Expone la posicion de Likert con respecto al liderazgo

1. Rensis Likert cita cuatro sistemas Para explicar los estilos de liderazgo : Sistema 1 : Autoritario explotador Sistema 2 : Autoritario paternal Sistema 3 : Consultivo Sistema 4 : Participativo y democrático

2. Cada uno de los sistemas estan relacionados de una manera particular con 4 variables.

3. d. Sistema de recompensas y castigos 4 Variables a. Proceso decisorio b. Sistema de comunicación c. Relaciones interpersonales

4. Se presentan a continuacion cada uno de los estilos Con las caracteristicas que adquieren las variables

5. d. O frecen recompensas ocasionales 1. Autoritario explotador c. Los directivos son muy autoritarios , confían poco en los subordinados motivan mediante el temor y el castigo b. S olo participan en la comunicación descendente a. Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización .

6. 2. Autoritario paternal a. P ermiten una cierta delegación de la toma de decisiones , pero los controlan con políticas . c. Las personas directivas son condescendientes con los subordinados . d. Mo tivan con recompensas y , en parte , con el temor y el castigo . b. P ermiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones a los subordinados .

7. 3. Consultivo . a. T oman decisiones generales y de política amplia en el nivel superior; pero permiten la toma de decisiones concretas en niveles inferiores , y en otros casos actúan consultando a los subordinados . b. L os flujos de información son ascendente y descendente c. Los directivos tienen una cierta confianza en los subordinados , pero no completa d. Suelen utilizar constructivamente las ideas y Las opiniones de los subordinados

9. Rensis Likert y su grupo de colaboradores , llegaron a la conclusión de que el sistema Mas eficiente era el 4 : Sistema 4 : Participativo y democrático

10. 1.S e fundan en el hecho de que los estudios toman normalmente a pequeños grupos , pero no a toda la empresa Criticas . Fundamentos

11. 2. Se fundan en el hecho de que se han realizado en momentos de prosperidad . Criticas . Fundamentos