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LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Anadalucia management noviembre 13 2014

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LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
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Empresas y gestores DIGIRATI
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Big Data
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El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
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fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
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Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
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    1. 1. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA” Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all Andalucía Management Málaga 13 de Noviembre de 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1
    2. 2. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 2 La filosofía moderna no ha pretendido reformar la vida. Por el contrario, quiso trasformar, la verdad. MARÍA ZAMBRANO
    3. 3. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA” En un entorno que cambia a gran velocidad, una de las claves para mantenerse al nivel de la transformación digital es facilitar los mecanismos de participación. Esto es, plataformas y redes sociales conectadas donde se dé voz a todos los que participan del momento de cambio: empleados en la empresa, emprendedores en incubadoras de empresas o los mismos ciudadanos en webs de participación abierta de ayuntamientos. Pienso que estamos en la era de la creatividad como nuevo paradigma y de compartir esa creatividad y tus ideas de otra forma o sea que creo en el talento y la democratización de las ideas al rescate del inmovilismo. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    4. 4. “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU DEL SIGLOXXI” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 4 We’ve always had to keep up. But now we need to be students in a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen Bartlett said that “the greatest shortcoming of the human race is our inability to understand the exponential function.” I think he was talking about the sustainability of population growth… “Tom Peters.. Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la velocidad de vértigo a la que ocurren los cambios y las nuevas tecnologías. Todo es una exponencial
    5. 5. Transformación Digital Wikipedia La Transformación Digital se refiere a los cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la Sociedad Humana. Puede considerarse como el tercer estado de la adopción de las tecnologías digitales: Competencia Digital-> Alfabetización Digital-> Transformación Digital El tercer estado significa que la utilización de lo digital posibilita nuevos tipos de innovación y creatividad en cualquier ámbito, más que simplemente mejorar y dar soporte a los métodos tradicionales. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    6. 6. Digirati: Digital Maturity  Madurez Digital Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digirati”: Tienen la madurez digital no sólo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo grandes beneficio de ello. Las compañías “Digirati” (Digitalmente maduras) obtienen resultados financieros significativamente mejores que las menos maduras digitalmente. Fuente : MIT Center for Digital Business and Cap Gemini November 2011 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 6 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    7. 7. “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DIGIRATI DEL SIGLOXXI” Digital Transformation programs are profitable if you are a DIGIRATI © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 7
    8. 8. Inmigrantes Digitales y Nativos Digitales ¿Eres un inmigrante digital o un nativo digital? Un nativo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, entiende y conoce mucho mejor los conceptos digitales. Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado en mayor o menos medida a lo largo de su vida. http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 8 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    9. 9. Las Empresas Digitalmente Maduras DIGIRATI Más allá del estudio de MIT y Cap Gémini Mi propia definición de este inteligente concepto: • DIGITAL • DIRIGIENDO • RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA • EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS • PIVOTA ALRREDEDOR DE: • LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA • LA INNOVACIÓN • ESTAR EN BETA PERMANENTE • CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS: • CROWDSOURCING • ESCUCHA ACTIVA • ENTINEDE EL SENTIMIENTO HACIA SU COMPAÑÍA Y SU MARCA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 9 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    10. 10. Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 10 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    11. 11. “LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD MODI HOLOGRAMAS PARA ESTAR PRESENTES VIRTUALMENTE OTRA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    12. 12. “LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD MODI HOLOGRAMAS PARA ESTAR PRESENTES VIRTUALMENTE OTRA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    13. 13. “LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD MODI Y EL DISEÑO UNA FORMA DE ESCUCHA ACTIVA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    14. 14. “LA INNOVACIÓN LA ESCUCHA ACTIVA INDIRECTA UBICUIDAD MODI CLEANLINESS IS NEXT TO GODLINESS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    15. 15. Big Data: lo último en la transformación digital El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6 céntimos y sigue bajando © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 15 “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL GRAN TORNADO DEL SIGLOXXI”
    16. 16. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 16
    17. 17. No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior executives don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-cooked, it is likely to be splattered all over their faces, too. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 17 LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA
    18. 18. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 18
    19. 19. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 19
    20. 20. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 20
    21. 21. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 21
    22. 22. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL BIG DATA AND THE INTERNET OF THINGS M2M MACHINE 2 MACHINE LA ESCUCHA ACTIVA DE LAS COSAS Y LOS PATRONES DE CÓMO LAS USAMOS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 22
    23. 23. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL BIG DATA PREPARANDOSE PARA EL ANALISIS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    24. 24. C Level Champions and Main Initiatives El Chieff Marketing Officer es el Líder más frecuente en la transformación digital Fuente: Altimeter Group Digital Transformation Survey 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 24 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
    25. 25. Todos hablan de Digital & Social Marketing Búsqueda en Google: Social Digital Marketing © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 25
    26. 26. Búsqueda en Google: Infografías Social Digital Marketing © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 26 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
    27. 27. Infografías recientes (Pinchar en cada una para acceder) © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 27 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
    28. 28. Búsqueda en Google: Social Digital Collaboration © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 28 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
    29. 29. Todos hablan de colaboración Integrar la colaboración en la manera de trabajar de los empleados Promover las tecnologías de colaboración social  Idear incentivos que promuevan la colaboración  Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados Andrew McAfee Factores clave IT de colaboración y Empresa: Open Innovation (OI Innovación Abierta),  Colaboración de Ventas y Marketing  Q&A Empresarial, © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 29 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING”
    30. 30. La Alta Dirección se Implica June 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 30 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
    31. 31. Tendencias Digitales June 2014 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 31 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
    32. 32. Global Innovation Survey 2013 PwC © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 32 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
    33. 33. En beta permanente En transición de fase continua No hay equilibrio estable Adaptación permanente Experimentar, pilotar Equivocarse para aprender a mejorar Clubes de fidelización personalización Introducción de e-commerce en Madrid © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 33 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN”
    34. 34. Tom Peters Entrevista Mc Kinsey Sep 2014 This is, after all, the man who famously declared that “If you’re not confused, you’re not paying attention.” Therefore you better be trying stuff at an insanely rapid pace. You want to be screwing around with nearly everything. Relentless experimentation was probably important in the 1970s—now it’s do or die. Peter Drucker once said the number-one trait of an effective leader is that they do one thing at a time. Today’s technology tools give you great opportunities to do 73 things at a time or to at least delude yourself that you are. I see managers who look like 12-year-olds with attention deficit disorder, running around from one thing to the next, constantly barraged with information, constantly chasing the next shiny thing. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 34 “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL ROL DEL MARKETING Y DE LA ALTA DIRECCIÓN” EXPERIMENTAR O MORIR
    35. 35. “LA GENERACIÓN MILLENIUM YA HA HABLADO HAY QUE ESCUCHARLES” Específicamente un estudio de Harvard efectuado a lo largo tres años y publicado en marzo 2014 sobre el tema de empresas e instituciones y lo que quieren de ella sus empleados, reflejaba que la mayoría querían dar lo mejor de ellos mismos sobre todo los jóvenes pero que esto requería una empresa Si quieres crear la mejor empresa/institución del mundo para trabajar , ellos han dicho a qué se tiene que parecer y qué tiene que conseguir y nosotros tenemos que escuchar © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    36. 36. “LA GENERACIÓN MILLENIUM YA HA HABLADO HAY QUE ESCUCHARLES” Específicamente un estudio de Harvard efectuado a lo largo tres años y publicado en marzo 2014 sobre el tema de empresas e instituciones y lo que quieren de ella sus empleados, reflejaba que Dejarles ser ellos mismos, la diferencia y diversidad son bienvenidas Donde se puede decir lo que se piensa y contar tus ideas Escucha activa Quieren poder participar y negociar Balance y ambición profesional y personal Transparencia y verdad Flexibilidad, capacidad de adaptación Donde los puntos fuertes de todos se ponen en valor Donde la empresa trasciende a lo empático en su cultura y su bien hacer Donde el trabajo diario es gratificante, lúdico Zapeadores nativos multiantenas multitasking Donde generamos valor y se reconoce Y donde las reglas estúpidas no existan © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    37. 37. “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    38. 38. La economía de la confianza y no de la propiedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 38 “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
    39. 39. La economía de la confianza y no de la propiedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 39 “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
    40. 40. La economía de la confianza y no de la propiedad ¿¿Y con el café se podían hacer más cosas ?? Starbucks y después qué Its founder Mitin, “its about participation, a solution for megacities, for confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 40 “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza”
    41. 41. “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza” ZARA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    42. 42. “LA GENERACIÓN MILLENIUM sabe escuchar activamente. Vamos a la economía de la confianza” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    43. 43. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL ESPAÑA EN EL INDICE MUNDIAL 27 Y EUROPEO 18 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    44. 44. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL LAS NUEVAS PROFESIONES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    45. 45. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS Intra-emprendimeinto porque no queremos canibalizarnos © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    46. 46. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    47. 47. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    48. 48. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL EL FRACASO DE LAS START-UP PARECIDO AL FRACASO DE LOS LANZAMIENTOS DE LAS GRANDES COMPAÑÍAS © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    49. 49. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL LA CAIDA DEL MURO DE BERLIN A LA ESCUCHA DE LOS CAMBIOS GEOPOLÍTICOS” Un periodista que rompió el muro mientras el gobierno en rueda de prensa hablaba de la apertura mas de un millón de personas que lo estaban escuchando en los medios de comunicación se acercaron con sus pasaportes a pasar el muro , y hubo que romperlo, abrirlo. Un ejemplo de escucha activa contra el inmovilismo, el tiempo había llegado © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    50. 50. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    51. 51. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES LOS PAÍSES DEL E7 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    52. 52. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    53. 53. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    54. 54. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    55. 55. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    56. 56. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” EL EQUILIBRIO DE PODER SE MUDA DE CONTINENTES © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    57. 57. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” Equilibrios y desequilibrios del poder económico La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economía Europa no puede no tomar medidas mas activas en este vector” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    58. 58. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” Equilibrios y desequilibrios del poder económico La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economía Europa no puede no tomar medidas mas activas en este vector” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    59. 59. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” Equilibrios y desequilibrios del poder económico La innovación afecta el GDP; PIB y a toda la economía Europa no puede no tomar medidas mas activas en este vector” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    60. 60. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Hay que escuchar y aprender su propio lenguaje El Éxito del APEC” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    61. 61. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Hay que escuchar y aprender su propio lenguaje Errores de hace 3 días” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    62. 62. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Hay que escuchar y aprender su propio lenguaje NO BASTA VESTIRSE COMO ELLOS” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    63. 63. “LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL” las mujeres cada vez mas participación en finanzas El equilibrio de poder incluye a las mujeres Pta FMI Pta Alemania Pta FED Pta supervision EU Christine Lagarde Ángela Merkel Janet Yellen Daniele Nouy La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy tres de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    64. 64. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL las mujeres cada vez más participación en TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA ” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    65. 65. TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA ” Sandy Carter SOCIAL C IBM LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL las mujeres cada vez más participación en Jane Moran CIO REUTERS Susie Wee CTEO CISCO Cher Wang CHAIR HTC Susan Wojcicki GOOGLE ADWORDS Judy Estrin EX CISCO DISNEY JLABS Deborah Estrin UCLA NETWROKS Maxine Fassberg Intel isarael Ursula Burns XEROX CHAIR Sheryl SandberG FACEBOOK CTO Marissa Mayer YAHOO CEO © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Ginny Rometty CEO IBM Meg Whitman CEO HP Safra Catz CFO ORACLE Admasree Warrior CTO CISCO WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS
    66. 66. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL las mujeres cada vez más participación en TECNOLOGÍA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA” ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO ROSA GARCÍA SIEMENS ELENA HERRERO HP ESPAÑA MARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑA KORO CASTELLANO KINDLE ESPAÑA ROSALÍA PORTELA ONO EVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPA PALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑA MARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA BARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONAL MARÍA FANJUL INDITEX ZARA DIGITAL EMMA FERNÁNDEZ INDRA AMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXA IRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑA MARIA ANGELES DELGADO FUJITSU ESPAÑA MARIA BENJUMEA SPAIN START-UP ELENA GOMEZ DEL POZUELO PRESIDENTA DE ADIGITAL Y CHAIN ENTREPRENEUR CECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO Y TECNOLOGÍA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    67. 67. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 67
    68. 68. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 68
    69. 69. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 69
    70. 70. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 70
    71. 71. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias, las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 71
    72. 72. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 72
    73. 73. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 73
    74. 74. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 74
    75. 75. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 75
    76. 76. SIR KEN ROBINSON TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO Entonces, qué es lo que pasa después, ¿por qué a través de la educación y la vida no tomamos ventaja y aprovechamos ese potencial? • Para la mayoría de nosotros, no es que apuntemos alto y fallemos • No es que seamos muy ambiciosos y no logremos nuestros objetivos y sueños sino todo lo contrario • Es que apuntamos bajo y lo conseguimos © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 76 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
    77. 77. Liderazgo y PASIÓN SIR KEN ROBINSON TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN POTENCIAL EXTRAORDINARIO tenemos que encontrar ese punto mágico donde nuestros talentos naturales se encuentran con la pasión personal y no debemos conformarnos con menos, SI NO ESTAMOS EN ESE PUNTO MÁGICO HAY QUE REINVENTARSE ser feliz y estar satisfecho con lo que haces con tu trabajo tiene más que ver con conocer QUIÉNES SOMOS Y LO QUE MUEVE NUESTRA PASIÓN © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 77 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL La importancia de la educación y en especial de las ciencias , las matemáticas y los idiomas en el empleo la innovación y en la economía”
    78. 78. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Se necesita innovar para poder acometer los cambios Propuestos por el Club de la Competitividad” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    79. 79. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Se necesita innovar para poder acometer los cambios Propuestos por el Club de la Competitividad” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    80. 80. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Se necesita innovar para poder acometer los cambios Propuestos por el Club de la Competitividad” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
    81. 81. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Nuevas tendencias a la escucha del consumidor Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación “Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación” •Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro •Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen •Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health •El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía… •Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena) •Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes, nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online. •Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo •Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta •La sostenibilidad como un valor © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 81
