LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
1. La Comunidad Global de ideas
TENERIFE INICIADOR
LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR
ANA MARÍA LLOPIS
MAYO 24 TENERIFE 2010 1
2. • T Tenerife
• E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
• N No. Aprender a decir que No
• E Equipo
• R Redes y Colaboración
• I Innovación empieza con i de ideas
• F Finanzas
• E Educación Aprender a Emprender
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4. • T Tenerife
Hace 75 años se inauguraba el 11 de Mayo y clausuraba la 2da
Exposición de Surrealismo el 24 de Mayo
En 1935 visitó Tenerife para asistir a la Exposición Surrealista organizada por la revista Gaceta de
Arte, dirigida por Eduardo Westerdahl, y promovida por Oscar Domínguez, lo que supuso un
hito en la historia de la creación cultural en Canarias. Sobre esta experiencia escribió El
viaje a Tenerife. André Bretón en el Balcón del Ateneo en la inauguración.
". El diario La Tarde, que comentaba el día 11 de mayo la inauguración de la exposición, afirmaba
que su "trascendencia marca una fecha histórica en el movimiento de las ideas artísticas
de nuestra isla".
FUENTE
LOQUEPASAEN TENERIFE
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5. • T Tenerife
André Bretón, iniciador y principal teórico del movimiento, definió el Surrealismo
como un puro automatismo que permitía la verdadera expresión de la mente
humana quien dijo entonces…
“TENERIFE ES LA ISLA SURREALISTA…
CONVERTIR LA INSULARIDAD EN UNIVERSALIDAD”
CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS WEB2.0 SE PUEDE CONTINUAR EN ESA SENDA
Sinergias entre TENERIFE su Cabildo, TENERIFE Innova Emprende ull con nuestros
sueños, los de los iniciadores
Es un lugar de ideas
•Es un lugar para el Emprendedores
•Es un lugar de innovación Empresarial
•Un lugar donde se sabe que también hay que facturar dar beneficios
y para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas
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6. • T Tenerife
Pero como suele ocurrir y como le ocurre a los emprendedores no
todo el mundo esta de acuerdo, no se entiende que quieras tomar
riesgos con tu vida , tu dinero, tu futuro. Tampoco lo estuvieron en
ese momento
El emprendedor@ tiene un sueño y una idea que siente y vive con
pasión hasta que la hace realidad
Gaceta de Tenerife desarrolló una intensa campaña en contra de esta
actividad cultural. Llegó a afirmar en un artículo escrito por una
supuesta dama de Santa Cruz, Pura Realidad, que "varios enfermos
con imaginación ya en el último grado se dieron cita para saber quién
pintaba más disparates
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7. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
Los buenos emprendedores olvidan el pasado
selectivamente y crean el futuro.
El Futuro Ahora.
Vijay Govindarajan
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8. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y
pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básico
lujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá de
nuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo
No nos olvidemos que la velocidad excesiva también puede matar un start-up, lo decía David Sifry
(Technorati) porque uno de sus primeros proyectos creció demasiado de prisa antes de poder
digerirlo y murieron de éxito, alguien con experiencia tuvo que venir a tomar el relevo de la
dirección. El tamaño, nos decía, pasa primero de 8 fundadores (conocidos, los mejores en su
especialidad) a 20 y luego de 20 a 100 y ya empiezas a no conocer a la gente, a no poder asegurar
que tengan la misma visión, ni sus estándares de calidad o de coordinación estratégica del
trabajo, se desmadra todo y pierdes el control; lo que te produce una sensación de vértigo e
inseguridad. El querer abarcar demasiado es un vicio traidor que perjudica. Y contra el vicio de la
lujuria la Castidad emprendedora.
Imagen laculpaesmía
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9. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
2 Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de
demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importa
porque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos e
internos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start-
ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. El
emprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguen
las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de
comer.
La tentación de sobre gastar es grande. Algo de eso nos ha pasado en ideas4all donde
pensábamos gastarnos casi todo el capital inicial en 18 meses en un gran splash para construir la
marca y hemos tenido que recortar mucho y ejercer la Templanza emprendedora, Templanza
presupuestaria, para que nos alcanzara el dinero 30 meses, o sea 18 meses más del esperado en
el Business plan original. Hemos tensado las riendas del gasto en general y retrasado algunos
productos y servicios del road-map. Hay que preguntarse con cada gasto: es necesario, contribuye
a la satisfacción del usuario que al final es tu eje, nos hace crecer, nos hace mejores
Imagen popiista
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10. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que hay
simplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana que
provoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener un
mentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas con
quien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nos
apoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermiza
querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando
cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos.
