1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR ADMINISTRACIÓN EJERCICIOS DE EMPRESA 71- 94 INTEGRANTES: OLIVARES FÉLIX IRVING ROSALES LOPEZ ALFREDO SALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA VELAZQUEZ MORENO ITZEL VITE CARREON KAREN GRUPO: 612

3. Razones financieras.

4. Punto de equilibrio.

5. Flujo de caja.2.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANÁLISIS MEDIANTE LOS PORCIENTOS INTEGRALES? Es el análisis de las cifras que corresponden al estado de situación financiera, nos permite observar el estado de resultados en algunos años y porcentaje. 3.- DIGA EN QUE CONSISTEN LAS RAZONES FINANCIERAS. Estas consisten en un método el cual se utiliza para conocer hechos relevantes acerca de las operaciones y la situacion financiera de la empresa.

7. Razones de endeudamiento.

8. Razones de eficiencia y operación.

10. Rotaciones de cuentas por cobrar.

12. EJERCICIO Núm. 72 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ACTIVO CIRCULANTE CAJA Y BANCOS $ 687 CUENTAS POR COBRAR $3279 CUENTAS INCOBRABLES ($ 66) $3213 ALMACEN MAT. PRIMAS $1210 PRODUCCION EN PROCESO $ 950 ALMACEN ART. TERMINADO $3020 $5180 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $9080 82.32% FIJO TERRENOS $1088 MAQUINARIA INDUSTRIAL $ 769 MOBILIARIA Y EQUIPO $ 148 EQUIPO DE TRANSPORTE $ 258 DEPRECIACION ACUMULADA ($ 685) TOTAL ACTIVO FIJO $1578 14.30% DIFERIDO GASTOS DE INST. Y ORG. $ 201 AMORTIZACION DE GASTOS ($ 95) $ 106 IMPUESTOS PAGADOS ANTIC. $ 266 TOTAL DE CARGOS DIFERIDOS $ 372 3.37% SUMA TOTAL DEL ACTIVO $11030 100% PASIVO A CORTO PLAZO PROVEEDORES $2 717 24.63% CUENTAS POR PAGAR $2 091 18.96% PROVISION PARA I.S.R. $ 370 3.35% TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $5 178 46.94% A LARGO PLAZO PRESTAMOS BANCARIOS $1 41012.78% TOTAL PASIVO $6 588 59.72% CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL $3 000 27.20% RESERVAS DE CAPITAL $ 550 4.99% UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 892 8.09% SUMA CAPITAL CONTABLE $4 442 40.27% SUMA PASIVO Y CAPITAL $11030 100%

13. EL 59.72% ESTA SUSTENTADO CON RECURSOS DE TERCEROS (PASIVOS) Y EL 40.27% ESTA SUSTENTADO CON RECURSOS PROPIOS. EN EL ESTADO DE RESULTADOS SE OBSERVA QUE EL COSTO DE VENTAS REPRESENTA EL 117% DE LAS VENTAS TOTALES, LO QUE SIGNIFICA QUE EL PRECIO DE VENTA DE LOS PRODUCTOS NO ALCANZA A CUBRIR NI SIQUIERA EL COSTO QUE IMPLICA SU FABRICACION.

14. EJERCICIO Núm. 73 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ACTIVO CIRCULANTE CAJA Y BANCOS $ 687 CUENTAS POR COBRAR $3279 CUENTAS INCOBRABLES ($ 66) $3213 ALMACEN MAT. PRIMAS $1210 PRODUCCION EN PROCESO $ 950 ALMACEN ART. TERMINADO $3020 $5180 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $9080 82.32% FIJO TERRENOS $1088 MAQUINARIA INDUSTRIAL $ 769 MOBILIARIA Y EQUIPO $ 148 EQUIPO DE TRANSPORTE $ 258 DEPRECIACION ACUMULADA ($ 685) TOTAL ACTIVO FIJO $1578 14.30% DIFERIDO GASTOS DE INST. Y ORG. $ 201 AMORTIZACION DE GASTOS ($ 95) $ 106 IMPUESTOS PAGADOS ANTIC. $ 266 TOTAL DE CARGOS DIFERIDOS $ 372 3.37% SUMA TOTAL DEL ACTIVO $11030 100% PASIVO A CORTO PLAZO PROVEEDORES $2 717 24.63% CUENTAS POR PAGAR $2 091 18.96% PROVISION PARA I.S.R. $ 370 3.35% TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $5 178 46.94% A LARGO PLAZO PRESTAMOS BANCARIOS $1 41012.78% TOTAL PASIVO $6 588 59.72% CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL $3 000 27.20% RESERVAS DE CAPITAL $ 550 4.99% UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 892 8.09% SUMA CAPITAL CONTABLE $4 442 40.27% SUMA PASIVO Y CAPITAL $11030 100%

