Advogado Geração Y - Quem aguenta eles? Uma análise sobre como lidar com o potencial do jovem advogado.

1. revista
QUEM AGUENTA ELES?
Uma análise sobre como lidar
com o potencial do jovem
advogado
Uma viagem sobre as
peculiaridades de cada geração,
suas contribuições para a
sociedade e principalmente como
uma interfere na outra.
Parece que o respeito aos
mais velhos e
compromisso não é o forte
desta geração. É verdade?
Como lidar com esses
jovens que estão a um
google de qualquer
coisa?
ADVOCOadvogadoGERAÇÃO Y
Agosto - 2013
Edição I - Ano 1
A GERAÇÃO MIX AINDA TEM JEITO PARA
A INDOLÊNCIA?
EU TC

2. INÍCIO
1A geração Mix
Quem faz parte desta geração?
2
3
4
5
Entrevista com marcelo crespo
Que apesar de ser 100% Gen Y é professor universitário e lida diariamente
com essa “galera”
Ainda tem jeito para a indolência?
Os jovens empolgados e os verdadeiramente engajados
A saída para uma geração cada vez melhor
Infográfico
Entenda de uma forma didática as principais características da geração Y

3. revistaADVOCO2013
O estagiário doutor
Quantos “doutorados” têm aqui?
Essa foi a pergunta de um estagiário em
uma entrevista de emprego para um
grande escritório de advocacia em São
Paulo. "Quantos advogados com doutorado
há aqui? O sócio do escritório sem
entender direito a relevância faz uma outra
pergunta: Por que você quer saber isto?
Ou por que acha que isto é importante em
nossa entrevista? O jovem responde: Estou
escolhendo escritórios onde boa parte dos
advogados têm doutorado. É importante
para meu currículo trabalhar em um lugar
assim."
Por André Medeiros

4. Em um recente artigo a psicóloga Cinthia Cruz
especialista no universo jurídico, abordou que o
"entra e sai de advogados está insuportável", e
grande parte deste fato reside no chamado
comportamento da geração Y.
revistaADVOCO2013

5. A internet foi um meio que causou grande
impacto na vida das pessoas. Gerou
mudanças profundas no comportamento
social e profissional da população no mundo
inteiro.
A primeira geração nascida nessa realidade
é também conhecida por Millennials ou
Geração Y, cujo molde social já é formado
dentro desse novo paradigma
Cinthia Cruz, psicóloga na Advoco Brasil.
O que diz
a especialista
‘‘
‘‘
revistaADVOCO2013

6. revistaADVOCO2013
Há tempos os estudiosos têm a estranha mania de dar nomes
às principais mudanças e características de uma sociedade,
ou grupo específico de pessoas. Foi assim em várias situações
como era pré-cambriana, cambriana, idade média, idade das
trevas, período pré-socrático, antes de Cristo, depois de
Cristo, e não é diferente hoje com a definição das gerações.
Nossa estranha mania de ‘rotular’ tudo

7. Mas afinal de contas o que é e quem faz
parte destas tais gerações BB, X, Y, Z?
Nascidos em:

8. revistaADVOCO2013
Tudo começou com a geração pós guerra, ou
os baby-boomers. Após esta grande tolice
mundial e desesperança, o pós-guerra foi
marcado pela necessidade de fazer amor e
paz. Neste caso, mais amor do que paz. Neste
período a taxa de natalidade bateu recordes
em quase todos os lugares do mundo e daí
vieram os nascidos pós-guerra, ou seja, os
bebês pós BOOM (da bomba atômica). Hoje esse
pessoal está por volta dos 60 e 70 anos de
idade.
Faça amor, não faça guerra
A principal missão desta geração
reconstruir o mundo. Eles tinham uma vida
marcada pela fidelidade às empresas e
ficavam quase a vida toda trabalhando nela.
Nesta geração o trabalho é a principal razão
da vida.

9. O que caracteriza principalmente esse
pessoal foi o movimento hippie e a liberdade
sexual. As mulheres queimando sutiãs.
A missão desta geração era não fazer as
mesmas besteiras de seus pais, então eles
lutavam pela paz, pela liberdade, porém com
um certo tom de anarquismo.
A geração X é marcada pela competitividade,
pelos diplomas paquidérmicos, que em sua
grande maioria só servem pra somar títulos
ao invés de conhecimento e sabedoria.
Ostentar as vezes é mais importante do que SER. o
trabalho significa "pagar as contas" e
principalmente ter segurança, fazer um bom pé
de meia para a aposentadoria.
A principal missão desta geração
Eu queria ser Punk
Logo depois dos baby-
boomers, temos seus filhos,
ou seja, são hoje os coroas
de quarenta e poucos anos,
ou os chamados geração X.

