2. O que é mesmo a Comunicação ?
É a troca de ENTENDIMENTO, é a
Tentativa de tornar COMUNS
Conhecimentos, idéias, isntru-
Ções ou qualquer outra
Mensagem, seja verbal,
Escrita ou corporal
3. Como ocorre comunicamos ocorre.
Comunicação
Verbal
Forma de expressar
ideias, desejos,
opiniões, crenças e
valores.
A comunicação Verbal se
divide em:
> Comunicação Escrita
> Comunicação Oral
Comunicação
Não Verbal
A Comunicação Não Verbal
dá-se através de :
*GESTOS
*POSTURA
*EXPRESSÃO FACIAL
*SILÊNCIO
*VESTUÁRIO
A COMUNICAÇÃO NÃO
VERBAL É ENFATIZADA
ATRAVÉS DE EMOÇÕES
E SENTIMENTOS.
4. Linguagem Corporal na
Comunicação
70% da comunicação é não-verbal, ou seja, por
meio de gestos, expressão facial e corporal,
imagens, etc;
Ao transmitir uma informação:
• 7% da atenção são para as palavras;
• 38% fica por conta da voz;
• 55% é expressão corporal;
Como pode ver, a expressão corporal vale
muito!
5. VOCÊ JÁ OUVIU ALGUÉM DIZER:
“SUAS ATITUDES FALAM TÃO ALTO
QUE EU NÃO CONSIGO OUVIR O QUE
VOCÊ DIZ...”
“UMA IMAGEM FALA POR MIL
PALAVRAS...”
6. “Vença a si mesmo e terá vencido o seu
próprio adversário”.
(Provérbio japonês)
O MEDO
7. Para superar este obstáculo, o primeiro
passo é aprender a controlar o
nervosismo.
Você pode perceber o efeito do medo
quando, involuntariamente, começa, por
exemplo, fumar demasiadamente, roer
as unhas, ficar inquieto com as pernas,
perder a concentração diante de quem
está falando com você, entre outros
efeitos.
8. O TÍMIDO X INIBIDO
• TÍMIDO:
É AQUELE QUE POSSUI
EM SUA
PERSONALIDADE UM
BLOQUEIO OU
DIFICULDADE NAS
RELAÇÕES
INTERPESSOAIS. O
TÍMIDO EM TODA A
SITUAÇÃO PASSA UMA
IMAGEM DE
FRAQUEZA.
• INIBIDO
É AQUELE QUE SE SENTE
DESCONFORTÁVEL
DIANTE DE UM ATO OU
SENTIMENTO PARA O
QUAL NÃO SE JULGA
PREPARADO.
11. FÍSICA: este é o tipo de comunicação
que inclui:
• EXPRESSÕES FACIAIS
• TOM DE VOZ
• SENTIDO DO TATO
• OLFATO
• MOVIMENTOS DO CORPO
• ....
12. ESTÉTICA: este é o tipo de
comunicação que se dá através de
expressões criativas:
• TOCAR ALGUM INSTRUMENTO
• DANÇAR
• PINTAR
• CRIAR ESCULTURAS
• ....
13. SINAIS: o uso de vários sinais na
comunicação não verbal
• Nas redes Sociais
14. A VOZ:
“Não é o que você diz, mas como você diz
que determina o sucesso de sua
comunicação”.
O bom comunicador é aquele que sempre
acentua o seu tom de voz e a sua fisionomia
em apoio ao que está comunicando.
Um tom de voz suave e claro, pode passar
uma melhor mensagem do que um tom
áspero ou apressado.
15. A DICÇÃO:
É articular as palavras de forma
clara e entendível, pronunciá-las
com distinção entre vogais e
consoantes. Trabalhando bem a
dicção é possível ser
compreendido, mesmo falando em
voz baixa.
16. SINAL ENFÁTICO:
Entonar a voz de acordo com a
emoção.
Dar às palavras a ênfase que
merecem
Colocar o sinal enfático no lugar
certo.
18. CINÉSICO: estabelecida pelo corpo, desenhada por
cada das suas partes (movimentos, gestos, posturas,
expressões faciais...)
19. ROUPAS: a maneira como nos vestimos comunica algo aos
outros, não só através das cores (alegres, garridas ou escuras),
mas através dos tecidos e do corte utilizado.
20. EXPRESSÕES FACIAIS: o rosto é o índice da mente,
os olhos, os lábios e os músculos faciais expressam
muitos sentimentos.
Também podem enganar e ser manipulados.
21. O OLHAR: sugere envolvimento, admiração ou
desaprovação.
• OLHAR LEVANTADO – superioridade,
dominância
• OLHAR BAIXO – fraqueza / submissão
• OLHAR DIRETO – honestidade / transparência
22. GESTOS E POSTURAS
MÃO APOIANDO O QUEIXO:
FALTA DE INTERESSE / TÉDIO
TOQUE NO NARIZ:
PENSAMENTO NEGATIVO / MENTIRA
ESFREGAR O OLHO:
DÚVIDA / FALSIDADE ALHEIA
ESFREGAR A ORELHA:
IGNORAR O QUE ESTÁ OUVINDO
23. Negativa com os braços e mãos:
- Colocar atrás, nas costas;
- Manter os braços cruzados;
- Colocar as mãos no bolso, apoiar sobre a
mesa;
- Coçar a cabeça, Mexer no relógio;
- Balançar, repetidamente, o lápis ou a caneta.
com as pernas:
- Fazer movimentos repetitivos;
- Abrir ou fechar as pernas;
- Apoiá-las alternadamente.
com a postura:
- Ombros para frente, transmitindo impressão
de derrotado;
- Expor “ar” de superioridade.