15. OBTENGA LA RAZON DE LIQUIDEZ O INDICE DEL CAPITAL DE TRABAJO. LIQUIDEZ = ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE LIQUIDEZ = $9080 = 1.7535 $5178 Este índice permite conocer con cuanto se dispone para hacer frente a las obligaciones de corto plazo. OBTENGA EL INDICE DE SOLVENCIA INMEDIATA O PRUEBA DEL ACIDO. PRUEBA DEL ACIDO = ACTIVO CIRCULANTE MENOS INVENTARIOS PASIVO CIRCULANTE PRUEBA DEL ACIDO = $9080= 1.7535 $5178 El resultado obtenido (1.7535) de este índice, la empresa cuenta con $1.7535 por cada peso de obligaciones o deudas a corto plazo.

16. OBTENGA EL INDICE DE FINANCIAMIENTO EXTERNO O NIVEL DE ENDEUDAMIENTO. PASIVO TOTAL = $6588 = 0.5972 CAPITAL CONTABLE = $ 4442 = 0.4027 ACTIVO TOTAL $11030 ACTIVO TOTAL $11030 NOS MUESTRA LA PROPORCION DE RECURSOS INDICA EL PORCENTAJE DE RECURSOS PROPIOS AJENOS O DE TERCEROS QUE SE ENCUENTRAN O DE LOS ACCIONISTAS, EN LOS ACTIVOS TOTALES FINANCIANDO LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA. DEL NEGOCIO. OBTENGA EL INDICE DE RENTABILIDAD DEL CAPITAL CONTABLE. UTILIDAD DE EJERCICIOS: $892 MENOS 37% ISR – PTU: $330.04 UTILIDAD NETA: $561.96 $561.96 = 0.16 = 16 % $3366 $561.96 = 0.12 = 12 %UTILIDAD NETA $4442 CAPITAL CONTABLE

17. EJERCICIO Núm. 74 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

18. EJERCICIO Núm. 74 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

19. EJERCICIO Núm. 74 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ACTIVO CIRCULANTE CAJA Y BANCOS $ 687 CUENTAS POR COBRAR $3279 CUENTAS INCOBRABLES ($ 66) $3213 ALMACEN MAT. PRIMAS $1210 PRODUCCION EN PROCESO $ 950 ALMACEN ART. TERMINADO $3020 $5180 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $9080 FIJO TERRENOS $1088 MAQUINARIA INDUSTRIAL $ 769 MOBILIARIA Y EQUIPO $ 148 EQUIPO DE TRANSPORTE $ 258 DEPRECIACION ACUMULADA ($ 685) TOTAL ACTIVO FIJO $1578 14.30% DIFERIDO GASTOS DE INST. Y ORG. $ 201 AMORTIZACION DE GASTOS ($ 95) $ 106 IMPUESTOS PAGADOS ANTIC. $ 266 TOTAL DE CARGOS DIFERIDOS $ 372 3.37% SUMA TOTAL DEL ACTIVO $11030 100% PASIVO A CORTO PLAZO PROVEEDORES $2 717 24.63% CUENTAS POR PAGAR $2 091 18.96% PROVISION PARA I.S.R. $ 370 3.35% TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $5 178 46.94% A LARGO PLAZO PRESTAMOS BANCARIOS $1 41012.78% TOTAL PASIVO $6 588 59.72% CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL $3 000 27.20% RESERVAS DE CAPITAL $ 550 4.99% UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 892 8.09% SUMA CAPITAL CONTABLE $4 442 40.27% SUMA PASIVO Y CAPITAL $11030 100%

20. EJERCICIO Núm. 75 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

21. EJERCICIO Núm. 76 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. Diga a que corresponde cada concepto: Nombre común con el que se conoce al informe o estado de situación financiera (balance general) Nombre del informe contable que permite determinar si la empresa registro utilidades o perdidas, en un periodo determinado (Estado de resultados) Cuenta en la contabilidad en la que se controlan los bienes propiedad en una empresa (El activo fijo) Cuenta de la contabilidad en las deudas de la empresa (pasivo a corto y largo plazo) Nombre del documento cuyo propósito es tener fondos disponibles para los gastos futuros (Flujo de efectivo) Sinónimo de Ganancia (Utilidad) Monto con el que se cuenta para mantener en funcionamiento la empresa (Capital de trabajo) Termino que significa allegarse de fondos (Financiarse, Buscar Fondos , Crédito) Método de análisis financiero mas común (Punto de equilibrio) Tecnicismo que implica no tener dinero en efectivo (Activo excluyente)