10. Nos últimos anos, a geração X tem
experimentado algumas mudanças
relevantes, pois muitos decidem morar
sozinhos, estão se casando cada vez mais
tarde, tendo menos filhos do que seus pais
e esperando mais tempo para tê-los.
Mammonis

11. Depois temos a chamada geração Y, ou milennials,
que são hoje os que têm menos de 34 anos.
O que marca esta geração é definitivamente a
revolução tecnológica. Eles nasceram com a
internet, o computador e vivenciam todos os
avanços que a tecnologia proporciona em termos
de velocidade para conectar coisas e pessoas. Como
o evento chamado "globalização", sabem lidar
muito bem com a multicultura e com a diversidade.
Esta geração é marcada pela velocidade
tecnológica e isto é traduzido em tudo o que fazem.
O que mudou de fato?
A geração que quer sentido

12. EntendaaGeraçãoY Nossas
Diferençassomos mais de 70 milhões
nossas principais características
58%
86%
81%
30%
76%
geraçãoY
geração X
boomers de 46 a 55 anos
boomers de 56 a 64 anos
silent generation
geração G.I.
conectividade
95%
geraçãoY - 1977 a 92
geração X - 1965 a 76
younger
boomers - 1955 a 64
older
boomers - 1946 a 54
silent
generation - 1937 a 45
geração g.i.
antes de 1937
o período de cada geração
Geração
Baby
Boomers
Geração X Geração Y
idade
entre 60 e 70
anos
entre 35 e 50
anos
menos de 34
anos
Missão
Reconstruir o
mundo
erros da geração
anterior e lutar
por liberdade
e paz
Ser valorizado e
respeitado
Relação
com status e
trabalho
Fidelidade a
família e ao
trabalho
Acumulo
Trocar de
emprego =
trocar de roupa
Movimento
da sua época
Paz e amor do
pós-guerra
Hippie e
liberdade sexual
Revolução
tecnológica
Razão de viver Trabalho
Ter segurança,
trabalha para
pagar as contas
Trabalho =
do desejo de
consumo rápido
revistaADVOCO2013

13. Eu questiono!
E não me importa muito se você é mais velho
A hierarquia é uma divisão de
responsabilidades, não uma tirania em
camadas. Meu chefe tem que ganhar o meu
respeito.
Eu não aceito fazer sem saber o motivo. Eu
quero participar do raciocínio também.
O comando existe, mas eu não aceito ser
tratado como um burro de carga.
Eu sou Gen Y
Como eu penso
O jovem advogado é comprometido com seu
desenvolvimento e não com o emprego.
Lidar com este espírito mais livre é um grande
desafio para os líderes de escritórios.

14. Eu não vivo para o
trabalho. Eu vivo. Eu
trabalho.
Não vou me matar de trabalhar como
fizeram meus pais.
Diferente das gerações anteriores, minha
vida não pode ser sacrificada em prol de
outro (a empresa).
Eu entendo que trabalhar muito é
importante para crescer rápido. Mas eu sei
o limite – e não é esse que existe
atualmente. Ah, e respeite minhas férias.
O jovem advogado é consciente de que o trabalho
lhe trará prosperidade, mas ele não quer
morrer de trabalhar.
Saber fazer o equilíbrio entre vida profissional
e pessoal é muito mais natural para esta
geração.
Eu sou Gen Y
Como eu penso

15. O jovem advogado é conectado. isto significa
que ele está dialogando o tempo todo.
coibir ou proibir isto é o mesmo que mandá-lo
calar a boca.
Eu TC
Eu já nasci num mundo com computadores. Eu
cresci junto com a internet.
Não exijo a última tecnologia disponível no
escritório. É óbvio que ela estará lá.
Eu faço tudo através dela, inclusive me
relacionar. Não me repreenda por isso.
Eu sou Gen Y
Como eu penso

