1. QUINOA
CARHUARICRA TELLO, HEINZ
ESPINOZA ROMERO, MELISSA MEGHAN
FELIPA ESCOBEDO, CLAUDIA ANDREA
PÉREZ PALOMINO, ANDREA MICHELINE
QUINTANA RUTTE, SOLANGEL

2. VISIÓN
 Ser una marca líder tanto
en el mercado nacional
como internacional
satisfaciendo los altos
estándares y exigencias
de nuestros clientes. Y
ayudar al crecimiento
económico del país.
MISIÓN
 Somos una empresa
dedica a la producción y
comercialización de
galletas y bizcochos de
gran valor nutricional a
base de quinua que
permita mejorar la
calidad nutricional de las
personas.

3. RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

4. ¿Y QUE HACEMOS?

5. ANÁLISIS
DEL
ENTORNO

6. FACTORES POLÍTICOS
 El porcentaje de impuestos establecidos
para el rubro de nuestra empresa tanto por
el gobierno del Perú como el municipio.
 Nuestra empresa tiene que saber si existe en
la actualidad alguna ley o leyes que
favorezcan o perjudiquen a la
comercialización de nuestro producto.

7. FACTORES ECONÓMICOS
 El factor más importante es el crecimiento del
Perú, a pesar de las crisis económicas que
existen en la actualidad.
 Es muy importante saber los costos de
producción, tanto los costos variables como los
costos fijos y saber con qué capital contamos.

8. FACTORES SOCIALES
 Nuestros productos está dirigido para todas las personas
en general sin excepción de edad ni sexo.
 Nuestro productos van a tener un certificado médico que
lo avale para rectificar que es un producto de buena
calidad y nutritiva por lo tanto, la opinión de los médicos
será de suma importancia para con la sociedad.
 Una publicidad que nos ayude a captar clientes y, a
futuro, posicionar nuestros productos. Y para ello es muy
importante el protagonismo de los medios para poder
fidelizar a nuestros clientes.

9. FACTOR TECNOLÓGICO
 Necesitamos herramientas innovadoras que
nos ayuden a minimizar el costo de
producción y que nos reduzcan el tiempo
de producción y control.

10. FUERZAS
DE
PORTER
RIVALIDAD
BARRERA DE ENTRADA:
Moderada
PODER DEL PROVEEDOR:
Fuertes
SUSTITUTOS:
Fuertes
PODER DEL COMPRADOR:
Moderada

11. ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
►Es un producto nutritivo.
►Hechos como en casa.
►Es un producto fresco.
Oportunidades:
►Seguir la tendencia de los
alimentos saludables.
►Nuevas tiendas en Perú.
►La competencia es media.
Debilidades:
► El producto es perecible.
► El costo de la quinua es alto.
► Necesidades de una gran cantidad de
efectivo al principio, por lo que el no
tener ningún pedido podría ser un
problema.
Amenazas:
►Que los supermercados preparen sus
propias galletas y bizcochos de quinua.
►Que no sea del agrado de los clientes.
►Que el precio de la quinua se suba.

12. EL
CONTROL

13. ¿QUÉ TAN RÁPIDO VAMOS?
 La elaboración de:
 Jugos.
 Bebidas
 Café
 Refresco
 Galletas
 Bizcochos

14. TIPOS DE CONTROL
 Preventivos
 Concurrentes
 Feedback
TÉCNICAS DE CONTROL
 Cualitativas
 Cuantitativas

19.  Competencia Directa:
 Competencia Indirecta:
 Análisis Descriptivo de los Competidores:
 Análisis FODA de (nombre de un competidor):