Liderazgo gerencial celsarealza

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diapositivas del resumen del libro de james hunter la paradoja, celsa andreina realza ci 16792914

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Liderazgo gerencial celsarealza

  1. 1. Liderazgo Gerencial<br />Lcda. Celsa Andreina Realza<br />CI 16.792.914<br />Maestría en Gerencia Empresarial<br />
  2. 2. LA PARADOJapROLOGO<br />John Daily es un joven que en el trascurrir de su vida se encuentra con varias coincidencias relacionadas con un capitulo de Lucas donde hablan de un tal Simeón, causándole curiosidad tales coincidencias. Al formar su familia con rachael esta convencida que no son solo coincidencias episodios asociados al nombre de Simeón. Al comienzo de su matrimonio rachel y John no pueden tener hijos, lo que los llevo a adoptar a su primer hijo John, pero afortunadamente dos años después logro rachael quedar embarazada de su segunda hija Sara .<br />Aparentemente John tenia una vida exitosa, en su trabajo como director general lo que le permitía tener un buen nivel económico ,en su casa con su esposa e hijos con las comodidades que cualquiera pueda desear, pero la realidad era otra en cada una de sus facetas no iba nada bien.<br />
  3. 3. prologo<br />Su esposa ya le había advertido que era infeliz y que no podían seguir así, la relación con su hijo también estaba al punto que desafiaba su autoridad y Sara estaba distante hasta parecía molesta con su padre, en el trabajo habían problemas de dirección que estaban relacionadas con el. Rachael al ver la situación por la que atravesaba John le recomendó que hablara con el pastor de la parroquia, lo que acepto solo por no tener problema con ella , ya que nunca había sido religioso. El pastor le sugirió que pasara unos días solo y le recomendó un retiro en un pequeño monasterio no muy conocido a orillas del lago Michigan, lo que le pareció una bobada, solo que al mencionar que uno de sus mojes llamado Leonard Hoffman había figurado en los quinientos ejecutivos que publicaba una importante revista, eso si llamo su atención.<br />
  4. 4. Prologo<br />John acepto ir al retiro solo por miedo de que su esposa lo abandonara.<br />Fue así como John fue recibido por el padre Peter, que le indico quien seria su compañero de cuarto y cuales serian las festividades de la semana. Ya casi al despedirse John le indico que quería conocer a Len Hoffman al mismo tiempo que el padre le respondió que esa semana Hoffman dictara un curso de liderazgo y que además hace muchos años abad el director de los monjes le puso a len el nombre de hermano Simeón. Esto dejo a John desconcertado, mientras se dirigía a su dormitorio , una vez allí y se pregunto que extraña coincidencia, como será Simeón, que tendrá que decirme , que hacia el allí. Su siguiente recuerdo es que sonó el despertador. <br />
  5. 5. CAPITULO Ilas definiciones<br /><ul><li>Poder: forzar o coaccionar a alguien , aunque no quiera, haga nuestra voluntad debido a la posición o fuerza que tengamos.
  6. 6. Autoridad: conseguir que la gente </li></ul>haga tu voluntad derivada de la influencia<br />personal.<br />¨podemos contratar las manos, piernas,<br />brazos pero nunca su voluntad¨ <br />
  7. 7. CAPITULO ILAS DEFINICIONES<br />Cualidades de las personas con autoridad <br /><ul><li>Honrado
  8. 8. Ejemplar
  9. 9. Pendiente de los demás
  10. 10. Comprometido
  11. 11. Atento
  12. 12. Exige responsabilidad
  13. 13. Trata a la gente con respeto
  14. 14. Anima ala gente
  15. 15. Entusiasta
  16. 16. Aprecia a la gente</li></ul>Todas ella son comportamientos que adoptamos, la verdadera esencia del liderazgo es llevar a cabo las tareas fomentando las relaciones humanas.<br />
  17. 17. CAPITULO Ilas definiciones<br />Las relaciones humanas son todo en la vida, las relaciones con dios , con los demás y con uno mismo son la base fundamental del liderazgo , ya que sino hay gente no hay negocio.<br />Las legitimas necesidades de los trabajadores deben ser cubiertas.<br />John al finalizar la primera lección se dio cuenta de cuan equivocado había estado, y que aun faltaba mucho que aprender, el saber de cuantos errores cometió, le embargo una gran depresión<br />
  18. 18. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUO<br />
