La Comunidad Global de ideas




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todo el mundo esta de acuerdo, no se ent...
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1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y pr...
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3- Envidia     Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni d...
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4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo ...
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5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación d...
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7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su def...
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7- Avaricia

Y para seguir con los contrapuntos, contra la Avaricia ...
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John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La
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     A pesar de la Ambición apasionada

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I   Innovación empieza con i de ideas

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Los Canarios proponen para Tenerife en ideas4all

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Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses)
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E Educación Aprender a Emprender

•   Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y
    g-localizado

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E Educación Aprender a Emprender
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•    En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Ast...
E Educación Aprender a Emprender

En la Universidad
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Como decía Pascal


El azar favorece a la mente preparada



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Y como dice Nelson Mandela


“Todo parece imposible
hasta que se hace”




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               ...
!Gracias!

anamaria@ideas4all.com
Twitter @anamariallopis




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ANEXOS
CREDENCIALES
                        Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
                       ...
ANEXOS
              BIBLIOGRAFIA
1.    Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting f...
ANEXOS
            BIO/CV
           Ana María Llopis CEO
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank...
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LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador

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LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador

  1. 1. La Comunidad Global de ideas TENERIFE INICIADOR LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR ANA MARÍA LLOPIS MAYO 24 TENERIFE 2010 1
  2. 2. • T Tenerife • E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor • N No. Aprender a decir que No • E Equipo • R Redes y Colaboración • I Innovación empieza con i de ideas • F Finanzas • E Educación Aprender a Emprender 2
  3. 3. • T Tenerife 3
  4. 4. • T Tenerife Hace 75 años se inauguraba el 11 de Mayo y clausuraba la 2da Exposición de Surrealismo el 24 de Mayo En 1935 visitó Tenerife para asistir a la Exposición Surrealista organizada por la revista Gaceta de Arte, dirigida por Eduardo Westerdahl, y promovida por Oscar Domínguez, lo que supuso un hito en la historia de la creación cultural en Canarias. Sobre esta experiencia escribió El viaje a Tenerife. André Bretón en el Balcón del Ateneo en la inauguración. ". El diario La Tarde, que comentaba el día 11 de mayo la inauguración de la exposición, afirmaba que su "trascendencia marca una fecha histórica en el movimiento de las ideas artísticas de nuestra isla". FUENTE LOQUEPASAEN TENERIFE 4
  5. 5. • T Tenerife André Bretón, iniciador y principal teórico del movimiento, definió el Surrealismo como un puro automatismo que permitía la verdadera expresión de la mente humana quien dijo entonces… “TENERIFE ES LA ISLA SURREALISTA… CONVERTIR LA INSULARIDAD EN UNIVERSALIDAD” CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS WEB2.0 SE PUEDE CONTINUAR EN ESA SENDA Sinergias entre TENERIFE su Cabildo, TENERIFE Innova Emprende ull con nuestros sueños, los de los iniciadores Es un lugar de ideas •Es un lugar para el Emprendedores •Es un lugar de innovación Empresarial •Un lugar donde se sabe que también hay que facturar dar beneficios y para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas 5
  6. 6. • T Tenerife Pero como suele ocurrir y como le ocurre a los emprendedores no todo el mundo esta de acuerdo, no se entiende que quieras tomar riesgos con tu vida , tu dinero, tu futuro. Tampoco lo estuvieron en ese momento El emprendedor@ tiene un sueño y una idea que siente y vive con pasión hasta que la hace realidad Gaceta de Tenerife desarrolló una intensa campaña en contra de esta actividad cultural. Llegó a afirmar en un artículo escrito por una supuesta dama de Santa Cruz, Pura Realidad, que "varios enfermos con imaginación ya en el último grado se dieron cita para saber quién pintaba más disparates 6
  7. 7. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor Los buenos emprendedores olvidan el pasado selectivamente y crean el futuro. El Futuro Ahora. Vijay Govindarajan 7
  8. 8. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básico lujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá de nuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo No nos olvidemos que la velocidad excesiva también puede matar un start-up, lo decía David Sifry (Technorati) porque uno de sus primeros proyectos creció demasiado de prisa antes de poder digerirlo y murieron de éxito, alguien con experiencia tuvo que venir a tomar el relevo de la dirección. El tamaño, nos decía, pasa primero de 8 fundadores (conocidos, los mejores en su especialidad) a 20 y luego de 20 a 100 y ya empiezas a no conocer a la gente, a no poder asegurar que tengan la misma visión, ni sus estándares de calidad o de coordinación estratégica del trabajo, se desmadra todo y pierdes el control; lo que te produce una sensación de vértigo e inseguridad. El querer abarcar demasiado es un vicio traidor que perjudica. Y contra el vicio de la lujuria la Castidad emprendedora. Imagen laculpaesmía 8
