VII Encuentro de Mujeres Líderes IberoamericanasLa paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial              ...
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IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos
IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y      ...
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Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)
Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundi...
10 mujeres Top en Finanzas y TICS España             (SIN ORDEN)1      ANA PATRICIA BOTÍN      GRUPO SANTANDER    CEO SANT...
Las cifras de España en Consejos de Compañías/instituciones                   Evolución Ibex IBEX 35     http://www.doopap...
Construyendo sobre los planes europeos de paridad
Los retos de la Paridad                                   Lo no negociable, decálogo1.    Paridad en independencia económi...
Gap salarial.
Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres
Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet                                 ...
La diversidad de Género y la Innovación                                       (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se ...
Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
Principal motivo de abandono ocuparse de la familia               hijos padres. familiares
Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble            del tiempo que los hombres
Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido           Las malabaristas por excelencia  En los tiempo de Hassan B...
Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.
Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
La s mujeres en los Consejos somos rentablesHay estudios que sugieren la correlación entre lapresencia de mujeres en los m...
La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de       compras del hogar y avanza rápidamente en otros secto...
La correlación mejora significativamente, en todos losindicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo
Mejores resultados financieros para las empresas que         tienen más mujeres en la alta dirección
La correlación entre la participación en el poder de decisión y la          participación del total de las horas trabajadas
Los retos de la Paridad                  Leyes y los códigos de buen Gobierno1.   Medidas soft: Códigos y Chárter de adhes...
La Paridad requiere que orquestemos la             imparcialidad    Que va más allá de las leyes códigos y Charters  Elimi...
Orquestando la Imparcialidad
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Orquestando la Imparcialidad España- IberoaméricaInma Shara               Natalia Luis-Bassa     Tania Justina        Pila...
Y para terminar con optimismo                  La vida es bella        http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321AInma Shar...
En el Siglo XXI conseguiremos la paridadY como dice NelsonMandela“Todo parece imposiblehasta que se hace”                 ...
Gracias por vuestro interés y    la oportunidad ofrecidaPara cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamar...
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UNA VISIÓN DE LA PARTICIPACIÓN FEMENINA, KA PARIDAD, LA IMPARCIALIDAD EN LOS PUESTOS DE MANDO Y DE TOMA DE DECISIÓN DE LAS EMPRESAS. EL SIGLO 21 SERÁ EL SIGLO DE LAS MUJERES, LA PARIDAD HA LLEGADO PARA QUEDARSE

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La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