  19. 19. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUO<br />Los paradigmas antiguos , el mundo es plano, las personas de color son inferiores, las mujeres no pueden votar, las monarquías deben gobernar a los pueblos, el pelo largo y los zarcillos son solo de mujeres, el ideas nuevas las nuevas formar de hacer las cosas es lo que nos mantiene en este mundo tan cambiante. En nuestro ámbito si la empresa no esta abierta a los cambios, a las nuevas tecnologías, métodos ,tendencias esta tendera a quedarse paralizada. El papel del líder es servir interesante paradoja.<br />
  20. 20. CAPITULO IIELPARADIGMA ANTIGUOjerarquía de las necesidades de maslow<br />PERSONAL<br />REALIZACION<br /> AUTOESTIMA<br />AMOR E IDENTIFICACION<br /> SEGURIDAD Y PROTECCION<br /> ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO<br />
  21. 21. CAPITULO IIELPARADIGMA Antiguojerarquía de las necesidades de maslow<br />En el primer renglón consideramos el pago de los salarios justos para cubrir las necesidades básicas, la segunda seria las condiciones de trabajo seguras, junto con el establecimiento de lineamientos , normas que les permitan a los empleados tener un empleo estable a largo plazo, el amor que nos hace formar parte de grupos saludables para fomentar relaciones sanas, el siguiente elemento incluye la necesidad de ser valorado , considerado,tratado con respeto,animado,reconocido y por ultimo la realización que es lo que podemos llegar hace alcanzar. <br />
  22. 22. Capitulo oíel modelo<br />Todo líder debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO<br />Siempre debemos tomar en cuenta las opiniones de los demás. <br />La autoridad siempre se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que dirigimos y a su vez consiste en la identificación y satisfacción de las necesidades.<br />Voluntad es igual a intenciones mas acciones, las mejores intenciones del mundo no valen si no siguen acciones<br />
  23. 23. Capitulo oíel modelo<br />El verdadero liderazgo es difícil y requiere mucho esfuerzo <br />
  24. 24. Capitulo ivel verbo<br /> Amor<br />Características de un Líder<br />Paciencia<br />Afabilidad<br />Indulgencia<br />Humildad<br />Respeto<br />Generosidad<br />Compromiso<br />Honradez<br />
  25. 25. Capitulo ivel verbo<br />Dios nos pidió que amaramos a los demás como nos amamos nosotros mismos, amarse así mismo y buscar satisfacer las necesidades es amar a dios.<br />Nuestras obras en la vida son lo que nos identifica y crea la diferencia<br />Debemos hacer crecer cada día<br />el jardín del ambiente de trabajo <br />Esto con la finalidad de hacerlo<br />Crecer y prosperar.<br />
  26. 26. Capitulo vel entorno<br />Crear un ambiente sano para los clientes, lleno de respeto, confianza, la aceptación y el compromiso.<br />La cuenta bancaria de las relaciones , es una metáfora que nos enseña a que todos cosechamos lo que sembramos, si actuamos mal nos trataran mal, si apreciamos a nuestros semejantes recibiremos aprecio, lo que damos es lo que recibimos.<br />
  27. 27. Capitulo vel entorno<br />Debemos proporcionar ambientes sanos para que ello sea los que demos a los demás y así conseguir los objetivos propuestos.<br />Como líder podemos crear la fricción necesaria pero que la gente cambie depende de una elección que no esta en nuestras manos.<br />
  28. 28. Capitulo vila elección<br />Lo único que importa es lo que hacemos<br />Una vez que decidimos ser lideres sabemos que esa elección acarrea muchas responsabilidades<br />Son nuestros sentimientos y las ideas quienes determinan nuestro comportamiento y nuestro comportamiento también determina nuestras ideas y sentimientos.<br />Todos decidimos lo que queremos creer<br />
  29. 29. Capitulo viilos resultados<br /> Theresa: “la decisión de si vamos o no vamos a elegir comportamos de esa forma es cosa nuestra”<br />Simeón “Sólo hay dos cosas que tenéis que hacer en esta vida, tenéis que morir y tenéis que tomar decisiones”<br />“Un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien”<br />
  30. 30. Capitulo viilos resultados<br />Ejercer influencia en nuestros seguidores aumenta nuestra autoridad, con ello reciben mejor nuestra enseñanza, consiguiendo mayor apoyo y así figuramos en la vida en cada uno de ellos.<br />

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