22. EJERCICIO Núm. 77 RESOLUCIÓN DE EJERCICIO. TEMA TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

23. EJERCICIO Núm. 78 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION CUESTIONARIO. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS . 1. ¿ A QUE NOS REFERIMOS CON FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS? ARGUMENTA 2. OFRECE UNA DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS, ARGUMENTA. 3. ESTABLECE LAS ACTIVIDADES A QUE SE DEDICA LA FUNCION ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. 4. EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DEL AREA DE R.H. 5. EXPLICA LOS OBJETIVOS DE LA FUNCION A.R.H. 6. MENCIONA 5 OBJETIVOS Y CINCO POLITICAS DE LA FUNCION A.R.H.

24. Es aquel proceso estratégico por el cual se buscara obtener, conservar y ampliar el conjunto de habilidades y aptitudes que tengan los miembros de una empresa, que permitan contribuir al desarrollo integral de la misma y del propio individuo. Es decir, Sujetos o actores sociales que desarrollan actividades productivas, capaces de generar un satisfactor para la sociedad desarrollando sus habilidades, aptitudes y experiencias que poseen en beneficio colectivo y particular. -proporcionar a la empresa el personal idoneo y eficiente para alcanzar sus planes y objetivos estratégicos, tácticos y operativos. -elevar la productividad del personal, via la capacitación permanente, para promover la eficacia y la eficiencia. -regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales,

25. -proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado en el trabajo. -resolver los conflictos que se presenten y aprovecharlos conflictos como oportunidades para elevar la productividad de la empresa. -facilitar el rendimiento general para que este en posibilidad de competir en el mercado global. 4. El área de los recursos humanos es fundamental para el logro de los objetivos de la empresa, ya que los recursos humanos son quienes realizan las actividades y generan un valor de uso a los recursos materiales, técnicos y financieros, dando un nuevo valor a los productos obtenidos.

26. 5. -La planeación se lleva a cabo de manera tradicional en las áreas de producción mercadotecnia y finanzas, sin embargo todo lo que se planea en la áreas anteriores lo realiza el personal o recurso humano de la empresa -en el mundo cambiante de nuestros días, casi nada permanece estático, nuevos productos y nueva tecnología aparecen cada día. -en una economía mixta como la que tenemos, la competencia entre las empresas de bienes o servicios se hacen cada vez mas intensas, se requiere de empresas dinámicas que estén preparadas y se adelanten a los cambios, que accionen y no reaccionen, -una transición tecnológica (modernizar la empresa) puede fracasar si las personas no están preparadas para el cambio, si carecen de la experiencia, conocimientos, habilidades, aptitudes y actitud hacia las nuevas formas o relaciones sociales de trabajo.

27. 6. Obtener al personal idóneo para que se desarrolle de manera eficiente las actividades que demanda el funcionamiento integral de la empresa es la parte mas visible que tiene la administración de los recursos humanos, la otra parte. Tan importante como la anterior, es la capacidad para retener y desarrollar al elemento humano, transformarlo para que sea una persona eficiente, eficaz, productiva y competitiva, que eleve el valor de la empresa en relación del nivel de desarrollo de su capital humano, otro aspecto, parte del segundo punto. Es la administración del personal; nomina, prestaciones, estímulos, premios y castigos, tiempo extraordinarios y vacaciones, entre otros.

28. EJERCICIO Núm. 79 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. REFLEXIÓN. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN MEXICO 2003. Las empresas que mejor trabajan son las que también son mas rentables y no son trabajos a los que se les puedan llamar sencillos, y como se logra esto a través de la inversión de capital en bonos y gratificaciones a sus empleados a demás de también darle un participación activa a los trabajadores en planes de la empresa y esto ayuda a que los directivos y los demás empleados sean tratados de la misma forma a la hora de hacer ciertos proyectos. Esto mantiene a los directivos y los trabajadores contentos y esto hace que la producción aumente. Pero una mala noticia es que en México casino se aplica debido a que en muchos casos ya es un bono tener empleo, y hay muchas personas que apenas ganan el salario mínimo, por ello la inversión en bonos es muy difícil de sostener y por ende los inversionistas no se atreven en invertir en estos. Aunque hay muchas empresas que si lo hacen, la lista siguiente muestra a las mas significativas, muchas son transnacionales y, cabe resaltar que estas si están haciendo su tarea, no para ganarse un reconocimiento, sino para atraer y conservar talento y ser mas productivas