16. O jovem advogado é meio folgado de natureza,
mas não é culpa dele, ele foi criado assim.
Orienta-lo de que o escritório não é a casa dele
é um caminho para estabelecer limites.
eu quero conforto
Ambientes agradáveis, menos determinações
de “castas” me fazem produzir mais
Eu queria ser sócio do escritório agora,
mas enquanto eu não sou, não quero ficar
relegado ao quarto de castigo.
Eu gosto de me sentir bem. Eu cresci com
meus pais me dando o melhor conforto
possível e espero o mesmo da empresa.
Eu sou Gen Y
Como eu penso

17. Nova dinâmica de consumo
baseada nesse novo comportamento
Para a geração Y o
trabalho tem que ter um
significado maior do que
simplesmente "pagar as
contas". A segurança não
é mais o direcionador
principal. Eles querem
que o trabalho
proporcione satisfação
do desejo de consumo e
rápido.
revistaADVOCO2013

18. Tenho horários flexíveis
Muitas vezes, trabalho de casa.
Se estou conectado, estou trabalhando.
conectividade 24/7.

19. é difícil trocar o toddynho com biscoitos pela
aventura de viver de forma autônoma. O preço da
"liberdade" e independência do papai e da mamãe
ainda é muito alto.
Eu exijo conforto
E por exigir mais conforto em tudo o que fazem, é comum ver jovens com mais de 30 anos morando
com os pais.
um comportamento similar aos da geração x, ou Como disse Ruy Castro "… os jovens de hoje
abdicam a liberdade pelos confortos e conveniências da cama, comida e roupa lavada. Foi para
isto que os jovens dos anos 60 fizeram duas ou três revoluções? …
‘‘ ‘‘

20. Além disto, no Brasil, a economia está
mais aquecida e os índices de
desemprego nunca estiveram tão
baixos.
Esta geração não vê absolutamente
nenhuma necessidade na "fidelidade"
ao emprego.
Eles querem sim, fazer parte de algo, de
um processo que deixe bem claro onde
eles podem chegar e como.
Se não verem isto onde estão, trocam
de emprego como trocam de roupa.

21. Em grande parte, existem 3 gerações trabalhando juntas nesse exato momento.
A Geração X, os Baby Boomers e Millenials. Nós chamamos este evento como
Geração MIX. As opiniões, estilos e prioridades devem ser um ponto de atenção
muito grande para a organização.
Os sucessos, e também as maiores tensões acontecem nesse choque geracional.
A valorização do tempo, a
flexibilidade, a
horizontalização, a
hierárquica, e o respeito ao
choque de opiniões são os
pontos mais nevrálgicos de
conflito entre Millenials, X
e os Baby Boomers.
Gerações

22. Como funciona no mundo
jurídico?
No universo jurídico isto não é diferente, apesar de toda uma cultura
de formalidades e tradições, isto não deixa de ser comum,
principalmente porque os vínculos trabalhistas são mais flexíveis,
ou seja, não há todo o rigor e formalizações de quem é contratado no
regime chamado CLT.
Segundo o administrador do escritório Glézio Rocha Advogados,
Aguinaldo Santos que é um geração X tradicionalíssimo, "essa
garotada tem uma característica intrigante, eles querem
reconhecimento e feedback constante.
Ao mesmo tempo em que estão trabalhando em um processo complexo,
estão ouvindo música, mas não perdem um prazo sequer"

23. Acompanhar o ritmo desta geração não é
fácil e quando temos várias gerações em
um mesmo ambiente de trabalho, em geral
há choques e atritos.
O que diz
a especialista
Cinthia Cruz, psicóloga na Advoco Brasil.
‘‘ ‘‘
revistaADVOCO2013

24. Aguinaldo tem uma tática para driblar quaisquer ruídos entre
gerações. Ele estabelece juntamente com os sócios do
escritório metas e faz trimestralmente uma avaliação para
ver quem está alcançando estas metas ou precisando de apoio.
Desta forma, conseguimos aplicar na prática uma abordagem
que impulsiona o advogado a atingir objetivos de crescimento
profissional, ao mesmo tempo em que garantimos a qualidade
na prestação dos serviços aos clientes, pois para estes, pouco
importa os conflitos naturais entre gerações, o que os
clientes querem é excelência na prestação de serviços,
analisa Aguinaldo.
‘‘ ‘‘
revistaADVOCO2013