24. Positivas com os braços e mãos:
- Gesticule, pausadamente;
- Gesticule as mãos acima da linha da cintura;
- Faça os movimentos a partir dos ombros.
com as pernas:
- Firme o tronco, seguramente, sobre as duas
pernas;
- Estabeleça seu ritmo ao andar, nem muito
rápido, nem lento demais.
com a postura:
- Tenha sincronismo com a voz, a mensagem e o
corpo;
- Olhe para o público;
- Ressalte a fisionomia ao expressar uma informação.
25. “ OS OLHOS CONVERSAM
TANTO QUANTO AS PALAVRAS
QUE UTILIZAMOS, COM A
VANTAGEM DE QUE O DIALETO
OCULAR, EMBORA NÃO
PRECISE DE DICIONÁRIO, É
ENTENDIDO NO MUNDO TODO”.
(RALF WANDO EMERSON)
Para a maioria dos gerentes nada dá, nada pode, nada é permitido. A maioria dos gerentes é gerente de regras, ponto. Mas o negocio do gerente é formular metas, motivadoras, inspiradoras, e ao contrario de sonhos e visao, tem de ser muito concretas, e ao mesmo tempo alcançaveis, a fim de que o funcionario se sinta estimulado.
Se voce coloca a cenourinha na frente de um burro, ele persegue a cenourinha por um tempo, mas depois de certo tempo que ele ve que não consegue alcançar, ele desiste.
Fala para o gerente de marketing mudar a cor da marca, o cara fica louco, não da por isso e aquilo, temos manuais de marcas etc. mas o google, a mais inovadora e lucrativa empresa do mundo, muda o logo deles uma vez a cada 10 dias para comemorar alguma acao.
Vai falar para o gerente de recursos humanos que o trabalha que ele faz é mediocre. 50% dos funcionarios consideram os treinamentos ofercidos pelas empresas um lixo. 40% acha que a avaliacao de performance que é feita pelo rh é justa. E nada é feito a respeito.
Funcionarios precisam de cuidado, acompanhamento, dedicacao. Um bom gerente deveria ser um bom psicologo. Os funcionarios tem que saber qual papel exerce na empresa, que pecinha eles movem em que lugar.
Para a maioria dos gerentes nada dá, nada pode, nada é permitido. A maioria dos gerentes é gerente de regras, ponto. Mas o negocio do gerente é formular metas, motivadoras, inspiradoras, e ao contrario de sonhos e visao, tem de ser muito concretas, e ao mesmo tempo alcançaveis, a fim de que o funcionario se sinta estimulado.
Se voce coloca a cenourinha na frente de um burro, ele persegue a cenourinha por um tempo, mas depois de certo tempo que ele ve que não consegue alcançar, ele desiste.
Fala para o gerente de marketing mudar a cor da marca, o cara fica louco, não da por isso e aquilo, temos manuais de marcas etc. mas o google, a mais inovadora e lucrativa empresa do mundo, muda o logo deles uma vez a cada 10 dias para comemorar alguma acao.
Vai falar para o gerente de recursos humanos que o trabalha que ele faz é mediocre. 50% dos funcionarios consideram os treinamentos ofercidos pelas empresas um lixo. 40% acha que a avaliacao de performance que é feita pelo rh é justa. E nada é feito a respeito.
Funcionarios precisam de cuidado, acompanhamento, dedicacao. Um bom gerente deveria ser um bom psicologo. Os funcionarios tem que saber qual papel exerce na empresa, que pecinha eles movem em que lugar.
Para a maioria dos gerentes nada dá, nada pode, nada é permitido. A maioria dos gerentes é gerente de regras, ponto. Mas o negocio do gerente é formular metas, motivadoras, inspiradoras, e ao contrario de sonhos e visao, tem de ser muito concretas, e ao mesmo tempo alcançaveis, a fim de que o funcionario se sinta estimulado.
Se voce coloca a cenourinha na frente de um burro, ele persegue a cenourinha por um tempo, mas depois de certo tempo que ele ve que não consegue alcançar, ele desiste.
Fala para o gerente de marketing mudar a cor da marca, o cara fica louco, não da por isso e aquilo, temos manuais de marcas etc. mas o google, a mais inovadora e lucrativa empresa do mundo, muda o logo deles uma vez a cada 10 dias para comemorar alguma acao.
Vai falar para o gerente de recursos humanos que o trabalha que ele faz é mediocre. 50% dos funcionarios consideram os treinamentos ofercidos pelas empresas um lixo. 40% acha que a avaliacao de performance que é feita pelo rh é justa. E nada é feito a respeito.
Funcionarios precisam de cuidado, acompanhamento, dedicacao. Um bom gerente deveria ser um bom psicologo. Os funcionarios tem que saber qual papel exerce na empresa, que pecinha eles movem em que lugar.