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Acerca del AutorRobin S. Sharma      Nació en 1965, se licenció en Derecho y      obtuvo un máster en la Dalhousie Law    ...
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Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrari

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Las Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula. Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de los negocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalaya en busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje gracias a la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis.
Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios.

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Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrari

  1. 1. Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Facilitador: Lcdo. Eustiquio Aponte Participante: Lcda. Anayanzi Zapata Septiembre 2012
  2. 2. Prefacio a Las Ocho Claves del LiderazgoLas Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula.Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de losnegocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalayaen busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje graciasa la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba aaprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas anuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis. Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios, veamos…
  3. 3. Ritual n° 1 Unir el Salario y el ObjetivoConsiderado el ritual de las actividades esenciales debido a que una de las mayoresnecesidades de los seres humanos es la de marcar una diferencia en la vida de otros.La gente tiene una profunda necesidad interior de ser parte de algo más grande queellos mismos.Sea cual sea el puesto que ocupe en La visión debe entusiasmar lasuna organización, todo ser humano mentes y tocar los corazones denecesita sentir que está haciendocierta clase de contribución. Los todos en la organización. La gentegrandes líderes aprecian esta irá mucho mas allá de susnecesidad y constantemente obligaciones cuando su líder lescomunican a sus seguidores cómo lo pinta una visión de futuro que seaque ellos hacen en su trabajo diario motivadora e importante.afecta positivamente a todo elmundo. Es por ello que:
  4. 4. Ritual n° 1 Unir el Salario y el Objetivo El trabajo fundamental del líder El objetivo es Un gran liderazgo es lograr que su gente el motivador precede a un gran se interese por una más fuerte seguimiento. Muestra a causa apremiante del mundo tus empleados que que aporte algo a las tienes presente sus vidas ajenas intereses Los líderes se ocupan de liberar Lidera con el talento humano Honestidad, y dejar que se Personalidad y manifieste el Valor potencial de su genteEl trabajo definitivo del líder consiste en dignificary honrar las vidas de la gente que lidera,permitiéndoles que expresen lo mejor de sí mismosen el trabajo que hagan. El Monje que Vendió su Ferrari
  5. 5. Ritual n° 2Dirigir con la Mente, Liderar con el CorazónÉste es el ritual de las relacioneshumanas y de las habilidades de Cumplir lascomunicación. Cuando enriqueces la promesas,relación, fortaleces el liderazgo. Una Escuchargran organización es aquella en la que activamente,hay mucha confianza entre susmiembros. Si la gente no confía, no Serhay manera en que hagan un esfuerzo consistentementeextra y den lo mejor. Sin confianza no compasivo y decirhay compromiso y sin compromiso no siempre lahay compañía. Así, los secretos para verdadcultivar toda gran relación son:
  6. 6. Ritual n° 2Dirigir con la Mente, Liderar con el Corazón Deje que su Una de las ansias humanidad brille El líder conecta más profundas del en el trabajo y profundamente hombre es la trate a la gente con sus necesidad de ser con cortesía y seguidores alabado y amabilidad comprendidoEl líder es aquel que ha logrado conectarprofundamente con sus seguidores. Ha logradodepurar el arte de aclarar su visión en beneficio desu gente para captarlos e inducirlos a actuar. Consus técnicas y su talento como comunicadoreseficaces, conquistan los corazones de su equipo ylealtad permanente. Dicho de forma muy sencilla:cuando se enriquece la relación se mejora elliderazgo. El Monje que Vendió su Ferrari
  7. 7. Ritual n° 3Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente Hablamos del ritual de la unidad del equipo. El líder del equipo no decide cada movimiento de los integrantes del equipo: “coachea”, guía y alienta a los integrantes para que estos liberen sus potencialidades, esto significa llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser. El punto de partida de este ritual es: “buscar buenos comportamientos”, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir. Y cuando los encuentres, dejar que el reconocimiento y los premios fluyan libremente.
  8. 8. Ritual n° 3Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente Premia y da las gracias a tus Los grandes líderes empleados Alabar es son grandes periódicamente, gratis maestros y grandes siempre se entrenadores consigue más de lo que se da Los líderes entienden que todos los empleados que se consideran miembros valorados de un gran equipo, realizarán un esfuerzo adicional para aportar lo mejor de sí mismos. Si practicas el ritual 2 premiando rutinariamente y reconociendo sistemáticamente, tus empleados dedicarán su espíritu a tu organización. Y empezarán a considerarse parte de un todo mayor. Entonces es cuando tu empresa resultará imparable. El Monje que Vendió su Ferrari
