equipo de emprendedores, ingenieros expertos en marketing y web2.0., así como un excelente Consejo, Consejo Asesor y grupo de inversores - Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank, varios Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePoint etc.) - Jorge Mata, Carlos Barrabés etc. Consejo Asesor - Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo - Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel Ángel Lopera, etc. Inversores • Capital invertido hasta la fecha en rondas anteriores (Angel Investors): 4,7 M € 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  5. 5. ¿Qué es ideas4all? B2C Una red social vertical de ideas en abierto• On-line desde Julio 2008• www.ideas4all.com cuenta con: ⁻ 72.500+ ideas ⁻ 89.800+ usuarios registrados ⁻ 160 países• Ingresos: patrocinio de Concursos de emprendedores, de categorías, de retos, publicidad ⁻ Multinacional farmacéutica patrocinará el Próximo Big Bang Challenge (mayo-julio 2011) • B2C-B2B: vasos comunicantes ⁻ La comunidad online es un laboratorio donde adquirimos know-how útil para nuestros clientes sobre lo que funciona B2C B2B en una comunidad en torno a las ideas 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  6. 6. Qué es ideas4all B2B La oportunidad de mercado • El fenómeno web 2.0 está cambiando definitivamente el paradigma de innovación • Las masas están demostrando que aportan tanto como los expertos • La presente crisis pone de manifiesto que la forma en que se solían gestionar las empresas ya no consigue cumplir objetivos • Nuevos conceptos, como innovación abierta, crowdsourcing, procesos colaborativos, etc. son novedad para las empresas, que están buscando socios que sepan incorporarles a estos procesos • La incorporación de empleados a la innovación abierta, para que se escuche su voz (intranet), así como la de sus usuarios/clientes (extranet) es un objetivo real y deseable, y ha de hacerse junto a nuevas empresas, fiables y expertas en el ámbito – Socio con experiencia – Plataforma acreditada y flexible – Implementación rápida, fácil y económica, sin inversión Capex – Formación para la gestión de comunidades14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  7. 7. Qué es ideas4all B2B Resultados ideas4all comercializa su red social de ideas en la nube como Innovation Agora, bajo el modelo de software como servicio (SaaS), para fomentar la innovación abierta para empresas e instituciones. Con muy buenos resultados: • Los ingresos en 2010 fueron 435.000 € • Hemos vendido hasta la fecha 11 Innovation Agoras más 5 para eventos temporales • En redes de clientes tenemos más de 16.800 usuarios registrados y un total 9.200 ideas con 54.000 votos y comentarios • Tenemos un pipeline de 2,8 M € • Una vez instalada la red de ideas, el negocio tiende a ser recurrente, no se trata de un proceso fácilmente reversible14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  8. 8. Qué es ideas4all B2B BANC SABADELL: • Actualmente funciona como una intranet de innovación para sus 9.000 empleados • Desde noviembre de 2009 • Desde el comienzo BS ideas ha obtenido excelentes resultados: – Más del 86% de empleados participan vs la media en el pasado, 12% – Más de 4.700 ideas – Hay un compromiso de implementar las mejores ideas – Recompensa económica para las ideas ganadoras – Los resultados han superado las expectativas, tanto en número de ideas como en ideas para implementar • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  9. 9. Qué es ideas4all B2BGRUPO SANTANDER / UNIVERSIA:• 4 plataformas de eventos en funcionamiento: 2 plataformas públicas para Estudiantes y Profesores Universitarios, 2 plataformas privadas para Empleados y Accionistas de la Institución Financiera• Empezó a mediados de febrero de 2010• El objetivo era aportar contenidos para la documentación presentada en el II “Encuentro de Rectores” en Guadalajara (México), desde comunidades relacionadas• Los resultados de las plataformas públicas son: – Más de 175.000 visitas – Más de 270.000 páginas vistas – Aproximadamente 1.000 usuarios registrados – Casi 600 ideas y 150 desafíos• Los resultados globales han superado las expectativas, y el Grupo Santander está muy satisfecho con el proyecto y están implementando las 5 mejores ideashttp://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  10. 10. Qué es ideas4all B2BIBMagina:• Una plataforma para apoyar un evento de tres meses asociado a un congreso de software para mejorar el mundo. Smart World 2010• Los objetivos del evento eran primero conseguir mas de 220 registros su record y se consiguieron mas de 300• El segundo objetivo era conseguir más de 100 ideas para el concurso sobre las que dar un premio de cómo utilizar el software para mejorar el mundo y se consiguieron 300+ ideas de alto nivel• IBM repetirá evento con ideas4all en 2011 debido a los buenos resultados obtenidos 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  11. 