29. Las mejores empresas para trabajar en México 2003 Bic BoehringerIngelheimPromeco British American Tobacco DuPont Parque Garrafón Industrias Pilot Merck Sharp Microsoft SAP Unliever UPS Vitro Fibras

31. BoehringerInhelheimPromeco «Seguridad en el trabajo, pese a las crisis económicas, es una de las principales bondades de esta organización. Además cuida y mantiene un excelente estado de sus áreas verdes, promueve el deporte y la educación de sus empleados» Para quién labora es muy importante tener la seguridad de una estabilidad económica así como contar con un lugar de trabajo en buenas condiciones y sentirse importante cuando la empresa se preocupa por él incluyendo su desarrollo personal en aspectos como la salud y la educación. Parque Garrafón «Las instalaciones del parque son un valor agregado para los lugareños que han conseguido un trabajo bien pagado y con suficientes prestaciones cerca de su localidad, sin tener que recorrer grandes distancias en busca de una oportunidad de trabajo» El trabajador es más eficiente cuando le es fácil y ligero el traslado hacia su fuente de trabajo por ello es importante la acción que realizó Parque Garrafón. Industrias Pilot. «El programa de mejora continua es parte fundamental del negocio; por ello las recomendaciones de los obreros son registradas y puestas en práctica para mejorar las operación» El trabajador se llena de ímpetu al ver que sus opiniones son tomadas en cuenta para la mejora de la empresa.

32. Microsoft. «La gran mayoría de los trabajadores del consorcio son jóvenes que se consideran bien pagados y están orgullosos de pertenecer a él. La posibilidad de ascender en la firma siempre está abierta.» Microsoft le ha abierto sus puestas a personas jóvenes que muchas veces no pueden encontrar trabajo pues se les pide experiencia y el trabajo además se ve motivado por que puede crecer en la empresa son facilidad, claro siempre y cuando SAP. «A partir del 1 de abril de 2002 inició el Programa de Beneficios flexibles para que el trabajador elija la manera en que desea que se le otorguen los premios. Existen planes de consultas médicas o dentales y recompensas que se reflejan en el aguinaldo, el fondo de ahorro, ayuda para alimentación o transporte, por mencionar algunas posibilidades.» Es importante que el trabajador reciba incentivos cuando cumple de manera eficiente sus labores en la empresa pero el poder escoger el tipo de recompensas significa una mayor motivación pues se elige lo que más se necesita haciendo que el incentivo funcione como tal.

33. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINSITRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. EJERCICIO Núm.81 LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO. El trabajo humano fundamentalmente: Redime al hombre Enriquece al trabajador Enajena al trabajador Satisface necesidades 2. El manejo de los recursos humanos es considerado estratégico en la empresa por: Se trata de seres humanos Lo seres humanos se enferman y faltan a su trabajo, las máquinas no. Las empresas obtienen ventaja competitiva, por la acción de las personas no de las máquinas. Son las personas quienes tomas las decisiones. 3. Uno de los aspectos básicos de la administración de recursos humanos es: Contratar personal capacitado que acepte sueldos bajos. Motivar al personal para que trabaje más y mejor. Controlar la entrada y salida del personal, así como el tiempo extra. Obtener al personal idóneo que se desempeñe eficiente.

34. 4. Es un objetivo fundamental de área de recursos humanos: a) Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente. b) Elevar las ventas de la empresa. c) Obtener eficiencia en el manejo financiero de la empresa. d) Busca la máxima ganancia de la empresa y del trabajador. 5. La planeación de los recursos humanos, se encarga fundamentalmente de: Seleccionar a las personas que serán despedidas. Fijar y alcanzar os objetivos de la función de recursos humanos. Del pago oportuno y justo a los empleados. Fijar y alcanzar las metas de producción. 6. La vacante se crea por: Por la rotación del personal o la creación de nuevas plazas. Por el uso intensivo de la máquina. Por la compra de nueve máquinas y equipos. Por una mejoría en la situación económica de la empresa.

36. EJERCICIO Núm. 83 VISITA EMPRESA. REPORTE. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . Las estrategias de Bimbo con respecto a Recursos humanos - "No podemos usar a las personas para nuestros fines, necesitamos que éstas crezcan, por lo que siempre pensamos en seguir hacia delante por encima de todo."

37. EJERCICIO Núm.84 LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO. TEMA PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INDUCCION Y DESARROLLO DE PERSONAL. . ¿Qué se necesita para iniciar el proceso de reclutamiento? Un reclutamiento bien realizado, es que el trae a la empresa candidatos que cubren con los requisitos solicitados, no se trata de que acudan muchas personas sino, solo las adecuadas al puesto vacante y esto lo logramos con el curricular vitae.

38. 2. Explique en que consiste el análisis de puestos.

39. 3. ¿Cuales son las técnicas que aun en la contratación de personal? Entrevista, los exámenes y pruebas. 4.¿Que utilidad tiene el curricular vitae? Mostrar los conocimientos habilidades y experiencia de una persona con el fin de exponer su capacidad para desempeñar eficientemente una actividad o puesto dentro de una organización. 5.¿Como se logra una buena inducción de personal en la empresa? Con la entrevista inicial y con un examen de conocimientos.

40. 6. ¿Para que sirven la capacitación y el adiestramiento? La capacitación es la incorporación del aspecto teórico y practico para ser mas eficiente en su trabajo. Es el proceso de enseñanza de las aptitudes básicas que se necesitan para realizar su trabajo, proporciona ideas. El adiestramiento es la preparación del trabajo en aspectos manuales y actividades repetitivas para hacer su trabajo eficaz. Es la adquisición de destrezas físicas , que proporciona idea.

41. EJERCICIO Núm.85 LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CASOS. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. . 1 En este anuncio tiene por objeto reclutar candidatas para ocupar el puesto de cajera, ¿Por qué es importante que se especifiquen los requisitos que deben reunir las personas que soliciten el puesto? Por que así se logran eficacia y eficiencia en el trabajador, además que los requisitos que se piden al solicitante debe ir bien preparado. Para que la empresa logre sus objetivo. 2 ¿Qué importancia tendrá para la empresa el estado civil? ¿Se podrá contratar a personas solteras? ¿Se aceptarían candidatos de sexo masculino? Por que tiene mas responsabilidad y su pareja la apoyara en el aspecto de horarios. Si se podría considerar a personas solteras siempre y cuando tengan la experiencia y muestren responsabilidad. Seria muy difícil que se aceptaran a candidatos masculinos por que no son tan cuidadosos y atentos con la mercancía y los compradores.

42. 3. En el anuncio siguiente solo se mencionan dos requisitos deseados, sin embargo el anuncio esta completo, ¿Por qué? Por que la empresa tiene muy bien definido que es lo que necesita, además de que si tiene experiencia no necesitara capacitación.

43. 4. ¿Qué significa “sexo indistinto”? Significa que pude ser hombre y mujer quien ocupe la vacante.

44. 5.La mayoría de las empresas solicitan experiencia previa. Proponga el menos una forma de obtener esa expereciencia en un recién egresado de una carrera. Tiene varios trabajos que han estado mirando parece que requieren por lo menos 3 años de experiencia? No veo ninguna posición de nivel de entrada de publicidad? Tratando de averiguar cómo obtener el mínimo de 3 años de experiencia? Yo he anotado 7 pasos para la adquisición de la experiencia de trabajo que necesita la tierra su primer trabajo 1. Si usted tiene un currículum muy bueno, es posible conseguir una entrevista a pesar de la falta de experiencia, si la empresa no recibe muchos de los solicitantes calificados. 2. Muchos profesionales de conseguir su primer empleo en una zona de operaciones, por ejemplo, muchos profesionales fueron expertos en la materia que fueron promovidos desde dentro. Es posible que necesite encontrar una compañía que usted está interesado en trabajar y tomar un trabajo de la empresa que es de nivel de entrada y luego la red de su camino hasta la escalera. 3. Además, muchas organizaciones están siempre en busca de nuevos talentos. Es muy competitiva por lo que su más de lo que saben más que la cantidad de experiencia que tenga. 4. Muchos profesionales (yo incluido) que tiene sus zonas de inicio no relacionados con su profesión actual, se basan en las habilidades que tenemos ahora. 5. Investigación las agrupaciones profesionales locales en su área. Muchos de ellos son libres de afiliarse y tener mezcladores mensuales de redes. Allí puede conocer a la gente que la "materia" y se puede hablar de sus filosofías de entrenamiento. Si se vende bastante bien, es posible conseguir un trabajo es posible que "han descartado otra cosa. 6. No se limite sólo a las empresas ponerse en contacto con trabajos publicados en Internet. Llegar a las compañías que quieren trabajar para, y preguntar sobre la configuración de una entrevista informativa para conocer más sobre su industria, funciones, etc 7. Yo sugeriría que no va a través del departamento de recursos humanos para hacer esto, pero trate de ponerse en contacto con las áreas funcionales en las que le gustaría trabajar. Es posible que pueda acompañar esta aproximación con las ideas por encima de otras redes - cuando conoces a alguien nuevo, pregúntele si estaría dispuesto a pasar algún tiempo ayudando a aprender acerca de su trabajo.

45. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. . EJERCICIO Núm.86 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. EJERCICIOS. Adquiere una solicitud de empleo, o utiliza la que esta integrada en el libro. Llénala y entrégala.

46. ¿Cuáles son las diferencias entre higiene y la seguridad industrial? La higiene industrial es el conjunto de conocimientos y técnicas encargadas de reconocer, evaluar, reducir y erradicar todos aquellos factores de orden químico, físico, biológico e inclusive psicológico que pueden provocar una enfermedad profesional. La seguridad industrial se refiere a un conjunto de programas, técnicas y actividades que se orientan para disminuir al 0% los accidentes de trabajo dentro de la empresa. 2. ¿Para que le sirve a la empresa tener un inventario de recursos humanos? El inventario detecta deviaciones a tiempo y corrigiendo para mantener el nivelde productividad que el mercado le exige el día el hoy a todas las empresas. TEMA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS. . EJERCICIO Núm.87 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.

47. 3. ¿Qué relación tiene la valuación de puesto y la evaluación del desempeño con la administración de los sueldos y salarios de la empresa? La evaluación de desempeño es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado, considerando tanto los estándares como las mediciones objetivas y subjetivas del desempeño. Esta evaluación se acompaña de incentivos. La valuación de puestos permite determinar, en forma objetiva, el valor de un puesto dentro de una organización en relación con los demás puestos de la misma. De esta manera, se obtiene una base equitativa para la administración de sueldos dentro de la empresa, así como una estructura comparable a la de otras. Al mismo tiempo, constituye una herramienta para la revisión periódica de los programas de remuneración. 4. ¿Cómo se lleva acabo el control de los recursos humanos en la empresa? Se lleva acabo por medio de entrevistas, cuestionarios, exámenes psicométricos, valuación de puestos, evaluación de desempeño y sistemas de incentivos. 5. ¿Cómo se relaciona el área de recursos humanos con las demás áreas de la empresa? Para llevar a cabo las funciones de la mercadotecnia, comercialización, distribución, publicidad y propaganda, se requiere de la creatividad de las personas que laboran dentro del área. La relación que se manifiesta dentro de la empresa es en los siguientes sentidos: Como servicio directo. En la aplicación de leyes y reglamentos laborales. Como servicio de asesoría. En la aplicación de los manuales de organización y de procedimientos. Como servicio de control. En la aplicación del análisis y evaluación de puestos, higiene y remuneración a las que tienen derecho.

48. 6. El área de los recursos humanos, ¿es un área operativa o de apoyo?¿por que? El área de los recursos humanos es un área estratégica de apoyo para el correcto funcionamiento de las demás aéreas, su interrelación es muy importante, su integración dentro de las demás áreas, es cada vez mayor.

49. Realice una investigación para exponer los temas de legislación laboral e higiene y seguridad industrial. TEMA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS. . EJERCICIO Núm.88 LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. EXPOSICION DE TEMA.

50. Seguridad e higiene

51. Tiene por objeto establecer las medidas necesarias de prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestación del trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente adecuados para los trabajadores, conforme a lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo y los Tratados Internacionales celebrados y ratificados por los Estados Unidos Mexicanos en dichas materias.

52. I. Actividades peligrosas: Es el conjunto de tareas derivadas de los procesos de trabajo, que generan condiciones inseguras y sobre exposición a los agentes físicos, químicos o biológicos, capaces de provocar daño a la salud de los trabajadores o al centro de trabajo.

53. II. Centro de trabajo: Todo aquel lugar, cualquiera que sea su denominación, en el que se realicen actividades de producción, de comercialización o de prestación de servicios, o en el que laboren personas que estén sujetas a una relación de trabajo.

54. III. Contaminantes del ambiente de trabajo: Son los agentes físicos, químicos y biológicos capaces de modificar las condiciones del medio ambiente del centro de trabajo, que por sus propiedades, concentración, nivel y tiempo de exposición o acción pueden alterar la salud de los trabajadores.

55. IV. Equipo para el transporte de materiales: Son los vehículos utilizados para el transporte de materiales de cualquier tipo, en forma continua o intermitente entre dos o más estaciones de trabajo destinados al proceso de producción, en los centros de trabajo.

56. V. Ergonomía: Es la adecuación del lugar de trabajo, equipo, maquinaria y herramientas al trabajador, de acuerdo a sus características físicas y psíquicas, a fin de prevenir accidentes y enfermedades de trabajo y optimizar la actividad de éste con el menor esfuerzo, así como evitar la fatiga y el error.

57. EJERCICIO Núm. 89 VISITA A EMPRESAS. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. POLITICAS GUBERNAMETELES ACERCA DE LA ADMINISTRACIO DE SUELDOS Y SALARIOS. La administración de salarios obtiene el equilibrio interno de salarios, sino externo con relación al mercado de trabajo. De esta manera, antes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente investigar y analizar los salarios.La investigación de salarios puede hacerse por medio de: Cuestionarios Visitas a empresas Reuniones con especialistas en salarios Llamadas telefónicas entre especialistas en salario. Selección de los cargos de referencia Cargos con diversos puntos de la curva salarial Cargos fácilmente identificables Cargos que representan los sectores Selección de las empresas participantes Localización geográfica de la empresa Sector Industrial de la empresa Tamaño de la empresa Política Salarial

59. Reajustes individuales

60. Por promoción

61. Por adecuación

63. Equitativa: A cada quien debe pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.

64. Balanceada: Salarios, beneficios y otras recompensas deben proporcionar un paquete razonable.

65. Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa puede pagar.

66. Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas.

67. Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.

69. EJERCICIO Núm. 90 REPORTE DE VISITA A EMPRESAS. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. REPORTE DE LA VISITA A LA STPS. Dado que la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en ¡diferentes niveles de especialidad, la administración de salarios es un asunto que compete en la organización como un todo y repercute en todos sus niveles y sectores. - Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa. - Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación. - Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos. Esto se refiere más bien a lo que es compensación, tipos de compensación, que es pago, salario nominal y salario real. El salario representa una de las más complejas transacciones ya que cuando una persona acepta un cargo se compromete a una rutina diaria a un patrón de actividades y a una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización por lo cual recibe un salario. Para las organizaciones el salario es a la vez un costo y una inversión. Costo, porque refleja el costo del producto o del servicio final; inversión, porque representa el empleo del dinero en un factor de producción –el trabajo-, en un intento por conseguir un retorno mayor a corto o mediano plazos.

70. Se refiere a los factores internos y externos. La evaluación y clasificación de cargos son los componentes de la administración salarial que guardan el equilibrio interno de los salarios. Existen varias maneras de determinar y administrar el sistema de pagos. La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permiten llegar a una conclusión acerca del precio de cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, sea cuantitativa o cualitativamente El método de evaluación de cargos de jerarquización se denomina también método de comparación simple y consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación algún criterio de comparación. El método de jerarquías predeterminadas constituye una variación del método de jerarquización sencillo, que podría denominarse método de jerarquización simultánea. El método de comparación de factores es una técnica que utiliza el principio de jerarquización. Es una técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluación. Este método se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas: • Elección de los factores de evaluación. • Ponderación de los factores de evaluación. • Montaje de escala de puntos. • Montaje del manual de evaluación de cargos.

71. EJERCICIO Núm. 91 ELABORACION DE NÓMINA. TEMA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. NOMINA DE EMPLEADOS. MES DE MAYO DEL 2010.

73. Por otra parte, investigando en fuentes electrónicas nos encontramos con el reglamento del sistema de cátedras y estímulos de la UNAM. De los 25 artículos que conforman este reglamento podemos destacar los siguientes: ARTÍCULO 1º.- El Sistema de Cátedras y Estímulos Especiales de la Universidad Nacional Autónoma de México tiene por objeto promover la superación del nivel académico de la Institución, mediante un incentivo a profesores de carrera y técnicos académicos que se hayan distinguido particularmente en el desempeño de sus actividades académicas. ARTÍCULO 3º.- Para cumplir con el objetivo del artículo 1º, la UNAM promoverá entre personas físicas y morales de los sectores público, social o privado, el otorgamiento de donativos que se destinarán al establecimiento de cátedras o estímulos especiales que se conferirán a profesores de carrera y técnicos académicos, en la forma y términos previstos en este reglamento. ARTÍCULO 5º.- La cátedra especial es el incentivo referente al profesor y el estímulo especial el referente al técnico académico. ARTÍCULO 6º.- Cada fideicomiso tendrá como fin el establecimiento de una cátedra o de un estímulo especial y se constituirá con la cantidad de $12,000.000.00 (doce millones de pesos 00/100 m.n.), misma que se invertirá en la forma que se establece al artículo 4º. De los intereses que esta inversión produzca, se asignará al trabajador académico beneficiado, el 30% de los intereses si es de tiempo completo, o el 15% si es de medio tiempo, y el resto será reinvertido a efectos del propio fideicomiso. (PARA VER EL DOCUMENTO COMPLETO PUEDE REMITIRSE AL ARCHIVO ANÉXO O VISITAR: http://info4.juridicas.unam.mx/unijus/cmp/leguniv/213.pdf )

75. Organigrama de multinacional petrolera. http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/2992-organigrama-de-la-direccion-de-recursos-humanos-de-una-empresa.html

76. El Complejo Asistencial ”Dr. Víctor Ríos Ruiz” http://www.hospitallosangeles.cl/infor/recursos/Depto%20de%20Recursos%20Humanos%202007.pdf

77. El cumplimiento de las funciones anteriormente señaladas solo será posible con la estrecha relación de las diferentes unidades y secciones que lo componen: 1. Unidad de Personal: su función principal es velar por la administración del personal dependiente del Complejo Asistencial. Entregar diversas asesorías al equipo de gestión del Departamento; elaborar y mantener actualizada toda la documentación referente a la dotación del Hospital; como también ser parte importante del proceso de Administración del Recurso Humano existente en el establecimiento. velar por el cumplimiento de las normas relativas a derechos y obligaciones de los funcionarios, e informar y orientar al personal en la materia. Manual de Organización del Depto. Gestión de Recursos Humanos Complejo Asistencial “Dr. Víctor Ríos Ruiz” Los Ángeles 20 2. Unidad de Remuneraciones: su función principal consiste en administrar el Sistema Central de Remuneraciones del establecimiento. Considera la administración de los componentes fijos y variables de las remuneraciones, de acuerdo con la legislación vigente. 3. Unidad de Prevención de Riesgos y Seguridad del personal: a cargo de planificar, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

78. 4. Unidad de Desarrollo Organizacional y Capacitación: a cargo de realizar un proceso intencionado, sistemático y continuo, que facilite el aprendizaje de las personas para la adquisición de conocimientos, habilidades y aptitudes, aumentando sus competencias para desempeñarse con éxito en el puesto de trabajo, acorde con los objetivos, requerimientos y expectativas que conforman el contexto laboral de la organización. 5. Unidad de Salud y Bienestar del Personal: que deberá brindar atención integral al personal activo y pasivo del complejo asistencial en forma digna, oportuna, eficiente y humanizada logrando adecuados niveles de satisfacción personal y laboral, que inciden directamente en la calidad de la atención que se presta al usuario interno y externo. 6. Unidad de Calidad de Vida: comprende la gestión y registro de eventos de reclutamiento; de selección a través de procesos formales y técnicos, ocupando criterios de competencias para todos los estamentos; la inducción estructurada para personas ingresadas por concurso, traslados internos u otros; el desarrollo de carrera y promoción (para el caso de contratas y plantas); y desvinculación por edad, por salud incompatible o por conductas o desempeño funcionario por debajo de lo esperado. Considera además la gestión de beneficios y servicios a los funcionarios. Integra esta Unidad la Sala Cuna y Jardín Infantil: cuyo propósito es dar atención integral a los hijos de los funcionarios del Complejo Asistencial, que comprenda una alimentación adecuada, educación correspondiente a su edad, estimulación psico-social, psico-afectiva y motora, durante las horas en que sus madres trabajan. La descripción de cargos y procesos se encuentra contenida en los manuales de cada una de las unidades funcionales.

79. Gobierno del Estado de Nuevo León http://www.nl.gob.mx/?P=d_recu_humanos_organigrama

80. CONCLUSIONES Al comparar los diversos organigramas que encontramos acerca de la organización del área de recursos humanos nos dimos cuenta de que no hay una forma que sea la correcta para ello pues depende de factores como las necesidades y condiciones financieras de la empresa así como su complejidad, tamaño. Podemos ver que el esquema que se nos presenta en el libro es más sencillo y nos señala algo así como lo mínimo que debe de haber en el área de recursos humanos y se parece al de el Complejo Asistencial mientras que en el caso del Gobierno de Nuevo León y de la Multinacional Petrolera existen más puestos y departamentos ya que son empresas que cuentan con un número muy grande de empleados. Un caso muy interesante es el del Gobierno de Nuevo León que tiene en su organización más especializada de hecho sueldos y salarios lo divide en cuatro áreas: Administración de sueldos, honorarios, organización de proyectos y estudios técnicos. Por otra parte, en el Complejo de asistencia, tiene un departamento de calidad de vida donde se registran los eventos de reclutamiento, el desarrollo de carrera y promoción y desvinculación pero también se les brinda el gran servicio de atención integral a sus hijos.