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TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ...
El espacio y la localización de la planta
La disposición de la planta
Los tipos de distribución de la planta
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Ejercicios la empresa 32 61

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO<br />COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES<br />PLANTEL SUR<br />ADMINISTRACIÓN<br />EJERCICIOS DE EMPRESA 33 y 40<br />INTEGRANTES:<br />OLIVARES FÉLIX IRVING<br />ROSALES LOPEZ ALFREDO<br />SALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA<br />VELAZQUEZ MORENO ITZEL<br />VITE CARREON KAREN<br />GRUPO: 612<br />
  2. 2. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm.33<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br />¿Cuáles son los elementos a considerar en la planeación de la producción?<br /><ul><li>Planeación de la selección de maquinaria
  3. 3. El espacio y la localización de la planta
  4. 4. La disposición de la planta
  5. 5. Los tipos de distribución de la planta
  6. 6. Los materiales de la producción
  7. 7. El producto: diseño, ingeniería y desarrollo
  8. 8. Comprar o hacer</li></ul>2. Argumente la necesidad de la selección de la maquinaria.<br />Es necesario seleccionar de manera muy cuidada a la maquinaria que se va a emplear en una empresa pues muchas se vuelven obsoletas rápidamente haciendo difícil y costoso adquirir refacciones y repararlas. Por ello debe de haber gente especializada y por tanto con el conocimiento técnico necesario para seleccionar la maquinaria de calidad, más eficiente y adecuada para la empresa.<br />3. Diga las formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de la planta.<br />Existen dos formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de máquinas conforme a la instalación fabril y el tipo de producción. Uno por operaciones donde las máquinas similares se agrupas según su operación y otro por productos, cuándo las máquinas se arreglan en el orden en que se utilizan en la producción.<br />
  9. 9. 4. Para la ampliación de la planta industrial se presentan cuatro opciones ¿cuáles son?<br />-Aumentar los subcontratos para obtener la expansión global, en ves de ampliar físicamente las instalaciones. (Contratación de almacenes y bodegas).<br /><ul><li>Ampliar la planta en los mismos terrenos y con los mismos recursos (límites)
  10. 10. Conservar la plantas y localizar otra en otro lugar.
  11. 11. Abandonar la planta y reacomodar otra nueva.</li></ul>5. Menciona cinco factores esenciales a considerar en la localización de la planta industrial.<br />Mercados, Materias primas, Aspectos fiscales, Condiciones climáticas, Agua, Luz, Control Ambiental, Transportes, Mano de obra, Desarrollo de la región, Factores de la comunidad, Comunicaciones, Etc.<br />6. Menciona la diferencia entre comprar y hacer. Argumenta una decisión si eliges cualquier opción anterior.<br />La empresa debe elegir muy bien comprar a otra empresa o elaborar un producto o algunas de sus partes. Para tomar esta importantísima decisión se deben de tomar en cuenta las condiciones económicas y al mercado además de los recursos de la empresa y su prestigio para así tener claridad de lo que puede o no invertir y en qué.<br />Por una parte tenemos que el comprar la mayoría de las partes de un producto implica algunos riesgos pues está sujeta a la entrega de sus proveedores y además no puede controlar completamente la calidad, en cambio hacer conlleva el tener más recursos y maquinarias por tanto la inversión de más capital.<br />
  12. 12. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm.40<br />RUTA CRÍTICA<br /><ul><li>Con los datos siguientes determine a) la duración en tiempo de la ruta crítica, b) elabore la red de actividades señalando la Ruta Crítica y c) la tabla de tiempos, incluyendo las Holguras resultantes.</li></li></ul><li>RED DE ACTIVIDADES<br />C, 5<br />E, 7<br />Tiempo de iniciación<br />H, 9<br />G, 5<br />I, 0<br />A,0<br />B, 8<br />D, 10<br />F, 6<br />Duración, en tiempo, de la Ruta Crítica: 38<br />
  13. 13. Tiempos y Holguras<br />

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