11. Qué es ideas4all Competidores y Ventaja Competitiva de nuestro Innovation AGORA• Exiten en el mercado compañías que ofrecen servicios similares: Brightidea, Spigit, Imaginatik, Kindling…• Ideas4all Innovation Agora, logra el 90% de los resultados de los más sofisticados sistemas de generación de ideas con la décima parte del coste, y una mayor simplicidad en la implantación y el manejo• Algunas de nuestras ventajas competitivas: - Las funcionalidades de la red social y su motor promocional que permiten dinamizar la participación - Back office flexible y potente permite extraer mucha información - Elementos de red social hacen que la experiencia del usuario sea entretenida, aumentando la participación - Know-How en el manejo de la aplicación B2C que trasladamos a nuestros clientes B2B. Campo de pruebas experimental de ensayo y error - Servicio sin CAPEX, de rapidísima implementación (15 días) y precio muy razonable - Posicionamiento de la Marca en ideas e innovación en redes sociales - Time to market: hemos sido pioneros 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  12. 12. Resultados Económicos y Financieros Resultados 2010 evolución del pipeline y los ingresos • Ingresos 2010: 0,44 M€ • Ingresos previstos 2011: 1 M € aprox., ya cerrados contratos en torno a 0,60 M€ • Pipeline muy saludable (2,8 M€ en propuestas), que incluye potenciales clientes en UK y Brasil además de España • Cerrados acuerdos con distribuidores en España y Brasil que ayudarán a multiplicar las ventas. Conversaciones con distribuidores en México e India.14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  13. 13. 1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 13
  14. 14. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Oviedo 929 Gijon 103 Aviles 9614/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 14
  15. 15. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 15
  16. 16. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 16
  17. 17. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 17
  18. 18. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 18
  19. 19. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 19
  20. 20. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas ideas4all Innovation Ágora en la nube14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 20
  21. 21. 2. ELEVATOR PITCH (NOV 2009) http://www.youtube.com/watch?v=1OfDs6yzD9M14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 21
  22. 22. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Quiénes son los jugadores?1. Tu mismo , tu dinero, tu aval2. Los FFF Friends Family and Fools3. Los Buisness Angels 3 14. Capital semilla5. Los Fondos 26. Los family portfolios7. Capìtal Riesgo / venture Capital14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  23. 23. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Qué es un Business Angel?Es un inversor privado, que puede ser una persona física o jurídica. Aporta tanto su capital como sus conocimientos técnicos y su red de contactos personales a emprendedores, a empresas en el inicio de su actividad o a empresas que abordan un proyecto de expansión. http://www.revistapredicciones.com/wp-content/uploads/angeles-que-curan-penas-de-amor.jpg 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  24. 24. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Qué es emprendedor? John Howkins en el magnífico libro La Economía creativa Define los emprendedores creativos, como “esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.”Los buenos emprendedores olvidan el pasado selectivamente y crean el futuro. Dan un salto. El futuro ahora. Vijay Govindarajan 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 24
  25. 25. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES¿Los Business Angels Españoles conocidos invierten en innovación? Pues realmente NO Si el modelo no es una réplica de otros que hayan funcionado fuera, en España no seapuesta por ello porque se buscan retornos múltiplos de 10 por el riesgo distribuidoSi además combina modelos b2b y b2c no lo entienden y no les interesa Los únicos a los que convences con un proyecto innovador de alto riesgo es a tus FFF, pero sólo si demuestras mucha pasión , si realmente trasmites convencimiento 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 25
  26. 26. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES¿Los Business Angels conocidos invierten en innovación?15 Marzo 2011Que inventen los demás CarpintierJoao, un lector de Infoman, nos escribe:…Es decir no podeis recoger lo que no trabajais o plantais.…Quien invierte en una cosa extraordinariamente innovadora yarriesgada?U.S.A. y nadie más por eso está a la cabeza en internet y entodo.En vuestro caso es diferente Tuenti/copiaFacebook yBuyVip/Privalia/copia Ventaprivee.Es más como digo pedís modelos de negocios similares paravalidar si no no invertis en ellos.Qué validaba Facebook? Qué validó google?, Groupon?,Admob?, Quora?, Square?Twitter?, tantos y tantosmodelos de negocios totalmente innovadores.Pero claro, de un millón de inversiones de este tipo recojo 2 elrestante es tirado a la basura…os modelos de negocios yavalidados de 30 inversiones gano en 5, un porcentaje mejor encuanto a retornoAhí está la diferencia entre el capital/riesgo americano y el resto. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 26
