El logro del fin común se hará más fácilcundo se logre coordinar los interesesde grupo y los individuales
Cunado se ejerce el mando con la idea de que lamáxima eficiencia se obtiene sacrificando losintereses individualesDisminui...
Reto deladministradorradicaLograr que todospersigan el interescomúnObtener mejorsus finesparticulares
La autoridad en una empresa debe ejercerse comoproducto de una necesidad de todo el organismo, quecomo resultado exclusivo...
Entre más seimpersonalicela ordenPresentándolacomo unaexigenciaDicha ordenserá mejorobedecida
La fuente inmediata deuna orden en la empresasurge de la situación quela exige o reclama y de laautoridad del jefe
El buenjefeSe impone alsubordinadoSeimpone alsuperior
Al transmitirse una orden , debenseguirse los conductos previamenteestablecidos y jamás omitirlos
Cuando seomite una ordenLesión en elprestigio ymoral de losjefesintermediosPérdida odebilitamientode suautoridadDesconcier...
a. Que realmente la orden sea tan importante queamerite romper los canales establecidosb. Que esto ocurra en forma excepci...
Es conflicto esun obstáculopara lacoordinación
Mary Parker Follet afirma que todoconflicto es un obstáculo para lacoordinación, pero que puede seraprovechada
• Cuando una de las partes en conflictoobtiene todo lo que deseaba, con base enla pérdida de la otra de sus pretensionesa....
Principios de la dirección
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Principios de la dirección

516 visualizaciones

Publicado el

Principios de ladireccion

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
516
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
7
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Principios de la dirección

  1. 1. El logro del fin común se hará más fácilcundo se logre coordinar los interesesde grupo y los individuales
  2. 2. Cunado se ejerce el mando con la idea de que lamáxima eficiencia se obtiene sacrificando losintereses individualesDisminuir lacolaboraciónDisminuir lacoordinación
  3. 3. Reto deladministradorradicaLograr que todospersigan el interescomúnObtener mejorsus finesparticulares
  4. 4. La autoridad en una empresa debe ejercerse comoproducto de una necesidad de todo el organismo, quecomo resultado exclusivo de la voluntad del quemanda
  5. 5. Entre más seimpersonalicela ordenPresentándolacomo unaexigenciaDicha ordenserá mejorobedecida
  6. 6. La fuente inmediata deuna orden en la empresasurge de la situación quela exige o reclama y de laautoridad del jefe
  7. 7. El buenjefeSe impone alsubordinadoSeimpone alsuperior
  8. 8. Al transmitirse una orden , debenseguirse los conductos previamenteestablecidos y jamás omitirlos
  9. 9. Cuando seomite una ordenLesión en elprestigio ymoral de losjefesintermediosPérdida odebilitamientode suautoridadDesconciertoen lossubordinadosSe da lugar ala duplicidaddel mando
  10. 10. a. Que realmente la orden sea tan importante queamerite romper los canales establecidosb. Que esto ocurra en forma excepcional yextraordinariac. Que la orden se de en presencia de éstos yexplicando lo excepcional y trascendental de laorden, lo que justificará el rompimiento de la víajerárquica
  11. 11. Es conflicto esun obstáculopara lacoordinación
  12. 12. Mary Parker Follet afirma que todoconflicto es un obstáculo para lacoordinación, pero que puede seraprovechada
  13. 13. • Cuando una de las partes en conflictoobtiene todo lo que deseaba, con base enla pérdida de la otra de sus pretensionesa. Pordominación• Cuando ambas partes solucionan suconflicto cediendo cada parte de suspretensionesb. Porcompromiso oconciliación• Cuando ambas partes logran realizar demanera integra sus pretensionesc. Porintegración ocoordinacion

×