25. Apesar da praticidade na abordagem, ainda é
comum ver alguns advogados
descompromissados e "dando de ombros"
quando algumas metas não são alcançadas.
Porém, para a grande maioria, o impacto
financeiro e a visão de futuro, ainda são um
peso muito grande e por este motivo eles se
comprometem.
Cinthia Cruz, psicóloga na Advoco Brasil.
‘‘
‘‘
O que diz
a especialista
revistaADVOCO2013

26. Uma coisa é fato, como dissemos no início desta revista, o entra e
sai de advogados nunca esteve tão alto e se por um lado eles
não têm mais aquele apego ao emprego como as pessoas das
gerações anteriores, então ...
As perguntas de 1 milhão
Há uma forma efetiva de engajar as pessoas
e obter todo seu potencial?
1
2
como rete-los?
Como lidar com esses jovens que estão a um google de qualquer coisa?
3Como implementar uma cultura de alto desempenho?

27. A forma como a geração Y lida com o trabalho hoje é
completamente diferente.
Pra eles a palavra motivação é apenas algo que funciona
para os empregadores. Eles estão buscando de fato algo
muito maior.
revistaADVOCO2013

28. o jovem se identifica e se doa ao trabalho de uma forma muito mais
ativa quando percebe que é parte de algo maior, que não é apenas
trabalho por dinheiro.
Ele quer saber se os projetos onde estará envolvido são de fato
relevantes e poderão crescer em conhecimento e serão
reconhecidos por fazerem parte do crescimento dos negócios.
se sentir parte de algo
maior
1

29. a era do chicote acabou. Fazer cobranças o tempo todo, tratar o
jovem como se fosse um profissional da década de 80 não faz
absolutamente nenhum sentido. Quanto mais o profissional se
sente na "máquina de moer", menos tempo ele ficará na empresa.
"Há que avaliar o perfil do profissional antes de contrata-lo,
pois se ele não tiver um perfil para fazer coisas repetitivas por
exemplo, ele não se sentirá desafiado e com o tempo verá que a
rotina e a monotonia irão consumi-lo. Seguramente este
profissional irá trocar de emprego", ressalta Cinthia Cruz.
O profissional geração Y gosta de feedback constante, de saber
se está evoluindo e principalmente, se sua criatividade e energia
estão de fato sendo utilizados no dia-a-dia.
2
ser valorizado e
respeitado

30. a palavra liderança e seus derivados continuam sendo uma
espécie de mania que se prega há anos. Escreve-se quilos e mais
quilos sobre isto e sobre quem é e quem não é líder, inclusive se
isto pode ou não ser aprendido e se há qualidades natas de
liderança nas pessoas.
Fala-se do perfil do líder, as qualidades de um bom líder, o líder
servidor, o líder formador, o líder coaching, o líder disso e o
líder daquilo. Mas, a despeito de toda a poluição que o mercado
provoca em torno do tema liderança, a que se observar que na
essência os conceitos principais continuam absolutamente
inalterados.
estar ao lado de líderes em
quem possam realmente confiar
3

31. ‘‘
‘‘
Aguinaldo dos santos, administrador geral do escritório glézio Rocha advogados
3
Acredito que algumas pessoas desenvolvem, em sua primeira infância,
características de personalidade que vão determinar seus comportamentos pelo
resto de suas vidas. Dentre elas, a ambição que faz com que apreciem a competição
que lhe possibilitem o destaque das demais e que gostem e procurem
oportunidades de assumir o controle e o comando das coisas e das outras
pessoas. Para estas pessoas, pode se dizer que ‘liderança’ é algo ‘nato’ (ou quase)
mas outros componentes são importantes para que consigam liderar. Liderar é a
habilidade de você conseguir atrair, desenvolver, motivar e reter os melhores
talentos em sua equipe. Líder é aquela pessoa que desenvolve nos seus ‘liderados’
a disposição e motivação de querer abrir mão de seus interesses pessoais para
seguir a direção dada pelo Líder, com letra maiúscula.