  27. 27. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN * 62% son hombres y 38% mujeres. * La edad media 40 años. * El 35% inversores privados estudios superiores. •La inversión media que realizan los business angels españoles 17.000 euros. • El mínimo invertido es de 1.000 euros y el máximo de 240.000 euros. * El 88% reside en zonas de más de 5.000 habitantes. * El 5,6% de business angels en España ha cerrado un negocio en los 12 meses •Un 66% piensa que tiene los conocimientos y la experiencia necesarios para invertir • un 57% no entienden el fracaso como barrera para invertir o emprender.* En el 55% de los casos los business angels en España invierten en personas y proyectos con los que existe un vínculo o relación laboral. Sólo en un 1,7% lo hacen en proyectos desconocidos. Fuente AEBAN 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 27
  28. 28. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN •¿Qué aportan?•Confianza:•BP menor riesgo Estrategia de éxito•Protección de accionistas•Fiscal y Financiero•Conocimiento mercado•Networking• Credibilidad para Capital Riesgo: 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 28
  29. 29. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN Business Angels se asocian se publicitan y crean fondos?Y ahora, EverisHoy aparece en el EXPANSION la Santiago Millán - Madrid - 15/11/2010 El inversor Jorge Mata, creador de MyAlert ycreación, por parte de la Consultora Berggi, parece dispuesto a dar un impulso a FDIEVERIS, de un fondo de 5 Internet & Mobile, el holding creado este año enmillones de Euros para invertir en el que ha agrupado todas sus participaciones enempresas innovadoras start-ups, que superan la veintena. Con este objetivo, FDI ha hecho una ampliación de capitalCabiedes & Partners por un millón de euros, en la que ha dadoYa es oficial. Hoy, el diario económico entrada a cerca de 60 inversoresEXPANSION da la noticia de lacreación del fondo promovido por LuisMartin Cabiedes, un gran "AngelInvestor" español que ahora se decide acrear su propio fondo. Con el nuevofondo de Active Partners y de Nautaconfiguran el reducidonúmero de inversores de capital riesgoen el entorno de tecnología e Internet queexiste en nuestro pais. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 29
  30. 30. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN “Visión de oportunidad, motivación, Ante los alumnos del Máster en capacidad de arriesgar, de superar Gestión de Empresas de fracasos, responsabilidad, confianza, Comunicación (MGEC), calidad, honestidad, integridad, Antonio González Barros humildad, tenacidad, paciencia, destacó que “hay que generosidad, alegría, sinceridad, aprender, desaprender y sobriedad, sentido común”… Son volver a aprender”. algunos de los valores que Antonio Señaló que hay que poner en González Barros, director de la duda lo que antes llevó al éxito empresa Intercom, apuntó esta tarde y adquirir el hábito de mirar a como característicos del profesional nuestro alrededor desde emprendedor. Intercom es una distintas perspectivas. empresa que desarrolla negocios en internet, en especial anuncios clasificados MI MANERA DE DECIRLO ES QUE HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE ITERANDO ITERANDO PROBANDO PROBANDO14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 30
  31. 31. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZANAquí van nuestras guidelines de donde invierte FDI:1. Internet Mobile. Tiene que ser empresas donde la movilidad juega un papel fundamental2. Escalabilidad a nivel global del negocio.3. Enfoque desde el principio en desarrollar el negocio en Estados Unidos4. Existencia de algún diferenciador estratégico en la empresa: (canal de distribución, emprendedor, tecnología)5. No nos importa tanto la valoración de la empresaEn general que remos tener una participación elevada si el enfoque escontenido para Mobile Internet, desarrollo en USA y escalabilidadinternacional. Si no es así , queremos una participación muy minoritariay consideramos la inversión como parte de nuestro I+DJorge MataChairmanFDI Internet & Mobile 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 31
