Taller Project Charter

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Presentación guía para taller de elaboración del Acta de Constitución del Proyecto usando el Project Model Canvas.

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Taller Project Charter

  1. 1. Taller: Acta de Constitución del Proyecto Angel Oré | @angeloremu
  2. 2. Gestión de la Integración del Proyecto 4.1. Acta de constitución 4.2 Plan del proyecto Entregables Cambios solicitados Informes de desempeño Cambios solicitados Proyecciones 4.3. Dirigir y Gestionar 4.5. Control Integrado de cambios 4.6. Cierre 4.4 Seguimiento y Control Lecciones aprendidas
  3. 3. ¿Qué es? Documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
  4. 4. ¿Quién la elaborarla? Patrocinador (Responsable) Director del Proyecto (Puede ayudar)
  5. 5. ¿Qué contiene? ¿Por qué? ¿Qué? ¿Quién?¿Cómo? ¿Cuando y cuanto?
  6. 6. ¿Para que sirve? 4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.2 Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto Gestión de la integración del proyecto 5.1 Planificar la gestión del alcance 5.2 Recopilar requisitos 5.3 Definir el alcance 6.1 Planificar la gestión del cronograma 7.1 Planificar la gestión de los costos 11.1 Planificar la gestión de los riesgos 13.1 Identificar a los interesados Acta de constitución del proyecto
  7. 7. ¿Cómo se desarrolla? Enunciado del trabajo del proyecto Caso de negocio Acuerdos Factores ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas SalidasEntradas Juicio de expertos Técnicas de facilitación Activos de los procesos de la organización Acta de constitución del proyecto
  8. 8. GP PITCH POR QUÉ? QUÉ? QUIÉN? CUÁNDO y CUÁNTO? CÓMO? Project Model Canvas
  9. 9. GP PITCH JUSTIFICACIÓN Pasado OBJ SMART REQUISITOS COSTOS EQUIPO PRODUCTO RESTRICCIONES BENEFICIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LÍNEA DE TIEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RIESGOSSUPUESTOS Project Model Canvas
  10. 10. JUSTIFICACIÓN Pasado OBJ SMART REQUISITOS COSTOS EQUIPO PRODUCTO RESTRICCIONES BENEFICIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LÍNEA DE TIEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RIESGOSSUPUESTOS GP PITCH Cazar a la ballena blanca conocida como MD, que mato a 17 arponeros y destruyó 3 barcos de 1851 a 1853. Mayor seguridad de los trabajadores de la industria pesquera Moby Dick Eliminada La muerte debe ser por combate con arpón. Propietario del buque Pequod Una ballena como MB puede ser matada con arpones de 2da generación El barco debe tener al menos tres barcos arponeros MD destruye el barco y matar a todos • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k Costo base entre 3 y 4 millones Capitán Ahab Cazar y Eliminar a Moby Dick Mejora de la imagen del Capitán Ahab Reducción de costes asociada a la destrucción de barcos Debe existir identificación inequívoca que se trata de Moby Dick El Corazón de Moby Dick se debe extraer como un trofeo. La ballena Moby Dick El dueño del barco concederá un barco al Capitán Ahab para la campaña de 1852 Los arponeros selecionados deben tener al menos 10 años de experiência. Tornado del Pacífico destruye el barco Dueño del barco no concede una embarcación. Moby Dick destruye activos de los pescadores Moby Dick amenaza la vida de los trabajadores Mediado- res Gerente de proyecto Arponeros Marine- ros Herrero 1 Barco 2 Selec. de tripulación 3 Produción de arpones especializad os 4 Búsqueda 5 Enfrenta miento a muerte Project Model Canvas
  11. 11. A partir del Project Model Canvas se puede rellenar las diversas plantillas que existen según la naturaleza del proyecto y su contexto.
  12. 12. Angel Karl Oré Muñoz Bsc. Ingeniería de Sistemas | Project Manager Co-Fundador de la RUDP Fundador de SEDIPRO UNFV 991266263 @angeloremu angel.oremu@gmail.com /angeloremu

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