ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial                               ...
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Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica                                                    Tania Justina        ...
Y para terminar con optimismo                  La vida es bella         http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321AInma Sha...
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Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos  grados  universitarios en Europa son mujeres 
Gap salarial. 
Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet                                 ...
La diversidad de Género y la Innovación                                      (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se a...
Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
Principal motivo de abandono ocuparse de la familia               hijos padres. familiares 
Paridad  vs Gap en la conciliación doméstica el doble              del tiempo que los hombres
Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc. 
Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
La correlación mejora significativamente, en todos los indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en  el consejo
Mejores resultados financieros para las empresas que          tienen más mujeres en la alta dirección
La correlación entre la participación en el poder de decisión y la           participación del total de las horas trabajad...
Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)                      
Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35                             2012 EL 12%El 22% de los cargos ...
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MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión

Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas

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  • 14/11/12 UOC Julio 2011
  • Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCIALIDAD

    1. 1.  ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial                                                                            Ana María Llopis Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale IWF, EPWN, ellas2.0
    2. 2.  12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de esteplaneta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les correspondeen el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
    3. 3. Otros  dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI                       Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela MerkelLa crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no  pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador  y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana  multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos más importantes en el panorama  Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
    4. 4. IBR  2011 Thornton. Mujeres en Consejos Estudios de Global Summit of women 2012 demuestran que donde hay leyes de cuotas la  media es 16% y donde no las hay del 8%
    5. 5. IBR  2011 Thornton.  Mujeres en alta dirección Iberoamérica  Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
    6. 6. IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en  2009 a 38% en 2011 Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11% Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y  Botsuana
    7. 7. IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. LOS ROLES22% Directoras Financieras o CFO20% Directoras Recursos Humanos9% Directoras de Marketing CMO o Directoras de VentasSin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO ConsejeroDelegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías lasmujeres ocupan este puesto.La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón estánmejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,Taiwán 18% y Vietnam 16%.
    8. 8. Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor2.Paridad  en la participación de  toma de decisiones Instituciones pública y /privadas3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles  en los medios de comunicación y la educación7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones9.Participación de la mujer en el diálogo social, político,  económico y fiscal y especialmente en  los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos  
    9. 9. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido  Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo  en equilibrio muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
    10. 10. La s mujeres en los Consejos somos rentablesHay  estudios  que  sugieren  la  correlación  entre  la presencia de mujeres en los mandos de decisión y los  consejos  de  administración  y  mejores resultados  de  las  Compañías.  La  correlación señala  que  las  compañías  con  más  diversidad  de genero en los consejos mejoran sus resultados en general  sus  beneficios,  gestionan  mejor  los riesgos y contratan más talento femenino‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen andRouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation onBoards’, Catalyst, 2007;‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our nexteconomic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating theMale Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriersRecientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando lacrisis..
    11. 11. La mujer la principal  protagonista en la toma de decisiones de  compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores1.Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población2.Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses3.Ya representa el 70% del uso de PC de Europa4.La visión de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos5.La correlación de mujeres en los Consejos y  Grupo Día 20% consejeras y Presidentamejores resultados mejora  con dos y  mejora significativamente  a partir de 3 miembros del consejo  38% 6 consejeras 2 extranjeras http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
    12. 12. Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria  Cumplir o explicar  (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujerdel2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)2.    Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibexde 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 640%, o sea distintos modelos)3.     La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años 4.     Recomendaciones Europeas  Strategy for equality between women andmen 2010-2015
    13. 13. Grupo DIA  recién salido a  Bolsa en Julio 2011 en MadridDia tiene un compromiso con la mujer, esteaño se ha firmado su contrato ycompromiso con la igualdad y afecta tanto ahombres como a mujeres porque pensamosque tiene que ser inclusivo que éste es unviaje de todos•DIA un HD distribuidora de alimentación•DIA un spinoff de Carrefour Julyio2011•10 .000 Millones € ventas al año•6800 tiendas 42 almacenes•45.000 empleados•7 países España, Portugal Francia Grupo Día 20% mujeres en ConsejopTurquía China Argentina y Brasil una de ella Presidenta ejecutiva http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