  32. 32. 5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA• Con muchísima ilusión• Mucho trabajo de preparación• Muchísima dedicación de tiempo• Montando Consejo y Consejo Asesor en serio• Creando marca de proyecto de equipo de accionistas• Preparando listas de contactos posibles inversores una y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad• Preparando reuniones de 6-10 posibles inversores juntos• Siendo transparentes lo que va bien , lo que va mal,• Haciendo follow-up sin ser pesados• Hemos aprendido que no hay que hacer rondas largas , que hay que take the money en el momento sin esperar porque las cosas se enfrían que se cae el 40% de los que te dicen que van a invertir en el camino• Y que la gente en general le cuesta decirte que no• Hemos aprendido a compartirlo porque son buenas noticias en el mercado y para que se animen tanto Ángeles como emprendedores SIN NOTICIAS MALAS NOTICIAS !!! Y LAS REFERENCIAS…. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 32
  33. 33. 5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varioselementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este conceptome parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria” - Allen Weiner“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de genteapasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia naturalde los consumidores a usar internet para buscar información” - Caroline Dangson“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redessociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van aser el próximo boom” - Jennifer Simpson Contenidos digitales 2009 1er premio“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de lasmasas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema dela generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercadode las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 33 33
  34. 34. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 34
  35. 35. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA •He aprendido mucho en twitter •Me informo bien •Mis redes funcionan •Encontré amigos que me conectaron con inversores y Capital14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 35
  36. 36. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA CESAR LEÓNMI BLOG DE CUENTOS Y CUADERNOS DE VIAJEY LA RIOJA14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 36
  37. 37. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 37
  38. 38. 7. AL PASAR LOS TRES AÑOS EXIGE PROFESIONALIZARSE14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 38
  39. 39. 8. AYUDA PÚBLICA DESPUÉS DE LA PRIVADA • ENISA • INTLECTIUM • 300.000 € • EL PRESTIGIO DE LA CONFIANZA INSTITUCIONAL COMO PROYECTO DE INNOVACIÓN14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 39
  40. 40. 9. CLAVES DE EMPRENDER ??? CADA PROYECTO ES UN MUNDO TIENE QUE ENCONTRAR SU ESPACIO SU TIEMPO SU AUTENTICIDAD Y PASIÓN COMO DICE KEN ROBINSON SU ELEMENTO CADA PROYECTO TIENE SU ADN EMPRESARIAL14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 40
  41. 41. 9. CLAVES DE EMPRENDER ??? EL EMPRENDEDOR UN POCO LOCO MUY SOÑADOR, CON ENERGÍA PARA HACER LAS COSAS MOVER MONTAÑAS NO ACEPTA QUE LE DIGAN QUE NO VA A FUNCIONAR SE EMPEÑA TIENE UN SUEÑO QUIERE CAMBIAR EL MUNDO SER SU PROPIO JEFE Y MANEJAR SU AGENDA Y DESTINO14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 41
  42. 42. 9. CLAVES DE EMPRENDERKawasaki quien hace la lista de las mentiras del emprendedor que me parecieron muyinteresantes en su momento y que son1- Nuestras proyecciones son conservadoras, pero en realidad siempre son ambiciosos.2-Hay una gran compañía que nos ha firmado ya la compra, y el cheque nunca llega. 3-Va a incorporarse un súper-equipo en cuanto tengamos financiación, y nunca se incorporaporque no es un tema de financiación.4-Nadie está haciendo lo mismo que nosotros, siempre hay proyectos iguales en paralelo elmundo es muy grande e ideas similares surgen en todas partes.5-Nadie más puede hacer lo que hacemos nosotros, sin comentarios.6-Daros prisa porque hay otros VC interesados, no lances esos órdagos que te quedas sinninguno.7-Oracle es muy grande para ser una amenaza, no menospreciar a los posibles competidores.8-Tenemos un equipo directivo probado para el proyecto, cada proyecto necesita de distintosequipos.9- Estamos defendidos por la patente, pero cuando tengas que defenderla judicialmente notendrás suficiente dinero.10- Todo lo que tenemos que hacer es tener el 1% de ese mercado tan enorme y loconseguiremos, nunca es así la realidad. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 42
  43. 43. 9. CLAVES DE EMPRENDER Cambio de Guardia. Eje escorado hacia Oriente y los BRICs Capitalización de los MercadosSe rompen las redes de confianza y del crédito interbancario, emergen nuevos jugadores EFECTO MARIPOSA FUENTE FINANCIAL TIMES 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 43
  44. 44. 9. CLAVES DE EMPRENDER http://es.scribd.com/doc/28848485/Global-Banks-1999-200914/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 44
  45. 45. 9. CLAVES DE EMPRENDER14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 45
  46. 46. 9. CLAVES DE EMPRENDER EL ADN EMPRESARIAL Las lecciones aprendidas de las grandes empresas son validas para las pequeñas medianas start-ups y spi-offs Las empresas son seres vivos complejos adaptativos que no funcionan según los modelos mecanicistas que se pusieron de moda en el pasado siglo XX sino que se comportan en el borde de las transiciones de fase entre el equilibrio y el caos Los procesos colaborativos, de fluidez, de adaptación al cambio y de innovación en red mirando no solo el corto sino el largo plazo son fundamentales para sobrevivir14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 46