Hay que sumar siempre sumar nunca restar, porque hay espacio afortunadamente para que
todos emprendamos
Y como contra la envidia nos recomiendan Caridad proponemos ejercer la Caridad
Emprendedora, apoyar ad-honorem a otros emprendedores, invertir si podemos en otros
proyectos, ayudarles a levantar capital
Imagen
Losmundosdeyippies
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11. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejor
y que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lo
habría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza en
uno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane y
menospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, la
arrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo
Cuando se sabe que alrededor del 70% las nuevas empresas quiebran en menos de
tres años y menos del 10% sobreviven hasta los cinco años, intuyo que entre los
motivos tiene una importancia especial el no reconocer nuestros errores y rectificar a
tiempo cuando las cosas no marchan en lugar de insistir.
Hay que tener suficiente Humildad emprendedora, flexibilidad, creatividad y la
cintura para reconocer los errores y reinventarte varias veces por el camino. Los
clientes nos van dando pautas de lo que funciona y lo que no. Hay que
escuchar a los clientes. Refiriéndose a ello Kawasaki cita a
Mao “Let a 100 flowers blossom” (Deja que florezcan
100 flores), deja que los usuarios hagan de tu producto el uso
que ellos quieran no el que tú te habías imaginado. Imagen xavmp
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12. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que no
nos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muy
bien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los
objetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quieres
tener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esa
es tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti.
Diligencia Empresarial para contrarrestar sus efectos nefastos.
6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un
monumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nos
duele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de
Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que la
ira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la
Pasión de la buena. Contra Ira Pasión Emprendedora además de Paciencia porque la pasión es una
especie de ira positiva de sentimiento y emoción extrema positiva para mover todo
Imagen la coctelera
Manu blog
Imagen funfoundation blog
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13. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del
latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en
el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de
avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer
de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero).
Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se
llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica
global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época
personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película
sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier
pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas
sin precedentes.
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14. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
7- Avaricia
Y para seguir con los contrapuntos, contra la Avaricia Emprendedora,
Largueza Generosidad emprendedora, comparte lo que puedas no
acapares, Se debe compartir la soledad del emprendedor en su camino
difícil y largo, es recomendable que emprendas tu proyecto al menos con un
socio fundador, encuentra un Co-Founder como dicen los anglosajones,
siempre te aportan siempre contribuyen.
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15. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
Comentaba Juan Carrión, de Innopersonas:
«Gary Hamel, en El Futuro del Management, plantea que las capacidades
humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se
pueden clasificar en una jerarquía: pasión, 35 %; creatividad, 25 %;
iniciativa, 20 %; intelecto, 15 %; diligencia, 5 %; obediencia, 0 %». Como
vemos, la pasión es la más importante
Un emprendedor sin pasión
es como un oasis sin agua.
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16. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La
Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis
emprender. Define los emprendedores creativos, como
“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan
dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos
piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados
y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y
negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su
próxima gran idea.”
Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para
invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente
de parte del pasado y crear el futuro hoy.
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17. N No Aprender a decir que No
A pesar de la Ambición apasionada
Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest
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18. N No Aprender a decir que No
A pesar de la Ambición apasionada
•
Imagen rincón de Alejandría
• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de
mercado o de público objetivo/Comunidad
• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no
existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si
le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all
• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a
pesar de todos los obstáculos
• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a
tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena
• Hay que renunciar a cosas , enfocarse , priorizar aprender a decir que NO para
defender y preservar tu idea y tu proyecto
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19. •
E Equipo
• El equipo un equipo A
• Un Líder se conoce por el equipo
• El Equipo es lo más importante
• Siempre busca los mejores y además
Mejores que tú
• El Dream Team
21. • R Redes y Colaboración
CLIENTES PARTNERS
Prosumers en
Productos/servicios
REDES DE IDEAS
COMPETIDORES
EMPLEADOS (sí, competidores)
Prosumers en
procesos
INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Procesos
internos Mercados Detección Ahorros
Talento personal
Procesos Productos
externos Servicios Autoformación Clima laboral
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22. • R Redes y Colaboración
Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana
Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE
Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo
Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet
expert
Ana María Llopis
Founder , CEO ideas4all
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23. • R Redes y Colaboración 1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M
de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000
Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80
millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de
fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M
la Universidad de Monterrey 10 M
Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
24. • R Redes y Colaboración
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos
FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006
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25. • R Redes y Colaboración
EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO
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26. I Innovación empieza con i de ideas
Compartiendo ideas
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups
globalmente independientemente
• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo
de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos
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27. • I Innovación empieza con i de ideas
ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una
nueva forma de compartir ideas e innovación.
Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy
deprisa
Más de 49.000 ideas más de 47.500 usuarios registrados
8 millones de visitas;;
150 países, y más de 3.680 ciudades.
.
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28. • I Innovación empieza con i de ideas
Los Canarios proponen para Tenerife en ideas4all
.
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29. I Innovación empieza con i de ideas Cimientos Sólidos
Inversores importantes
Equipo:
• Líderes en Innovación en Europa Peter
• Ana M. Llopis: Wood Direct line
• Gran experiencia en Start-ups
en Internet Oportunidad de mercado:
• Reconocimiento y Contactos en • Las empresas necesitan incorporar
toda Europa conceptos y herramientas para la
innovación abierta
• Un equipo bien preparado y con
gran dedicación: experiencia en • Problema en el mercado: se desperdician
startups en Internet y gestión. ideas y no hay donde compartirlas. Esta
necesidad se ve confirmada por
Una sólida estructura Investigación del Mercado
financiera: Marketing know-how y orientación
• 3 Millones € de las rondas de – Off-line y On-line
financiación de 2007-2008.
– Más de 50.000 € de rendimiento en
• Contratos para ingresos de mas de inversión RRPP (valor publicitario y
470.000 € fundamentalmente en el comunicativo) por cada 1.000€
b2b invertidos.
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30. • I Innovación empieza con i de ideas
• Transformando las Empresas
Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer
bajo software as a service (SaaS) model
La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell,
uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación.
También esta instalada como intranet de empelados/accionistas en otras dos instituciones
financieras y como extranet de estudiantes y profesores para el Grupo Santander Universia y las
Universidades para el encuentro de 1600 rectores Guadalajara2010
El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir
ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura
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31. • I Innovación empieza con i de ideas
B2B Resultados
Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses)
son muy alentadores:
• Participación de empleados aumentó hasta 60%
desde 12%
• 9.200+ votos
• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido
implantar ya que tienen gran valor.
• 850+ comentarios
• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas
cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en
las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar
unos primeros resultados excelentes
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
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32. • F Finanzas
• Hoy por hoy la educación no nos prepara para ser emprendedores y
entender de Finanzas
• Tenemos que entender que hay que vender y que tenemos que tener clientes que
paguen por nuestros productos/ servicios
• Que hay que estar pendientes de La caja
• Del flujo de caja DE LO QUE INGRESAMOS Y DE LO QUE GASTAMOS
• De los plazos de facturación y pago
• Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en
general los inversores, bancos y VCs necesitan alguien que pueda responder del
equipo
LA CAJA ES MÁS IMPORTANTE QUE TU MADRE
Your Cashflow Is More Important Than YourMother" (Ken Morse)
a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups.
He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente
Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!“ (F. Warren McFarlan, HBS)
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33. E Educación Aprender a Emprender
• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y
g-localizado
• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento
• La creatividad y el emprendimiento no se fomentan
• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura
Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a
los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente
34. E Educación Aprender a Emprender
• Visión pre-Universitaria
• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles
• Él puso la semilla en Asturias pero las
raíces están creciendo por toda España.
En Murcia el proyecto EJE acaba de
comenzar. En él los jóvenes de institutos
crearán sus propias cooperativas y
venderán sus productos. De esta manera
sabrán como crear productos, asociarse
con otras cooperativas de estudiantes,
encontrar financiación, y vender con
campañas lo que han creado. Un
proyecto admirable y que pronto
esperamos estar realizando. Se expande
a USA Polonia y México.
En Asturias desde el 2000 se han creado
mas de 900 cooperativas y mas de 900
productos de venden y también se
exportan
http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html
Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2007 de
Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento
35. E Educación Aprender a Emprender
En la Universidad
• Michael Wesch video
Video corto resumiendo las mas importantes características de los
estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los
objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y
cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.
Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de
Kansas State University.
Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea
obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras
UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias
se aprenda a emprender
• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o
39. ANEXOS
CREDENCIALES
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
A Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
G Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
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40. ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005
3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
5. The Tipping Point. Malcom Gladwell
6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
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41. ANEXOS
BIO/CV
Ana María Llopis CEO
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–
(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María
tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y
Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la
Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es
Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma
Cum Laude
Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO
Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha
directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.
También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de
Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.
Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres
que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue
nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la
consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva
Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,
etc..
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