  9. 9. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 2 Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importa porque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos e internos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start- ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. El emprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguen las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de comer. La tentación de sobre gastar es grande. Algo de eso nos ha pasado en ideas4all donde pensábamos gastarnos casi todo el capital inicial en 18 meses en un gran splash para construir la marca y hemos tenido que recortar mucho y ejercer la Templanza emprendedora, Templanza presupuestaria, para que nos alcanzara el dinero 30 meses, o sea 18 meses más del esperado en el Business plan original. Hemos tensado las riendas del gasto en general y retrasado algunos productos y servicios del road-map. Hay que preguntarse con cada gasto: es necesario, contribuye a la satisfacción del usuario que al final es tu eje, nos hace crecer, nos hace mejores Imagen popiista 9
  10. 10. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que hay simplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana que provoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener un mentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas con quien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nos apoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermiza querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos. Hay que sumar siempre sumar nunca restar, porque hay espacio afortunadamente para que todos emprendamos Y como contra la envidia nos recomiendan Caridad proponemos ejercer la Caridad Emprendedora, apoyar ad-honorem a otros emprendedores, invertir si podemos en otros proyectos, ayudarles a levantar capital Imagen Losmundosdeyippies 10
  11. 11. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejor y que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lo habría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza en uno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane y menospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, la arrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo Cuando se sabe que alrededor del 70% las nuevas empresas quiebran en menos de tres años y menos del 10% sobreviven hasta los cinco años, intuyo que entre los motivos tiene una importancia especial el no reconocer nuestros errores y rectificar a tiempo cuando las cosas no marchan en lugar de insistir. Hay que tener suficiente Humildad emprendedora, flexibilidad, creatividad y la cintura para reconocer los errores y reinventarte varias veces por el camino. Los clientes nos van dando pautas de lo que funciona y lo que no. Hay que escuchar a los clientes. Refiriéndose a ello Kawasaki cita a Mao “Let a 100 flowers blossom” (Deja que florezcan 100 flores), deja que los usuarios hagan de tu producto el uso que ellos quieran no el que tú te habías imaginado. Imagen xavmp 11
  12. 12. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que no nos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muy bien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los objetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quieres tener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esa es tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti. Diligencia Empresarial para contrarrestar sus efectos nefastos. 6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un monumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nos duele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que la ira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la Pasión de la buena. Contra Ira Pasión Emprendedora además de Paciencia porque la pasión es una especie de ira positiva de sentimiento y emoción extrema positiva para mover todo Imagen la coctelera Manu blog Imagen funfoundation blog 12
  13. 13. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero). Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas sin precedentes. 13
  14. 14. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor 7- Avaricia Y para seguir con los contrapuntos, contra la Avaricia Emprendedora, Largueza Generosidad emprendedora, comparte lo que puedas no acapares, Se debe compartir la soledad del emprendedor en su camino difícil y largo, es recomendable que emprendas tu proyecto al menos con un socio fundador, encuentra un Co-Founder como dicen los anglosajones, siempre te aportan siempre contribuyen. 14
  15. 15. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor Comentaba Juan Carrión, de Innopersonas: «Gary Hamel, en El Futuro del Management, plantea que las capacidades humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se pueden clasificar en una jerarquía: pasión, 35 %; creatividad, 25 %; iniciativa, 20 %; intelecto, 15 %; diligencia, 5 %; obediencia, 0 %». Como vemos, la pasión es la más importante Un emprendedor sin pasión es como un oasis sin agua. 15
  16. 16. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como “esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.” Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy. 16
  17. 17. N No Aprender a decir que No A pesar de la Ambición apasionada Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest 17
  18. 18. N No Aprender a decir que No A pesar de la Ambición apasionada • Imagen rincón de Alejandría • Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad • Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all • La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos • A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena • Hay que renunciar a cosas , enfocarse , priorizar aprender a decir que NO para defender y preservar tu idea y tu proyecto 18
  19. 19. • E Equipo • El equipo un equipo A • Un Líder se conoce por el equipo • El Equipo es lo más importante • Siempre busca los mejores y además Mejores que tú • El Dream Team
  20. 20. • R Redes y Colaboración 20
  21. 21. • R Redes y Colaboración CLIENTES PARTNERS Prosumers en Productos/servicios REDES DE IDEAS COMPETIDORES EMPLEADOS (sí, competidores) Prosumers en procesos INNOVACIÓN RECURSOS HUMANOS Procesos internos Mercados Detección Ahorros Talento personal Procesos Productos externos Servicios Autoformación Clima laboral 21 21
  22. 22. • R Redes y Colaboración Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet expert Ana María Llopis Founder , CEO ideas4all 22
  23. 23. • R Redes y Colaboración 1 China 1,4 Billion 2- India 1,2 Billion 3- Facebook 400 M 4- USA 307 M 5- QQm 300+M Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
  24. 24. • R Redes y Colaboración YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009 EBAY: más de $10 billones de transacciones al año TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006 24
  25. 25. • R Redes y Colaboración EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO 25
  26. 26. I Innovación empieza con i de ideas Compartiendo ideas • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI • Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles • Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente • El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos 26
  27. 27. • I Innovación empieza con i de ideas ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación. Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa Más de 49.000 ideas más de 47.500 usuarios registrados 8 millones de visitas;; 150 países, y más de 3.680 ciudades. . 27
  28. 28. • I Innovación empieza con i de ideas Los Canarios proponen para Tenerife en ideas4all . 28
  29. 29. I Innovación empieza con i de ideas Cimientos Sólidos Inversores importantes Equipo: • Líderes en Innovación en Europa Peter • Ana M. Llopis: Wood Direct line • Gran experiencia en Start-ups en Internet Oportunidad de mercado: • Reconocimiento y Contactos en • Las empresas necesitan incorporar toda Europa conceptos y herramientas para la innovación abierta • Un equipo bien preparado y con gran dedicación: experiencia en • Problema en el mercado: se desperdician startups en Internet y gestión. ideas y no hay donde compartirlas. Esta necesidad se ve confirmada por Una sólida estructura Investigación del Mercado financiera: Marketing know-how y orientación • 3 Millones € de las rondas de – Off-line y On-line financiación de 2007-2008. – Más de 50.000 € de rendimiento en • Contratos para ingresos de mas de inversión RRPP (valor publicitario y 470.000 € fundamentalmente en el comunicativo) por cada 1.000€ b2b invertidos. 29
  30. 30. • I Innovación empieza con i de ideas • Transformando las Empresas Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell, uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación. También esta instalada como intranet de empelados/accionistas en otras dos instituciones financieras y como extranet de estudiantes y profesores para el Grupo Santander Universia y las Universidades para el encuentro de 1600 rectores Guadalajara2010 El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura 30
  31. 31. • I Innovación empieza con i de ideas B2B Resultados Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses) son muy alentadores: • Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12% • 9.200+ votos • 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor. • 850+ comentarios • Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ 31
  32. 32. • F Finanzas • Hoy por hoy la educación no nos prepara para ser emprendedores y entender de Finanzas • Tenemos que entender que hay que vender y que tenemos que tener clientes que paguen por nuestros productos/ servicios • Que hay que estar pendientes de La caja • Del flujo de caja DE LO QUE INGRESAMOS Y DE LO QUE GASTAMOS • De los plazos de facturación y pago • Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en general los inversores, bancos y VCs necesitan alguien que pueda responder del equipo LA CAJA ES MÁS IMPORTANTE QUE TU MADRE Your Cashflow Is More Important Than YourMother" (Ken Morse) a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups. He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!“ (F. Warren McFarlan, HBS) 32
  33. 33. E Educación Aprender a Emprender • Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y g-localizado • Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento • La creatividad y el emprendimiento no se fomentan • Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente
  34. 34. E Educación Aprender a Emprender • Visión pre-Universitaria • En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles • Él puso la semilla en Asturias pero las raíces están creciendo por toda España. En Murcia el proyecto EJE acaba de comenzar. En él los jóvenes de institutos crearán sus propias cooperativas y venderán sus productos. De esta manera sabrán como crear productos, asociarse con otras cooperativas de estudiantes, encontrar financiación, y vender con campañas lo que han creado. Un proyecto admirable y que pronto esperamos estar realizando. Se expande a USA Polonia y México. En Asturias desde el 2000 se han creado mas de 900 cooperativas y mas de 900 productos de venden y también se exportan http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2007 de Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento
  35. 35. E Educación Aprender a Emprender En la Universidad • Michael Wesch video Video corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas. Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University. Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender • http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o
  36. 36. Como decía Pascal El azar favorece a la mente preparada 36
  37. 37. Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” 37 37 37
  38. 38. !Gracias! anamaria@ideas4all.com Twitter @anamariallopis 38
  39. 39. ANEXOS CREDENCIALES Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley A Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun G Microsystems y consiguientemente a oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa”. Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo 39
  40. 40. ANEXOS BIBLIOGRAFIA 1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005 3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 5. The Tipping Point. Malcom Gladwell 6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008 23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward) 40
  41. 41. ANEXOS BIO/CV Ana María Llopis CEO Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander– (primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma Cum Laude Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto. También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006. Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001, etc.. 41

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