Mapa conceptual Planificación Estratégica

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Mapa conceptual Planificación Estratégica

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”- MÉRIDA ESCUELA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA (Nº 51) Planificación Estratégica Integrante: Ángel Orozco CI: 20.114.570
  2. 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Lo que se puede ser y se puede hacer Misión, Visión, Valores, Objet ivos Y Políticos Generales FODA, Problema, Estratégica Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Planeación Operativa Lo que se va a se y se va a hacer Realidad Problemática y dinamismos de lo Empresa Percepción de la realidad Juicios y apreciación Identidad de la Empresa La organización y su entornos Programa de Trabajo operativo y asignación del recursos Objetivos Operativos planes programas acciones Metas y recursos , seguimientos y control, indicadores del impacto Necesidades, Valores Asociados áreas relevantes a la Planeación
  3. 3. ETAPA FORMULACION OBJETIVO ORGANIZACIONALES Y SENTENCIAS DE VALOR ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL ANALISIS INTERNOS ANAISIS EXTERNOS Diagnósticos FODA Formulación de estratégicos y planes acciones Control de gestión
  4. 4. , - Planificación Estratégica Suele hacerse en base algunas de esta pregunta .: 1.- que hacemos 2.- para que lo hacemos 3.- como sobresalimos Misión Es el propósito fundamental de la organización , describiendo porque existe y que hace para lograr su visión Visión delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo suele ser emocional e inspirador Estableciendo las posibles vías mediantes las cuales se pueden seguir cursos de acciones particulares ,a partir de la situación actual Es el proceso de determinar con una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos ( fuera de trabajo , capital, clientes etc.) en el futuro Se hace en base las decisiones a tomar en el siguientes año: ( 3 a 5 años) Valores Creencia que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definir la cultura y las prioridades establecido las bases para la tomas de decisiones

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