Metodologías
de la Mejora
 Continua.
  Relatores:               Felipe Huaiquiche Quiñones
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Masaaki Imai define al Kaizen, como:
“Mejoramiento continuo en la vida personal,...
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El éxito no es cosa de uno
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Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres
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Mi padre siempre me decía: encuentra un
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     trabajar un solo día de tu v...
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 Ordenar: SEITON
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Limpieza: SEISO
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Estandarizar: SEIKETSU
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Consiste en:                       Beneficios:
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Clasificar, separar lo necesario y lo innecesario




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Ordenar, un lugar para cada cosa y cada cosa
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Limpieza, se suprimen los focos de suciedad




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Estandarizar, señalizar anomalías




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La finalidad del Poka Yokes es eliminar los defectos en
un producto, lo que se logra mediante dos prácticas:

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Ejemplos en la vida cotidiana

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Ejemplos en la industria manufacturera (1)




            Control por peso de los pedidos


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Ejemplos en la industria manufacturera (2)




                Inspección de diámetros


                       ...
Contacto:
Felipe Huaiquiche Quiñones
Estudiante de Ingeniería Civil Industrial
Universidad de la Frontera
Temuco - Chile
f...
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Kaizen, Poka Yoke y 5s

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Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo.

Tiene por objetivo dar a conocer filosofías enfocadas hacia la teoría de la calidad y mejoramiento continuo.