  1. 1. VII Encuentro de Mujeres Líderes IberoamericanasLa paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial Ana María Llopis Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale IWF, EPWN, ellas2.0
  2. 2. 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser lamás representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo estehistórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, quecomo yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma yesperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
  3. 3. Otros dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela MerkelLa crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
  4. 4. IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos
  5. 5. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
  6. 6. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
  7. 7. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en 2009 a 38% en 2011 Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11% Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana
  8. 8. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.LOS ROLES22% Directora Financiera o CFO20% Directora Recursos Humanos9% Directora de Marketing CMO o Directora de VentasSin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO ConsejeroDelegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías lasmujeres ocupan este puesto.La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón estánmejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,Taiwán 18% y Vietnam 16%.
  9. 9. La ONU y su apoyo los objetivos de 2015Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles Ej. 29 de Septiembre 2011 empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de valor de Coca-Cola
  10. 10. Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015Conferencia UE “Igualdad entre mujeres y hombresEn EuropaEn el Parlamento europeo 33% son mujeres,en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% congran dispersión en tres paísesY solo el 3% de Presidentes de Compañías cotizadas son mujeres
  11. 11. 50 mujeres de negocio más poderosas USA 62000 puestos nuevos CEO Y PESIDENTA ALIMENTACIÓN CEO Y PRESIDENTA ALIMENTACIÓN CEO Y PRESIDENTA AGRICULTURA CEO Y PRESIDENTA QUIMICA SALUD CEO Y PRESIDENTA COSMETICA CEO Y PRESIDENTA SVP SALES INFORMATICA /MARKETING CEO Y PRESIDENTA COPIADORAS CEO Y PRESIDENTA HW Y SW VICE PRESIDENTA HIGIENE SALUD CFO Y PRESIDENTA INFORMATCIÓN DATA COO RED SOCIAL ONLINE USA PRESIDENTA PROCUTOS CONSUMO CO-PRESIDENTA ENTRETENIMEINTO CEO Y PRESIDENTA DISTRIBUCION DESCUENTO CEO Y PRESIDENTA MEDIA CABLE PRESIDENTA FAST FOOD REST VICE PRESIDENTA FINANZAS VICE PRESIDENTA INEVERSIONES FINANZAS CEO Y PRESIDENTA HOLDING MULTIMERCADO HOME
  12. 12. 10 mujeres más poderosas InternacionalesInternational Hera Siu Sap china 45 Grace D. Lieblein GM Brasil 22
  13. 13. Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)
  14. 14. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta oconsejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro parallegar a un equilibrio.Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue enascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis haprovocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa deocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011
  15. 15. 10 mujeres Top en Finanzas y TICS España (SIN ORDEN)1 ANA PATRICIA BOTÍN GRUPO SANTANDER CEO SANTANDER UK2 ROSALIA MERA ZARA FUNDADORA ACCIONISTA3 ESTHER KOPLOWITZ FCC ACIONISTA CONSeJERA4 ROSA GARCIA SIEMENS CEO CONSEJO BANESTO ,. BOLSA MADRID5 MARIA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA PRESIDENTA6 MA DOLORES DANCAUSA BANKINTER CEO7 AMPARO MORALEDA IBERDORLA ESPAÑA INTERNACIONAL8 LAURA GONZALEZ MOLERO MERK ESPAÑA CEO Y PRESIDENTA9 HELENA HERRERO VP HP ESPAÑA PRESIDENTA FUNDETEC10 ROSALIA PORTELA ONO CEO ESPAÑA, DIA CONSEJERA
  16. 16. Las cifras de España en Consejos de Compañías/instituciones Evolución Ibex IBEX 35 http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3
  17. 17. Construyendo sobre los planes europeos de paridad
  18. 18. Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicación y la educación7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos
  19. 19. Gap salarial.
  20. 20. Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres
  21. 21. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1 buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7 buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0 buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5 viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2 descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9 jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8 leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9 suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3 búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9 temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2 banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6 ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4 información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2 realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5 Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9 páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9 páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9
  22. 22. La diversidad de Género y la Innovación (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a Women presence at R&D in indust rial ICT sect or 120,0 100,0 High (>50%) 80,0 % Firms Medium (25-50%) 60,0 95,0 Low (0-25%) 40,0 63,8 None Fuente 2006 Spanish 20,0 0,0 Continuously Occasionally Community Innovation Survey estabilidad de I&D Women presence at R&D in ICT industrial by innovation types Women pr es en c e at R &D in in d u s tr ial I CT b y E xter n al R &D expend itu r es 120 100 High (>50%) 120,0 4 14 18 80 100,0 High (>50%) 5, 3 % Firms Medium (25-50%) 20, 8 % Empresas 60 80,0 Medium (25-50%) Low (0-25%) 60,0 40 78 71 40,0 Low (0-25%) 20 54 76, 8 None 20,0 55, 8 None 0 0,0 1 type 2 types 3 types No External R&D…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación
  23. 23. Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
  24. 24. Principal motivo de abandono ocuparse de la familia hijos padres. familiares
  25. 25. Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble del tiempo que los hombres
  26. 26. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  27. 27. Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.
  28. 28. Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
  29. 29. La s mujeres en los Consejos somos rentablesHay estudios que sugieren la correlación entre lapresencia de mujeres en los mandos de decisión ylos consejos de administración y mejoresresultados de la Compañías. La correlación señalaque las compañías con mas diversidad de generoen los consejos mejoran sus resultados engeneral sus beneficios, gestionan mejor losriesgos y contratan mas talento femenino‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen andRouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation onBoards’, Catalyst, 2007;‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our nexteconomic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating theMale Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007Mc Kinsey 2006 Women Matter..
  30. 30. La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores1. Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población2. Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses3. Ya representa el 70% del uso de PC de Europa4. La visión de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos Grupo Día 20% consejeras5. La correlación de mujeres en los y Presidenta Consejos y mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo 30% 5 consejeras 2 extranjeras http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  31. 31. La correlación mejora significativamente, en todos losindicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo
  32. 32. Mejores resultados financieros para las empresas que tienen más mujeres en la alta dirección
  33. 33. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la participación del total de las horas trabajadas
  34. 34. Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos)3.. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and men 2010-2015
  35. 35. La Paridad requiere que orquestemos la imparcialidad Que va más allá de las leyes códigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todosUn buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras, as orquestas americanas
  36. 36. Orquestando la Imparcialidad
  37. 37. Orquestando la Imparcialidad
  38. 38. Orquestando la Imparcialidad
  39. 39. Orquestando la Imparcialidad
  40. 40. Orquestando la Imparcialidad España- IberoaméricaInma Shara Natalia Luis-Bassa Tania Justina Pilar JuradoPasión por la música Principal Conductor León primera mujer deLa joven directora de of the Huddersfield Afro-Cubana la historia en verorquesta vasca, una de Philharmonic Compositora representadalas más reputadas del Orchestra, the Directora & una ópera en elmundo en su ámbito Haffner Orchestra in Catedrática Teatro Real. Lancaster and the Música Soprano yEspaña Hallam Sinfonia in Contemporánea compositora Sheffield. Conciertos, Ballet Ópera ESPAÑA Venezuela
  41. 41. Y para terminar con optimismo La vida es bella http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321AInma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad delos Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
  42. 42. En el Siglo XXI conseguiremos la paridadY como dice NelsonMandela“Todo parece imposiblehasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
  43. 43. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecidaPara cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
  44. 44. ideas4allAna María Llopis BIOideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.

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