32. 3Para esta letra ser maiúscula, outras características de
personalidade como a sensibilidade interpessoal e a
responsabilidade ética, além da competência técnica no que gerencia,
são fundamentais. Algumas delas são ‘natas’ – tem a ver com
personalidade e caráter, e outras, mais simples são aprendidas em
cursos.
Àqueles que não dispõem destas características natas será requerido
um esforço maior para desenvolver-se como líder, mas nunca
impossível.
Portanto, se o advogado não percebe em seu líder essas
características, seguramente ele não tem motivos para vê-lo como
uma fonte de inspiração, não tem motivos para vê-lo como alguém em
que possam confiar, e mais uma vez seguirão por outros caminhos.
Líder com L maiúsculo é o
mesmo há séculos

33. o jovem se sente engajado quando há outras coisas além do simples
trabalhar e trabalhar e trabalhar. As melhores empresas para se
trabalhar provam que prosperam mais do que as outras porque
trazem elementos que elevam a marca, o DNA da empresa de alguma
forma é valorizado e quem trabalha lá se sente valorizado também.
Estes lugares em geral pregam uma filosofia na qual os valores
individuais do advogado "conversam" com os valores da organização,
e quando esta conversa é em alto e bom tom, automaticamente o
profissional sente que faz parte de algo revistar.
Fazer contribuições
significativas
4

34. 4Escritórios que tem como maior "driver", ou como filosofia o ganhar
dinheiro e mais dinheiro, e quando valores mais nobres sequer são
discutidos, então ao longo do tempo a rotatividade, o não-
compromisso dos profissionais com a instituição é potencializado ao
ponto dele não sentir nenhum apreço ou a boa sensação de trabalhar
por uma causa, um projeto de vida.
Se o “motivador” do escritório é
simplesmente ganhar dinheiro....

35. "eu não exijo a última tecnologia, é óbvio que ela estará lá".
Essas são palavras de um jovem advogado. E em alguns
escritórios vemos pessoas determinadas a proibir e cercear os
acessos dos advogados às mídias sociais, como facebook,
twitter, etc. Ledo engano, pois a grande maioria dos Y têm
smartphones e passam o dia todo conectados. "Esta geração é
naturalmente conectada. Temos vistos que há um ambiente muito
mais amistoso e relaxado quando é permitido o acesso à internet
e mídias sociais. Estes escritórios utilizam isto como ferramenta
de produtividade, além de transferir para o advogado a
responsabilidade por sua própria eficiência" salienta Cinthia
Cruz
dispor de recursos e habilidades
que os ajudem a sobressair
5

36. 5Em outras palavras, não existe isso de "proibir", eles estão
conectados de qualquer forma, então como utilizar isto como um
fator natural é como os escritórios mais modernos estão fazendo
para se diferenciar dos mais tradicionais.
Proibir o acesso ao Facebook é
proibido aqui ...

37. 5Quando temos claramente os papéis e responsabilidades definidos, as
atribuições fundamentais do dia-a-dia do advogado até o clima
melhora muito. Determinar o que se espera do advogado já na
entrevista de contratação é a coisa mais óbvia que todo escritório
deveria fazer, mas infelizmente vemos uma confusão de atribuições e
responsabilidades, o fluxo de rotina em sua maioria é feita de forma
desorganizada, então esse "todo mundo faz tudo" e quem estiver mais
perto apaga as "fogueiras" primeiro, é um estilo de trabalho no
mínimo amador e desestimulante.
Papéis e responsabilidades bem
definidos...
Cinthia Cruz, psicóloga na Advoco Brasil.
‘‘ ‘‘

38. 5Outros fatores diferenciais muito interessantes, como trabalhar de
casa quando é rodízio de veículos (no caso de São Paulo por exemplo),
é algo muito interessante para aliviar o desgaste e as horas
estressantes que se passa no trânsito ou no metrô e ônibus.
Obviamente, se o advogado, por mais sênior que seja, tem uma
liderança eficaz que determina o que se espera de resultados neste
"homework" então não tem stress. O trabalho é feito da mesma forma
e as vezes com mais qualidade ainda.
Que tal trabalhar um dia por
semana em casa?

39. 5O geração Y espera sedento como suas habilidades, sua energia e
principalmente sua vontade de crescer e aprender serão utilizadas
no dia-a-dia. Deixar isto claro é papel fundamental da liderança, que
deve funcionar como um condutor para que o jovem se veja realmente
em uma direção que avança, em conhecimento e em recompensa.
Como eu posso gastar toda
minha energia aqui?

40. 5Temos visto muitos sócios de escritórios reclamando que esta
geração é descompromissada, imediatista, indolente, imatura demais,
e que não se importam muito com o que os outros pensam ou sentem.
Raramente vemos os "coroas" falarem de forma positiva de como
lidar com tudo isso e aproveitar o que eles têm de melhor.
Reclamar não adianta nada!

41. 5Obviamente reclamar não vai adiantar, demiti-los vai adiantar muito
menos, pois eles são o mercado. Aliás, eles é quem estão se demitindo
em massa quando não veem modernidade na atuação dos sócios e no
ambiente de trabalho. Então não há saída, não tem como fugir deles,
eles são os colaboradores, os clientes e as vezes os próprios filhos.
Ofertar um ambiente agradável e estabelecer uma cultura de alto
desempenho é a chave para retê-los e seguir obtendo o máximo de
suas capacidades e energia.
A chave para lidar com os Y

42. 5O desafio hoje é construir com esta geração uma cultura de alto
desempenho, para engajamento, para construir vínculos duradouros,
o desejo de fazer parte, cultivando responsabilidade e confiança e
ofertando oportunidades e recompensa. Em resumo, cada organização
é exatamente o reflexo de sua liderança.
O maior desafio

43. advoco
ENTREVISTAMarcelo Crespo tem 33
anos é advogado sênior e
100% geração Y
Ele
é
professor
universitário
e
tem
doutorado
e
mestrado
pela
USP
e
apesar
de
toda
jovialidade,
já
tem
larga
experiência
com
os
jovens
geração
Y,
principalmente
na
sala
de
aula.

44. É ingenuidade imaginar que as
fórmulas aplicadas há 10 anos
para gestão de pessoas
funcionam hoje
‘‘ ‘‘

45. Foram com estas palavras que
nossa entrevista se iniciou em um
dos mais importantes e admirados
escritórios de advocacia
especializado em direito criminal
do Brasil, o David Rechulski
Advogados.
Crespo é advogado criminalista,
especialista em Direito Digital.
Doutor e Mestre em Direito
Penal pela USP. Especialista em
Direito Penal pela Universidade de
Salamanca. Tem Certificação em
Segurança da Informação
(CERTYRED - Certificación en
Seguridad en Internet) pela
Universidade de Salamanca,
formação complementar pela
CERT.br em formação e gestão
de segurança computacional, e,
ainda, extensão em Direito e
Tecnologia da Informação pela
FGV. É autor de artigos e obras
jurídicas, dentre as quais o livro
"CRIMES DIGITAIS" pela
Editora Saraiva.
Quem é Marcelo Crespo

46. Marcelo é 100% geração Y e Mesmo
tão novo tem este currículo
invejável. Segundo ele a rotatividade
no mercado de advocacia nunca
esteve tão alta.
Crespo é advogado criminalista,
especialista em Direito Digital.
Doutor e Mestre em Direito Penal
pela USP. Especialista em Direito
Penal pela Universidade de Salamanca.
Tem Certificação em Segurança da
Informação (CERTYRED -
Certificación en Seguridad en
Internet) pela Universidade de
Salamanca, formação complementar
pela CERT.br em formação e gestão
de segurança computacional, e,
ainda, extensão em Direito e
Tecnologia da Informação pela FGV.
É autor de artigos e obras jurídicas,
dentre as quais o livro "CRIMES
DIGITAIS" pela Editora Saraiva.
revistaADVOCO2013
Quem é Marcelo Crespo

47. Marcelo Crespo diz que lidar com
os jovens de hoje é um desafio,
contudo, é sim possível tirar todo
o potencial desta geração, desde
que eles realmente se sintam
como parte de algo maior do que
só trocar trabalho por dinheiro
no final de cada mês.

48. Revista Advoco:
O mercado jurídico hoje, com
toda a sua formalidade, códigos
de conduta e a "gravata" que não
desgruda nem do estagiário, tem
se adaptado à realidade desta
nova geração, ou estes jovens é
que vão ter que se adaptar e
seguir a tradição da advocacia
brasileira?
Revista eletrônica
ADVOCO
Todos os mercados tem, necessariamente,
passado por adaptações em razão do surgimento
dessa nova geração, o que se dá, em grande
parte, também devido ao constante
desenvolvimento tecnológico vivenciado pela
sociedade a partir da exploração comercial dos
computadores. Não é a primeira vez que isso
acontece e certamente não será a última, porque
depois da geração Y deve vir a geração Z ou algo
que o valha, além de nos encontramos em uma
constante (r)evolução quanto aos meios de
comunicação e a tecnologia. Isso é fato. Ocorre
que, apesar de haver alguma adaptação do
mercado profissional, certas premissas não
podem se perder, não podem ser deixadas de
lado. E não me refiro à questão de se manter a
tradição pela tradição, mas da manutenção de
premissas fundamentais para o exercício ético e
profissional da advocacia.
MARCELO CRESPO:
ENTREVISTA

49. Além de advogado sou docente
em cursos de pós-gradução e
posso afirmar que a minha
experiência demonstra que
realmente está havendo uma
alienação generalizada. E isso é
terrível.
‘‘
‘‘

50. Revista Advoco:
Você tem conhecimento de
maneira geral da grande
rotatividade de advogados,
inclusive por escritórios de seus
amigos. Você acha que a raiz
deste problema está relacionado
simplesmente ao comportamento
do advogado, ou os escritórios
não têm oferecido de fato uma
visão de futuro clara para eles?
Revista eletrônica
ADVOCO
Entendo que existe um pouco das duas
situações. Os anseios da geração Y são
diariamente apresentados ao mundo pelas
mídias em geral porque é uma forte característica
dos mais jovens, daqueles que já nasceram com
a tecnologia orbitando suas vidas. Ocorre que o
mercado também precisa se adaptar, oferecer
condições para que os bons profissionais
vislumbrem uma carreira a trilhar, perspectiva de
metas que poderão ser alcançadas, além de
princípios e de premissas a se vincular. Como
num relacionamento afetivo, a relação
profissional tem que ser boa para ambos, de
forma que o comprometimento e dedicação do
profissional com o seu empregador dependerá
também do que este estará disposto a entregar
em contrapartida. É, inegavelmente, uma via de
mão dupla...
MARCELO CRESPO:
ENTREVISTA

51. Revista Advoco:
Nas palavras de um do sócio de
uma grande banca ele
disse:" Acabei de criar um
programa de contratação de
advogados acima de 40 anos ou
aposentados. Não consigo reduzir
a rotatividade. O advogado mais
antigo tem 2 anos e eles não
sabem o que fazer... a garotada
chega aqui, em 3 meses estão
desmotivados, querem ser sócios
logo e como não conseguem
argumentar o porquê, vão para
outro lugar sem mais nem menos,
nem sei o que fazer… O fato é: a
Geração Y está sendo vista cada
vez mais como as prostitutas
empresariais... Tem grana para me
dar e me manter hoje? Beleza, se
não tiver amanhã ou alguém quiser
me pagar mais, adeus."
Não posso generalizar e dizer que todos os integrantes da
geração Y são folgados, despreparados e imediatistas. No meu
entender, a geração Y cresceu sob uma regência diferente de
educação, isto é, com muitas contrapartidas financeiras para
saciar a ausência dos pais no seio familiar. Talvez isso tenha
sido uma espécie de “gatilho” para que sejam mais “mimados”
que as gerações mais antigas e, portanto, pleiteiem e exijam
demais em pouco tempo. Mas eu não tenho formação na área
da psicologia para analisar esse fenômeno de forma técnica,
portanto esta é uma impressão pessoal. A questão é que tenho
ouvido de colegas que falta a alguns desses jovens a percepção
de que ainda tem muito a crescer e a entregar antes de ter o
resultado financeiro desde já almejado. Por mais estudo e
desenvoltura que se tenha, a formação profissional só será
completa com a vivência, com a experiência de atuação em
casos específicos. O atingimento da excelência profissional
depende disso, o que não significa minimizar as conquistas dos
mais jovens, mas é entender que se faz necessário uma
equalização mais afinada entre essa geração e os
empregadores justamente para que o padrão de excelência
possa advir com mais naturalidade.
MARCELO CRESPO:
ENTREVISTA Revista eletrônica
ADVOCO