    82. 82. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Nuevas tendencias a la escucha del consumidor 1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo 2. Adaptación a nuevas tendencias 3. Consolidación Inminente 4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos 5. Cercanía a la producción Comprando Local 6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la tienda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra 7. El espacio en el lineal, 8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación 9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos competidores 10. La nueva logística y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin paradas drones 11. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital 12. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto 13. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil 14. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana 15. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 82
    83. 83. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Nuevas tendencias a la escucha del consumidor © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 83
    84. 84. Nuevas oportunidades para nuevos hábitos Estudio Kantar Balance 2012 • Tendencia al ahorro • Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012 • Intencionalidad de Compra • Ahora no puedo gastar 89% • No es buen momento determinados gastos 61% • Ahora me apetece menos gastar 56% • Tiendo a gastar menos en compra habitual 45% • Vuelta a casa racionalización Downtrading • Mas consumo en casa desayunos, amigos • Disminución stocks cuando se acaba 33% • Menos por impulso 37% • Menos comida a la basura 59% • Mas barato, Downtrading -3,9% © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary La crisis se lleva 2.000 euros por hogar. Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años EL PAÍS Octubre 2012 EL PAÍS (Octubre 2012) 84 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Nuevas tendencias a la escucha del consumidor
    85. 85. The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies has decreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is now higher than ever. Not only technology-based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle with the need for reinvention, but also many large companies in more traditional sectors such as steel and manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins from their core business. In Arthur D. Little’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the proportion of revenues from entirely new business areas was expected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage business intelligence is more complex than ever – IBM estimates that over 90% of the data in the world has been created in the last two years. Pressures such as increasing global competition, faster product lifecycles and more empowered, interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand still. All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly creative both in terms of prod- ucts, services and business models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business operations. In this article we explore the case for the emergence of a new era for business – the Creativity Era – and we suggest some critical success factors for companies to prosper in this new world. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 85 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    86. 86. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 86
    87. 87. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 87
    88. 88. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 88
    89. 89. NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas Amsterdam http://vimeo.com/87843940 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 89 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    90. 90. NADA ES IMPOSIBLE Casas impresas China http://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-printer-builds-houses-china-video © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 90 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    91. 91. NADA ES IMPOSIBLE Chocolate impreso © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 91 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    92. 92. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 92
    93. 93. http://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos .html © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 93 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    94. 94. LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 94
    95. 95. LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN LO DIJERON “The best way to have a good idea is to have many ideas” “La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 95 LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO GLOBAL Las ideas cambian el mundo
    96. 96. ideas4all ¿QUÉ ES? Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales Nuevos Paradigmas Redes Sociales © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary ideas4all Innovation Agora La Red Social de Innovación para Empresas e Instituciones ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo 96
    97. 97. BENEFICIOS DE ideas4all INNOVATION AGORA Redes de ideas como motor de innovación, contribución colaborativa de marketing y motivación del talento de Recursos Humanos y Clientes INNOVACIÓN Procesos internos Procesos externos Productos Servicios Red de Ideas de EMPLEADOS / CLIENTES Mercados Ahorro Costes Mayores ingresos Y beneficios Autoformación © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary PERSONAS Detección Talento Mejora del Clima laboral Aumento de Identificación con la Marca “Engagement” Aprendizaje y Liderazgo 2.0 Obtener ideas innovadoras y de marketing, orientadas a la mejora de los distintos aspectos del negocio. INNOVACIÓN Y MARKETING Motivar a los empleados o clientes permitiéndoles demostrar su talento y aumentando su identificación con la marca. IDENTIFICACIÓN CON MARCA “ENGAGEMENT” Personal Branding Implantación de Estrategias 97 Aumenta la innovación En el ADN empresarial
    98. 98. EL MODELO DE INNOVACIÓN DE ideas4all Engagement/Dinamización/Animación y Community Management © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Categorías Conjuntos Nubes Mapa Búsquedas y Gestión de ideas Pegatinas Prototipos Feedback para comentar y votar QUICK WINS (*) 98
    99. 99. Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos: © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 99 ideas4all INNOVATION AGORA
    100. 100. ideas4all INNOVATION AGORA Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos: Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Participación de usarios © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 100 Con ideas4all Innovation Agora superamos la ley de participación y “engagement” de internet, formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben McConnell y Jackie Huba: 90-9-1: el 90% sólo mira (Mirones), el 9% participa ocasionalmente (Vota, comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente con contenido. En las comunidades de ideas4all Innovation Agora para empleados/clientes de empresas, contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta un 40% participa (“Engaged”) con votos y comentarios. La ley de ideas4all: 50-30-20.