  9. 9. Ritual n° 4 Ríndete al CambioEl ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio. Lo importante a entender sobreeste punto es que el líder debe tener un alto nivel de adaptación al cambio, y a su vezla capacidad de impactar positivamente en su equipo de trabajo para lograr, en estetambién, una natural adaptación a las situaciones nuevas que se puedan presentar, aun nuevo proceso de trabajo, o a lo que el negocio requiera.Es fundamental trabajar sobre lacomunicación, que es la herramientaimprescindible para que el cambio noencuentre resistencia en el equipo detrabajo, para evitar una recepciónequivocada de la información, y porsobre todas las cosas, el líder debecomprender que los cambios son los quelo hacen crecer, mejorar, y desarrollarseen su profesión. Adaptarse al cambio esparte del aprendizaje.
  10. 10. Ritual n° 4 Ríndete al Cambio Desarrollar la disciplina de Promover el constante gestionar lo desarrollo intelectual Sin cambios inesperado y la mejora de los no hay conocimientos . En progresos tiempos tan turbulentos como éste el que aprende es el que más ganaHacer lo mismo todos los días no puede producirresultados nuevos. Para cambiar los resultados queobtienes, tienes que cambiar las cosas que haces.Debes transformar tu liderazgo. El Monje que Vendió su Ferrari
  11. 11. Ritual n° 5Céntrate en las cosas valiosas Conocido como El ritual de la eficacia personal. Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: “Pensar y hacer todo en orden de importancia”. Estos son las cosas que diferencian a un profesional de un aficionado. Los líderes saben como lograr lo que ellos deben querer, para ello se debe tener disciplina para establecer prioridades en dirección a una meta establecida. El truco consiste en contar con un método.
  12. 12. Ritual n° 5 Céntrate en las cosas valiosasEl secreto de la eficacia El arte de hacerpersonal radica las cosas se basaen concentrarse en saber qué es lo en su objetivo que se debe dejar de hacer Si no anotas tus prioridades en tu Si no lideras agenda, serán las tu tiempo, prioridades el tiempo te ajenas las que liderará aparezcan en ellaNunca olvides la importancia que tienen todos ycada uno de los días de tu vida. Cuando vives losdías estás viviendo tu vida. No pierdas ni uno solo.El pasado es historia y el futuro no es más que unaficción. Hoy, el presente, es lo único que tenemosrealmente. El Monje que Vendió su Ferrari
  13. 13. Ritual n° 6 Lidérate a ti mismoHablamos de El ritual del autoliderazgo. Es la capacidad que todos tenemos dedirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendonuestras necesidades auténticas. Es hacerse responsable de que uno construye surealidad con sus posibilidades y límites, con el poder de elegir cambiarlo o no. Implicafé en uno mismo y autoconocimiento, conciencia del propio poder. Es respetar yescuchar los mensajes internos: emocionales, corporales, intelectuales e intuitivospara la toma de decisiones; recorrer caminos nuevos con determinación y confianza.Implica conciencia de lo sagrado que hay dentro de nosotros y de la necesidad de sercoherente y consecuente con una ética universal que nos convoca a ser íntegros encada uno de nuestros actos.
  14. 14. Ritual n° 6 Lidérate a ti mismoVemos el mundo Nunca admitasno como es sino la mediocridad como somos cuando puedas alcanzar la maestría Todo lo que no llegue Todo a ser compromiso liderazgo consciente para lograr empieza por un magnífico dentro rendimiento personal es un compromiso inconsciente para un escaso rendimiento personal No estés tan ocupado compitiendo, pues te pierdes la vida. El Monje que Vendió su Ferrari
  15. 15. Ritual n° 7Ve lo que todos vemos, piensa lo que no piense nadieÉste es El ritual de la creatividad y lainnovación. La creatividad y la innovaciónnos permiten soñar que otra realidad esposible y actuar para que podamos hacernuevas cosas que aporten valor a lasociedad de un modo distinto y másefectivo.Para que la creatividad tenga lugar, loslíderes deben activamente implementarestrategias para promoverla.
  16. 16. Ritual n° 7Ve lo que todos vemos, piensa lo que no piense nadie Todo ser humano es creativo. El trabajo del líder Deja que la consiste en crear Rompe las cadenas de gente asuma las formas un lugar de trabajo riesgos y que libere este trasnochadas de fracase pensar y descubre don natural libremente formas más inteligentes de hacer las cosasAlimenta tu imaginación y flexibiliza tu mente.Deja que aflore tu curiosidad natural . Atrévete asoñar con cosas mayores y piensa en tu visión delfuturo. El Monje que Vendió su Ferrari
  17. 17. Ritual n° 8 Vincula el Liderazgo con la HerenciaLlamado también El ritual de lacontribución y la importancia. Cuandocomenzamos a reflexionar sobre el pasodel tiempo, puede ser que nospreguntemos cuál será la marca quedejemos en este mundo. Es relevanteque pensemos qué queremos dejar ennuestro paso por la vida.Un legado resulta de los hechos denuestro comportamiento quepermanecen en las mentes de otros, elrécord acumulativo, e informar de cuáncerca llegamos a la persona queintentamos ser.
  18. 18. Ritual n° 8 Vincula el Liderazgo con la Herencia Céntrate en dejar una huella y en La grandeza del El objetivo de marcar liderazgo radica en la vida es una diferencias empezar algo que no vida con acabe contigo objetivosTu legado deberá poner de relieve que diste lo mejorde ti. Mostrará que fuiste alguien que deseabamejorar. Dejar un legado no consiste enimpresionar a tus amigos ni llegar a la cumbre.No es parecer bueno sino hacer el bien. Consistemás en cumplir tu deber y vivir como un serhumano. El Monje que Vendió su Ferrari
  19. 19. Acerca del AutorRobin S. Sharma Nació en 1965, se licenció en Derecho y obtuvo un máster en la Dalhousie Law School, en Canadá. Es el fundador y director de Sharma Leadership Internacional Inc, una empresa de formación de dirigentes que tiene como clientes a importantes empresas. En la actualidad viaja con frecuencia como conferencista por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin título", una de sus frases más conocidas. Es autor de libros de autoyuda, liderazgo y desarrollo personal, entre los que destacan: El Líder que no tenía cargo, El Monje que vendió su Ferrar, Las Ocho claves del liderazgo, etc.

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