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Kaizen, Poka Yoke y 5s

  1. 1. Metodologías de la Mejora Continua. Relatores: Felipe Huaiquiche Quiñones Andrés Medel Prieto Jovanka Meza Kiekerbusch Ingeniería Civil Industrial M. inf. Universidad de la Frontera Temuco - Chile F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  2. 2. Kaisen LOGO
  3. 3. KAISEN KAIZEN Masaaki Imai define al Kaizen, como: “Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo.” “Cambio para mejorar" o “Mejoramiento"; “Mejora Continua" Kaizen es una filosofía asociada al Sistema de producción de Toyota. “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  4. 4. KAISEN KAIZEN La estrategia de Kaizen ha sido llamada “El concepto independiente de mayor importancia en la administración japonesa -la llave del éxito japonés A menudo , la mejora de la calidad en Occidente ha sido considerada simplemente como llevar a cabo mejoras en la calidad del producto; En la filosofía Kaizen, mejoras en todas las áreas 改 del negocio: •Costo •cumplimiento de programas de entrega •Seguridad •relación con proveedores 善 •etc. “Que sirven para mejorar la calidad de la empresa” Por tanto, cualquier actividad de mejora entra bajo la Sombrilla del Kaizen. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  5. 5. KAISEN KAIZEN F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  6. 6. KAISEN KAIZEN El éxito no es cosa de uno F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  7. 7. Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario. Elbert Hubber F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  8. 8. KAISEN Mi padre siempre me decía: encuentra un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar un solo día de tu vida. Jim Fox F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  9. 9. 5’s LOGO
  10. 10. KAISEN 5’ s El concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  11. 11. KAISEN 5’ s Clasificar “SEIRI” Ordenar “SEITON” Limpieza 整 ”SEISO” 整 Estandarizar 理 清 “SEIKETSU” 頓 清 Disciplina 掃 “SHITSUKE” 潔 躾 F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  12. 12. KAISEN 5’ s Clasificar: SEIRI Consiste en: Beneficios:  Separar en el sitio de trabajo  Liberar espacio útil en las cosas que realmente sirven planta y oficinas de las que no sirven  Reducir los tiempos de  Clasificar lo necesario de lo acceso al material innecesario para el trabajo rutinario  Mejorar el control visual de  Mantener lo que necesitamos stocks de repuesto y y eliminar lo excesivo elementos de producción  Separa los elementos  Preparar las áreas de empleados de acuerdo a uso, trabajo para el desarrollo de seguridad y frecuencia de acciones de mantenimiento utilización con el objeto de autónomo. facilitar la agilidad en el trabajo F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  13. 13. KAISEN 5’ s Ordenar: SEITON Consiste en: Beneficios:  Consiste en organizar los  Facilita el acceso rápido a elementos que se elementos que hemos requieren para el trabajo clasificado como  Se mejora la información en el sitio de necesarios de modo que trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial se puedan encontrar con  Se libera espacio facilidad. Ordenar en mantenimiento tiene que  La seguridad se incrementa ver con la mejora de la  La empresa puede contar con sistemas visualización de los simples de control visual de materiales y elementos de las materias primas en stock de proceso máquinas e instalaciones  El estado de los equipos se mejora y se evitan averías industriales.  Mejora de la productividad global de la planta F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  14. 14. KAISEN 5’ s Limpieza: SEISO Consiste en: Beneficios:  Limpieza significa eliminar el  Reduce el riesgo potencial de polvo y suciedad de todos los que se produzcan accidentes elementos de una fábrica  Mejora el bienestar físico y  Implica inspeccionar el equipo mental del trabajador durante el proceso de limpieza  Se incrementa la vida útil del y FUGUAI (defecto). equipo  Integrar la limpieza como parte  Se reducen los despilfarros de del trabajo diario como una materiales y energía actividad de mantenimiento  La calidad del producto se autónomo mejora y se evitan las pérdidas por suciedad y contaminación del producto Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la F. y empaque Company Logo
  15. 15. KAISEN 5s Estandarizar: SEIKETSU Consiste en: Beneficios:  El estandarizar pretende  Se guarda el conocimiento mantener el estado de producido durante años de trabajo limpieza y organización  Se mejora el bienestar del alcanzado con la aplicación personal al crear un hábito de de las primeras 3’s. conservar impecable el sitio de  Mantener el estado de trabajo limpieza alcanzado con las  Los operarios aprenden a conocer tres primeras S con detenimiento el equipo Enseñar al operario a realizar  Los tiempos de intervención se normas con el apoyo de la mejoran y se incrementa la dirección y un adecuado productividad de la planta entrenamiento. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  16. 16. KAISEN 5s Disciplina: SHITSUKE Consiste en: Beneficios:  Significa evitar que se rompan  Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los procedimientos ya los recursos de la empresa establecidos.  La disciplina es una forma de  Implica control periódico, cambiar hábitos visitas sorpresa, autocontrol  Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor de los empleados, respeto por sensibilización y respeto entre sí mismo, por los demás y personas mejor calidad de vida laboral  El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán superiores  El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada día F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  17. 17. 5s Ejemplo “La Cocina” F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  18. 18. 5s Clasificar, separar lo necesario y lo innecesario F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  19. 19. 5s Ordenar, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  20. 20. 5s Limpieza, se suprimen los focos de suciedad F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  21. 21. 5s Estandarizar, señalizar anomalías F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  22. 22. 5s Disciplina, mejora continua F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  23. 23. POKA YOKE LOGO
  24. 24. POKA YOKE La finalidad del Poka Yokes es eliminar los defectos en un producto, lo que se logra mediante dos prácticas: - Antes de que ocurran. - Una vez ocurridos. Un dispositivo Poka Yoke es cualquier dispositivo que ayude a prevenir los errores antes de que sucedan o hacer que sean muy obvios para que el trabajador se de cuenta y lo corrija a tiempo. F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  25. 25. POKA YOKE Ejemplos en la vida cotidiana Conector USB Nave espacial Génesis F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  26. 26. POKA YOKE Ejemplos en la industria manufacturera (1) Control por peso de los pedidos F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  27. 27. POKA YOKE Ejemplos en la industria manufacturera (2) Inspección de diámetros F. Huaiquiche, A. Medel, J. Meza Universidad de la Company Logo
  28. 28. Contacto: Felipe Huaiquiche Quiñones Estudiante de Ingeniería Civil Industrial Universidad de la Frontera Temuco - Chile felipehq@gmail.com LOGO

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