    101. 101. Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 101 ideas4all INNOVATION AGORA
    102. 102. Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013 Repsol • “Hemos superado con mucho nuestras ya altas expectativas. Más de 9.000 ideas cuando la mejor expectativa eran 1.000” • “La democratizacíón de las ideas ha reforzado el espíritu de innovación entre los empleados” • “El 98% de la ideas de 24 países distintos son útiles para mejorar el negocio y la gestión” • “Cada miembro del Comité Ejecutivo va a esponsorizar una de las ideas ganadoras” Altran: • “Es la voz de los empleados diciéndole a la compañía lo que implantar” • “Hemos implantado 45 buenas ideas y tenemos otras tantas en proceso” • “En nuestro estudio de clima laboral hemos medido claramente la mejora debida a la implantación de ideas4all Innovation Agora” • “La inversión en dinero, trabajo y dedicación ha merecido la pena” Mutua Madrileña • “Es muy útil para tener conversaciones con clientes y explicar servicios que no conocen bien” • “Aprovechamos el tráfico en el site para nuevas ventas y venta cruzada” • “Los usuarios se sientes escuchados y que sus ideas y opiniones son tenidas en cuenta” • “Nuestro programa de innovación está dándonos la visión del cliente” • “Hemos implantado algunas buenas ideas de los clientes” KPMG • “Una gran oportunidad para los empleados de colaborar con el desarrollo de la firma” • “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82% registrado y un 60% de usuarios activos” • “Ha roto las barreras jerárquicas” • “Los empleados se sientes escuchados y piensan que Ingenia es todo un éxito” • “Nadie trabaja full time para la plataforma: 100 voluntarios colaboran” • “Más de 100 ideas con potencial de impacto en el negocio cuando se implanten” © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary Clicar en el link para ver el video 102 http://www.youtube.com/w atch?v=HM0qybdy6gU ideas4all INNOVATION AGORA
    103. 103. Engagement e Ideas de Empleados: Ingenia de KPMG España Click the link below to watch the video http://bit.ly/1byuuwa ideas4all: Casos de éxito Engagement e Ideas de Clientes: soyinnovador.es de Mutua Madrileña © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 103
    104. 104. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 104
    105. 105. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 105
    106. 106. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 106
    107. 107. EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los intentos esta considerado como algo positivo y otras al contrario En cualquier caso sio vamos a equivocarnos y a fracasar hagamoslo rápido para volver a empezar cuánto antes © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary FAIL FAST REINVENTARSE 107
    108. 108. REINVENTARSE Debemos prepararnos para estar en ESTADO BETA PERMANENTE ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIO EXPERIMENTANDO, PRUEBA Y ERROR LA INCERTIDUMBRE ES EL NUEVO ESTADO SIEMPRE EN TRANSICIÓN DE FASE EN CAMBIO CONTINUO APRENDIENDO REINVENTÁNDONOS Y REINVENTANDO RESETEANDO NUESTRO DISCO DURO . © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 108
    109. 109. Pensamiento inspirador final Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad. Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado. Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible Nelson Mandela, Premio Nobel “Todo siempre parece imposible hasta que se hace.” Retrato realizado con el DNA de la colaboración y solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 109
    110. 110. Preguntas © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 110
    111. 111. ideas4all agradece vuestro interés Para más información por favor contactenos : Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Enrique Ayuso: eayuso@ideas4all.com Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com ideas4all: +34 (91) 5760676 © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 111
    112. 112. DIA EN ANDALUCÍA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 112
    113. 113. DIA EN MÁLAGA © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 113
    114. 114. ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, hoy R&R en UK, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y formó parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como Premio a la trayectoria profesional del día de internet 2013, el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001. © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 114
    115. 115. Nuestras credenciales Expertos en innovación hablan de nosotros - Allen Weiner - Caroline Dangson - Jennifer Simpson © 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary 115 Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y emprendimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 “El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria” “ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perFCEtamente en la tendencia natural de los consumidores a usar internet para buscar información” “Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” “El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley  Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten”  Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”. A G ideas4all entre los 20 finalistas

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