52. Revista Advoco:
Mark Bauerlein autor da obra The
Dumbest Generation, afirma que esta
geração vive um dos maiores estágios
de alienação, de horizontes limitados e
com um nível de incompetência jamais
visto anteriormente. E conclui
afirmando: “os jovens do séc. XXI não
serão a ‘próxima grande geração”. Em
sua opinião, esta visão pessimista de
que o jovem é realmente alienado e que
pouco se pode esperar em termos de
avanços estruturais provindos dela é
inevitável?
Revista eletrônica
ADVOCO
Além de advogado sou docente em cursos de
pós-gradução e posso afirmar que a minha
experiência demonstra que realmente está
havendo essa alienação. E isso é terrível. Não só
a geração Y, mas, em geral, as pessoas estão
cada vez mais acostumadas a desejar e obter
respostas tão rápidas e superficiais quanto uma
pesquisa despretensiosa em buscadores como o
Google. Ocorre que quase nunca a resposta
mais rápida buscada num contexto de
superficialidade é a melhor, tecnicamente
falando. No entanto, as pessoas gastam cada
vez mais mais tempo procurando soluções
prontas em detrimento do raciocínio, da
estratégia. Nem é preciso dizer o quanto isso é
prejudicial para a carreira, para a vida.
MARCELO CRESPO:
ENTREVISTA

53. Revista Advoco:
Por outro lado, temos uma visão bem
otimista de Don Tapscott, autor da
obra Grown up digital, afirma que, pela
primeira vez na história, os jovens são
as autoridades de algo realmente
importante, pois podem modificar
praticamente todos os aspectos de
nossa sociedade, ou seja, da sala de
aula aos corredores do Congresso. Em
sua análise, se bem aproveitado,
nossos jovens poderão capitanear uma
das maiores mudanças sociais de
séculos, ou isso é algo que ficará para
nossos netos e bisnetos?
Revista eletrônica
ADVOCO
Sou um pouco cético quanto a fórmulas mágicas
de forma que acredito que as mudanças
significativas são providenciadas dia após dia e
não subitamente. Evidentemente há exceções,
mas em geral são processos que levam tempo,
por mais rápidos que sejam. Isso não significa
que os mais jovens não poderão capitanear
grandes mudanças na sociedade imbuídos de
sua "pressa", pelo contrário, de fato já estão
fazendo isso muitas vezes com grande
desenvoltura. Mas isso só perdurará caso deixem
construções bem sedimentadas, formando um
legado. Então, objetivamente falando, sim,
acredito que as gerações mais novas possam
capitenear grandes mudanças sociais. Mas não
será com pressa e sim com planejamento e
estrutura.
MARCELO CRESPO:
ENTREVISTA

54. vídeo que aborda como as pessoas
mais interessantes e felizes, são as
que descobriram seu verdadeiro
propósito de vida.
revistaADVOCO2013
clique no link para assistir
vídeo produzido pela Box1824 é uma
empresa de pesquisa especializada em
tendências de comportamento e consumo.
All work and all play

55. Reportagem
1
Reportagem
2
Reportagem
3
Reportagem
4
Reportagem
5
reportagens especiais do Jornal da
Globo sobre geração y e sua relação
com o mercado de trabalho
revistaADVOCO2013
clique no link para assistir

56. EXPEDIENTEpor dentro da revista
Somos uma publicação independente com um
propósito simples, de discutir e refletir sobre
temas pertinentes e relevantes ao universo
jurídico.
Esta revista é uma publicação bimestral e
está sob a responsabilidade da Advoco Brasil
Consultoria empresarial especializada no
desenvolvimento integral de escritórios de
advocacia
brasiladvoc
• André Medeiros
Publisher - responsável pelo
conteúdo da revista
• Cinthia Cruz
Psicóloga e líder coach na Advoco
Brasil Consultoria
• Aguinaldo dos Santos
Administrador Geral do escritório
Glézio Rocha Advogados
Associados
• Marcelo Crespo
Advogado Sênior no escritório
David Rechulski
brasiladvoc
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UMA PUBLICAção
CONTATOS:
COLABORAram nesta edição
A Advoco Brasil é uma consultoria empresarial especializada
no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia.
Ajudamos nossos clientes a prosperar no mercado jurídico
fornecendo-lhes serviços criativos e estrategicamente
alinhados ao que há de mais moderno em gestão empresarial.
Os sócios e profissionais da Advoco são oriundos de grandes
consultorias globais como KPMG e PwC, além de outras
grandes empresas do mercado, onde desenvolveram suas
carreiras e aprendizado, que servem de base para sua
atuação como consultores de confiança para o meio
advocatício, tendo como premissa proporcionar aos
Advogados serviços de alta qualidade por um preço justo.
Agosto - 2013
Edição I - Ano 1
Orientar Gestão do Capital Humano
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