Pensamiento gerencial

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Presentación Tecnología Aplicada

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Pensamiento gerencial

  1. 1. Ana Verónica Bravo CastañedaCódigo 1210829Administración de EmpresasUniversidad Francisco de Paula Santander
  2. 2. Tecnología Aplicada Para prosperar innovar debe ser una mentalidad empresarial, la innovacióncomprende dos elemento esenciales, la primera es la tecnología: la investigación y desarrollo(I+D) , o la creación de un producto nuevo. La segunda es estratégica: la definición de unmodelo de negocio. El Éxito radica en la integración del cambio de modelo de negocio y de tecnologíasen un proceso único, este proceso no quiere decir que la innovación este contenida solo eninnovar una sola unidad organizativa, sino más bien por su naturaleza necesita de los recursos,las competencias y las experiencias que residen en las diferentes partes de la misma empresa,también se necesita un esfuerzo conjunto de todos los departamentos que componen laempresa para que la idea pase del mundo abstracto a ser un producto tangible que nosgarantice la competitividad.
  3. 3. Innovación Es el elemento clave de la competitividad. Innovar es crear omodificar un producto e introducirlo en el mercado. "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas Michael Porter. Autor de "La ventaja competitivas si consiguen innovar" competitiva de las naciones "Tecnología Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenadoscientíficamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que buscan satisfacer tanto lasnecesidades esenciales como los deseos de las personas.
  4. 4. Gestionar un modelo de innovación + Estrategias = Éxito a corto y mediano plazo Mantener los elementos positivos de la cultura organizacional y eliminar los elementos nocivos = Éxito a largo plazo Directivos Nuevas deben ayudar aEstrategias introducir el cambio Culturas resistentes al cambio
  5. 5. RESPONSABILIDADES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 1 3 Alcanzar el objetivo Definir el modelo DIRECTIVOS de la directiva de requiere el trabajo deinnovación, selecci niveles bajos deonar la estrategia y participación guiar la evolución (supervisión) en la de la cultura organización de la innovación y los procesos. La directiva debe centrarse 2 en parámetros de medición, recompensa y aprendizaje
  6. 6. Los seis impulsores del cambio Oferta de Propuesta productos y del Valor serviciosInnovación del Cadena de Innovación de la modelo de Producción Tecnología Tecnología negocio y del proceso DistribuciónDescribe la manera Cliente Tecnología Las nuevascomo las empresas tecnologías son una crean, venden y Objetivo Aplicada parte muy grandeofrecen valor a sus de la innovación que clientes destacan y atraen significativamente la atención.
  7. 7. Los seis impulsores del cambioQue se vende y se Oferta de Propuesta entrega en el productos y mercado del Valor servicios Cadena deComo se entrega y Producción Tecnología se vende en el mercado y del proceso DistribuciónA quien se entrega Cliente Tecnología Objetivo Aplicada
  8. 8. Oferta de El cambio en un producto o servicio que una empresa ofrece en el mercado, o la introducción de un producto o servicioproductos y totalmente nuevo es el tipo de innovación más fácilmente servicios reconocida porque los clientes ven el cambio a primera mano. Los cambios en la tecnología que son parte integral de la elaboración del producto y de la entrega del servicio puedenTecnología resultar en productos y servicios mejores, mas rápido y menosdel proceso caros , sin embargo estos cambios son invisibles para el cliente pero vitales para la posición competitiva del mismo. Una fuente de la innovación tecnológica reside en la tecnología aplicada, en lugar de cambiar la funcionalidad del producto o delTecnología proceso, esta permite a una empresa llevara a cabo la estrategia mucho más rápido y aprovechar el tiempo como fuente de Aplicada ventaja competitiva , aunque es menos visible por el cliente el cambio de la tecnología aplicada como las de innovación son muy importantes porque ayudan a asegurar una toma de decisiones y una gestión financiera mejor.
  9. 9. Tecnología Aplicada Infraestructura Recursos Humanos ACELERA Tecnologías Servicios Cadenas de ValorTecnología de la información Distribución Producción Procesos Comerciales
  10. 10. Conclusión Para concluir la innovación no es solo para algunos, ni tiene formulasmágicas simplemente se basa en una buena gestión. Lo que una empresa logreproducir en términos de innovación, de crecimiento financiero, va a estardeterminado por la manera como se combinen las diferentes piezas y lo bien quefuncionen juntas. El efecto combinado que se logra con los cambios tecnológicos ymodelos de negocio va a provocar un cambio en forma oleada en todo el sectorconvirtiendo a las empresas en más competitivas.
  11. 11. Entienda las oportunidades únicas de Piense en la tecnología como el cambiosu empresa, en lo que concierne a la de los productos, de los procesos y de innovación de la tecnología y del la infraestructura que soporta estos modelo de negocio productos y procesos Recomendación Piense en el negocio como en el Desarrolle un plan para sacar cambio de la propuesta de valor, la provecho de sus inversiones en la manera como se entrega el producto tecnología con las inversiones de los y los clientes objetivos modelos de negocio

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