    14. 14. DIA Group el 5to del Mundo de los Hard Discounters Con un 77% de su plantilla femenina50 DIA % COMEX MANAGERS TOP45 44.7 WOMEN MANAGERS 39.84035 SPAIN 35,43% 26,6730 GLOBAL 10% 34,62% 25,89%2520 14.615 11.4 10.3 10.3 10.310 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.75 3.4 3.30
    15. 15. SOC GEN Compromiso con la igualdad  y la imparcialidad Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom upRecientemente desde 2011 3 nuevasmujeres en su consejo de administraciónllegando al 38% 30%+ 5 Women Directors 3Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15 International http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4Una clara política en 4 ejesEMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad,guarderías)PROMOCION / EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitosde movilidad geográfica)REMUNERACION ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 conmas de 5 Millones de €)FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo nopresencial, post permiso maternal)
    16. 16. La Paridad requiere que orquestemos la  imparcialidad Que va más allá de las leyes códigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,  muchas veces inconscientes de parte de todosUn buen ejemplo, una imagen vale más que mil palabras,  el ejemplo de las orquestas americanas
    17. 17. Orquestando la Imparcialidad
    18. 18. Orquestando la Imparcialidad
    19. 19. Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica Tania Justina  Pilar Jurado  Inma Shara  Natalia Luis-Bassa  León  Pasión por la música Principal Conductor of primera mujer de la Afro-Cubana historia en verLa joven directora de the Huddersfield Compositoraorquesta vasca, una de Philharmonic Orchestra, representada una Directora & ópera en el Teatrolas más reputadas del the Haffner Orchestra in Catedrática Músicamundo en su ámbito Lancaster and the Real. Contemporánea Soprano y Hallam Sinphonic n Conciertos, BalletInma nacio en España Sheffield. compositora Ópera Ganadora del Premio Natalia es Venezolana Tania es Cubana 2012 San Francisco IWF Women that make a difference ESPAÑA
    20. 20. Y para terminar con optimismo La vida es bella  http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321AInma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
    21. 21. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad Y como dice NelsonMandela“Todo pareceimposiblehasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
    22. 22. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecidaPara cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
    23. 23. ideas4allAna María Llopis BIOAna María es fundadora y CEO de la red social de ideas ideas4all , fue la fundadora deOpenbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europaen el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevastecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra,la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctorapor la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudioFísicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéralé y hasta Mayo de Service Point. También ha sido y Consejerano ejecutiva e independiente de BAT , del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización yde Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G,Playtex,Schweppes, Banesto y Grupo Santander.Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc. Durante 2011 y 2012 ha estado entre las Top 10 mujeres de España con especialmención en innovación y emprendimeinto
    24. 24. Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos  grados  universitarios en Europa son mujeres 
    25. 25. Gap salarial. 
    26. 26. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1 buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7 buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0 buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5 viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2 descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9 jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8 leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9 suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3 búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9 temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2 banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6 ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4 información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2 realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5 Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9 páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9 páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9
    27. 27. La diversidad de Género y la Innovación  (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a  Women presence at R&D in indust rial ICT sect or 120,0 100,0 High (>50%) 80,0 % F irm s Medium (25-50%) 60,0 95,0 Low (0-25%) 40,0 63,8 None 20,0 0,0 Fuente 2006 Spanish  Continuously Occasionally Community Innovation Survey estabilidad de I&D Women presence at R&D in ICT industrial by innovation types Women pres en c e at R &D in in d u s trial I CT b y E xtern al R &D expen d itu res 120 100 High (>50%) 120,0 4 14 18 80 100,0 5, 3 High (>50%) % Firms Medium (25-50%) 20, 8 % E m pres as 60 80,0 Medium (25-50%) 40 78 Low (0-25%) 60,0 71 54 40,0 76, 8 Low (0-25%) 20 None 55, 8 20,0 None 0 0,0 1 type 2 types 3 types No External R&Dcon innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovació
    28. 28. Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
    29. 29. Principal motivo de abandono ocuparse de la familia  hijos padres. familiares 
    30. 30. Paridad  vs Gap en la conciliación doméstica el doble  del tiempo que los hombres
    31. 31. Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc. 
    32. 32. Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
    33. 33. La correlación mejora significativamente, en todos los indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en  el consejo
    34. 34. Mejores resultados financieros para las empresas que  tienen más mujeres en la alta dirección
    35. 35. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la  participación del total de las horas trabajadas 
    36. 36. Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)  
    37. 37. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35  2012 EL 12%El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan 5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para llegar a un equilibrio.Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue enascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011

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