  47. 47. 9. CLAVES DE EMPRENDER • El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder medirse • Se mide en transferencia de ideas, innovación (implantación de esas ideas) y de tecnología y conocimiento a la sociedad • Se mide en la capacidad de hacer prototipos por aproximaciones, iteraciones sucesivas • Se mide en la capacidad de la empresa de estar en beta permanente, el estado de internet y de las redes sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que permiten mantenerse competitivos • La Innovación disruptiva para sobrevivir y es consecuencia de mutaciones cuando los cambios son grandes y son los que hacen que en la crisis las empresas se reinventenPARA INNOVAR HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE Y NO IMPORTA EL TAMAÑOINNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 47
  48. 48. 9. CLAVES DE EMPRENDER • Reid Hoffman quien entre otros proyectos es fundador de Linkedin la red social de profesionales ya con más de 50 millones de usuarios, “No seas perfeccionista, es lo que les digo a los emprendedores de Internet, si no te da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el lanzamiento, entonces es que has lanzado demasiado tarde. Hay mucho valor en lanzar pronto, involucrar a los clientes, aprender de ellos antes de perfeccionar es crítico y puede dirigir tu progreso.”14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 48
  49. 49. 10. Ideas4all BIG BANG CHALLENGE Devuelve parte de la inversión en promocionar emprendedores y dará el 10% DEL BENEFICIO A PROYECTOS SOLIDARIOS14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 49
  50. 50. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS •LA CRISIS NOS AFECTÓ CUESTIONÓ NUESTRO MODELO DE NEGOCIO •SPONSORS PARA LAS 15 CATEGORÍAS •CARTA DE BOTÍN •REINVENTARSE •YA NO HARÍAMOS EL BIG SPLASH •CREATIVIDAD A TOPE CUANDO HAY MENOS DINERO •COMO PODEMOS GARANTIZAR PRIMERO LOS INGRESOS PARA LA SUPERVIVENCIA DE IDEAS4ALL SIN ABANDONAR IDEA ORIGINAL14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 50
  51. 51. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS COMO DICE KENETH MORSE CATEDRÁTICO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN MIT CFIMITYM CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 51
  52. 52. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS EL MUNDO EMPRESARIAL YA NO ES UN MUNDO PUSH NI ES COLOR DE ROSA LA CRISIS HA LLEGADO PORQUE NO HEMOS RECONOCIDO QUE NUESTRAS EMPRESAS SON SISTEMAS COMPLEJOS Y QUE GESTIONAMOS EN EL BORDE DEL CAOS Y DE LA INESTABILIDAD HACEN FALTA NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN QUEREMOS FORMAR PARTE DE ESE MODELO, PROMOTORES DEL APROVECHAMIENTO M,ÁXIMO DE LAS IDEAS EN UNA INNOVACIÓN NUEVA DEMOCRATICA ABIERTA PARTICIPATIVA COLABORATIVA Y EFICIENTE14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 52
  53. 53. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS TODOS NOS CAEMOS , SOBRETODO POR EL FLUJO DE CAJA COMETEMOS ERRORES PERO LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ CON LA AYUDA DE TODOS Y DE LAS REDES BIENVENIDO Y AHORA QUE TE HAS CAÍDO ¿ QUÉ VAS A HACER? EMPRENDE Y VIVE TUS SUEÑOS LA FINANCIACIÓN PRIVADA ES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 53
  54. 54. Y COMO DICE UNO DE LOS JÓVENES EMPRENDEDORES DE ESPAÑA PAU GARCIA MILÁ “ESTÁ TODO POR HACER “ HAY MUCHO ESPACIO PARA EMPRENDER HAY QUE ENCONTRAR ESE PROYECTO QUE CASA CON TU ELEMENTO14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  55. 55. Y como diceNelson MandelaSu retrato hecho de muchosretratos y ADN del MundoColaborativo y Solidaria“Todo parece imposiblehasta que se hace” 5514/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 55
  56. 56. !!Gracias y hasta pronto!! Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com Twitter: @anamariallopis ideas4all: +34 (91) 576067614/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 56
  57. 57. BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 200821. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil27. Está todo por hacer.Pau Garcia Mila Un ejemplo para los jóvenes emprendedores su experiencia personal 5714/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  58. 58. BIBLIOGRAFIA Capitulo Ana María Llopis Los siete pecados capitales del emprendedor http://www.bubok.com/libros/170710/Cons ejos-de-inversores-a-emprendedores14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 58
  59. 59. Ana María Llopis CEO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007- 2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. 5914/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 59

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