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LOS GILBRETH
UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS
*** ADMINISTRACION ***
Frank Bunker Gilbreth, nació en Fairfield, Maine en
1868.
Después de la secundaria, Frank consiguió un
trabajo como aprendiz de albañil, más adelante
como contratista de obras, luego se convirtió en un
inventor y finalmente en ingeniero.
Gilbreth murió de un ataque cardíaco el 14 de junio
de 1924, a la edad de 55 años.
Lillian Moller Gilbreth. Nació en Oakland, California,
24 de mayo de 1878 fue una psicóloga
estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron
principalmente en el área de ingeniería industrial.
Fue una de las primeras mujeres ingenieras que
obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera
verdadera psicóloga industrial/organizacional.
Murio en Phoenix, Arizona, 2 de enero de 1972.
Lillian vivió 48 años más que él.
Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a
trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en
psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones
encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la
realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga
por las tareas.
PRINCIPALES APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN:
• Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de
Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo
un trabajo en el que incluye el factor humano.
• Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas
generales:
 El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las
tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
 La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el
gasto y la tensión física mínima.
• Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos
de trabajo.
• Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de
análisis del proceso.
• Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron
proceso de trabajo.
• Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la
mejora continua.
• Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la
planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
• También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.
1. Buscar
2. Escoger
3. Pegar
4. Transportar desocupado
5. Transportar cargado
6. Posicionar (colocar en posición)
7. Ubicar previamente (preparar para
colocar en posición)
8. Unir (juntar)
9. Separar
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron
therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas)
10.Utilizar
11.Descargar
12.Inspeccionar
13.Asegurar
14.Esperar inevitablemente
15.Esperar cuando es evitable
16.Reposar
17.Planear
FIN
"La administración tiene que conservar lo
mejor del pasado, organizar el presente y
planear el futuro."

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Los gilbreth

  • 1. LOS GILBRETH UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS *** ADMINISTRACION ***
  • 2. Frank Bunker Gilbreth, nació en Fairfield, Maine en 1868. Después de la secundaria, Frank consiguió un trabajo como aprendiz de albañil, más adelante como contratista de obras, luego se convirtió en un inventor y finalmente en ingeniero. Gilbreth murió de un ataque cardíaco el 14 de junio de 1924, a la edad de 55 años.
  • 3. Lillian Moller Gilbreth. Nació en Oakland, California, 24 de mayo de 1878 fue una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial. Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional. Murio en Phoenix, Arizona, 2 de enero de 1972. Lillian vivió 48 años más que él.
  • 4. Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.
  • 5. PRINCIPALES APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN: • Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. • Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:  El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.  La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.
  • 6. • Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo. • Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso. • Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.
  • 7. • Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua. • Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. • También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.
  • 8. 1. Buscar 2. Escoger 3. Pegar 4. Transportar desocupado 5. Transportar cargado 6. Posicionar (colocar en posición) 7. Ubicar previamente (preparar para colocar en posición) 8. Unir (juntar) 9. Separar Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas) 10.Utilizar 11.Descargar 12.Inspeccionar 13.Asegurar 14.Esperar inevitablemente 15.Esperar cuando es evitable 16.Reposar 17.Planear
  • 9. FIN "La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro."