Pueblosofia - Resumen Ejecutivo

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Presentación Institucional de Pueblosofía, el portal de Crowdsourcing de Latinoamerica

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Pueblosofia - Resumen Ejecutivo

  1. 1. Pueblosofía<br />Presentación Institucional<br />Agosto 2011<br />Contacto:andres@atlanticovc.com<br />
  2. 2. Visión<br />Pueblosofía es una plataforma de innovación abierta mediante la cual empresas postulan desafíos para ser resueltos por nuestra comunidad de usuarios<br />
  3. 3. Problema:Las empresas enfrentan múltiples desafíos a la hora de innovar<br /><ul><li> Menores retornos en I+D
  4. 4. Resultados inciertos o insatisfactorios
  5. 5. Mayores tiempos en ciclos de innovación
  6. 6. Retrasos en tiempo de salida al mercado
  7. 7. Reducción de costos</li></li></ul><li>¿Qué es Pueblosofía?<br />Pueblosofía es una plataforma de innovación abierta donde las empresas postulan sus desafíos para ser resueltos por nuestra comunidad de usuarios<br />1<br />2<br />3<br />4<br />Los usuarios resuelven el desafío<br />El usuario es recompensado por sus servicios<br />La empresa tiene una necesidad concreta que resolver<br />Postula un desafío para ser resuelto<br />Individuos<br />Desafío público<br />(Disponible para toda la comunidad)<br />Consultoras<br />Desafío privado<br />Universidades<br />(Disponible únicamente para los empleados)<br />
  8. 8. El modelo de negocios contempla 3 fuentes principales de ingresos<br />1<br />2<br />3<br />Desafíos públicos<br />Innovación @ Work<br />Consultoría<br />Las empresas postulan desafíos publicos para ser resueltos por la comunidad Pueblosofía<br />Pueblosofía implementa en el cliente una plataforma para desarrollar desafíos internos <br />Pueblosofía ofrece asesoramiento en el desarrollo de una culutra orientada la innovación <br />Pueblosofía percibe una comisión del 20% por cada desafío resuelto <br />Pueblosofía percibe un ingreso fijo mensual por los servicios prestados<br />Ingresos variables en función a las necesidades del cliente<br />
  9. 9. Creación de valor para las empresas según el tipo de proyecto:<br />Desafíos públicos<br />Desafío Privado<br />Consultoría<br />Cientos de personas buscando soluciones a sus desafíos<br />Menores tiempos y costos de innovación<br />Pago del premio en contraprestación de resultados <br />Estrategia de comunicación con clientes<br />Plataforma de innovación abierta a medida<br />Ampliar la comunicación entre las diferentes áreas de la empresa <br />Descubrir potenciales talentos<br />Incentivo a los empleados de ganar un bono adicional<br />Desarrollar una culutra de innovación<br />
  10. 10. Modelos a seguir<br />ChallengePost<br />Innocentive<br /><ul><li>Orientado a innovaciones científicas y técnicas
  11. 11. Clientes:
  12. 12. Corporaciones
  13. 13. Gobierno
  14. 14. ONGs
  15. 15. Mas de 1.300 desafíos postulados
  16. 16. Mas de 900 premios otorgados
  17. 17. Mas de US$ 28M en premios
  18. 18. Rango premios: 5k < $ < 1 Millon
  19. 19. Orientado a innovaciones tecnológicas y problemática cotidiana
  20. 20. Clientes:
  21. 21. Particulares
  22. 22. Corporaciones / Gobierno NY
  23. 23. Inversor: Steve Wozniak (APPLE)
  24. 24. Mayor componente social
  25. 25. Permite votar desafíos
  26. 26. Colaborar con el premio en desafíos filantrópicos</li></li></ul><li>Clientes Empresas<br />Análisis de mercado<br />Usuarios / Comunidad <br /><ul><li>> 200.000 empresas con facturación de más de $5 millones
  27. 27. > 2.500 empresas con más de 100 y menos de 500 empleados
  28. 28. > 890 empresas con más de 500 y menos de 2.500 empleados
  29. 29. El 42% de las grandes empresas argentinas tiene mas del 50% de sus empleados con educación técnica.
  30. 30. 1.260.000 personas con titulo universitario en Argentina
  31. 31. 3.620.000 personas con titulo superior completo o universitario incompleto.
  32. 32. Las cifras anteriores representan al 12% de la población argentina.
  33. 33. La penetración de internet en Argentina es aproximadamente 50%.</li></ul>Fuente: http://bit.ly/qpO1Oq (Perfil / AFIP) paraClientesEmpresas. Censo 2001 y Censo 2010 paraUsuarios / Comunidad.<br />
  34. 34. Estrategia de adquisición de clientes<br />Usuarios<br />Empresas<br />Privadas:<br />Reuniones personales con empresas del segmento objetivo<br />Priorización en función de la facturación<br />Bonificación en primeros 5 desafíos<br />Bonificación del costo de la plataforma cerrada por los primeros 3 meses<br />Gobierno:<br />Reunión con el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (Lino Barañao)<br />ONGs:<br />Reunión con principales ONG<br />Esquema reducido de comisiones<br />Individuos:<br />Marketing online<br />Incorporación de componente social a la plataforma (Ej: Votación, alentar un desafío, donaciones, etc)<br />Universidades:<br />Presentación institucional a los departamentos de investigación y consultoría de las universidades<br />Presentación frente alumnado <br />Consultoras:<br />Envío de material gráfico promocional a las consultoras<br />
  35. 35. El equipo esta formado por jóvenes con energía, liderazgo y experiencia en servicios financieros<br />Co-founder y CEO: Andrés Lawson<br />Co-founder y CSO: Ignacio Ortiz Freuler<br />Andrés es co-fundador y CEO de Pueblosofía<br />Previo a Pueblosofía, trabajó para Bain&Co <br />-empresa líder en consultoría de estrategia- en las oficinas de Buenos Aires, Sao Paulo y Santiago de Chile<br />Se especializó en la industria de servicios financieros trabajando para los bancos más importantes de la región en proyectos de estrategia corporativa, diseño e implementación de nueva propuesta de valor, consumer finance, organización en contacto constante con los directores o CEOs de las empresas<br />Andrés se recibió de Ing. Industrial en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)<br />Ignacio es co-fundador y CSO de Pueblosofía.<br />Es Inversor para J.P.Morgan en Nueva York cubriendo mercados latinoamericanos. Previo a esto obtuvo experiencia trabajando en el área de mercado de capitales del Estudio Bruchou, Fernandez Madero y Lombardi para luego sumarse como asesor legal interno del Grupo Tapebicua. <br />Ignacio se recibió de abogado en la Universidad Torcuato di Tella en el año 2005. En agosto de 2008 se traslado a Nueva York, adonde completó un Máster en Administración de Empresas en la escuela de negocios de Columbia.<br />
  36. 36. Hemos desarrollado 2 propuestas a nuestras necesidades de fondeo en el corto plazo<br />Pequeña<br />$30.000 USD<br />Desarrollo de la plataforma de innovación abierta<br />Inicio de operaciones del prototipo<br />Contratación ejecutivo de cuentas<br />Ronda financiamiento<br />Pequeña<br />$100.000 USD<br />Desarrollo de la plataforma de innovación abierta<br />Inicio de operaciones del prototipo<br />Contratación ejecutivo de cuentas<br />Desarrollo del material multimedia para el tutorial<br />Campaña de marketing online <br />
  37. 37. Muchas gracias!<br />Pueblosofía<br />

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