DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA , Y DE UNA MISION
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Preguntas  <ul><li>Cual es nuestro negocio </li></ul><ul><li>Que es misión </li></ul><ul><li>Que entiende por visión </li>...
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Clase 3 Ad. Estraegica

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Clase 3 Ad. Estraegica

  1. 1. DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA , Y DE UNA MISION
  2. 2. <ul><li>LA PRIMERA TAREA DE LA </li></ul><ul><li>DETERMINACION DE LA DIRECCION. </li></ul><ul><li>Necesitamos responder a las siguientes interrogantes : </li></ul><ul><li>¿ Cuál es nuestro negocio? </li></ul><ul><li>¿Hacia donde nos dirigimos? </li></ul><ul><li>¿Cuál son las necesidades del cliente? </li></ul><ul><li>¿Cuál debería ser el negocio dentro de cinco a diez años? </li></ul>
  3. 3. <ul><li>LA VISION: </li></ul><ul><li>La visión estratégica por definición es “una fotografía del futuro”, que le da direccionalidad al trabajo de la asociación. Sin embargo referencial a futuro, como es la Visión Estratégica, es imposible proponerse planes a corto plazo. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Una misión estratégica es definir con claridad el negocio de la organización. </li></ul><ul><li>La visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para la organización, indicando en que negocio deseamos estar, hacia donde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Exposición de una misión </li></ul><ul><li>Nuestra misión consiste en ser la compañía mas exitosa de productos empacados. </li></ul><ul><li>Mantener la calidad de los productos </li></ul><ul><li>Desarrollar nuevos negocios rentables </li></ul><ul><li>Proteger la imagen de marca </li></ul><ul><li>Mantener la mayor calidad de personal </li></ul><ul><li>Hacer realidad la administración de calidad total. </li></ul>
  6. 6. EXPOSICION DE LA VISION <ul><li>Ser la mejor compañía de productos empacados a nivel nacional </li></ul>
  7. 7. Porque tener una misión o una visión estratégica. <ul><li>Cuando hablamos de visión nos estamos refiriendo al futuro, hacia donde nesecita dirigirse la organización, la visión estratégica y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. </li></ul><ul><li>1.Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañía. </li></ul><ul><li>2.Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir la compañía. </li></ul><ul><li>3.Comunicar la visión en forma que sean claras, excitantes e inspiradoras </li></ul>
  8. 8. DEFINICION DEL NEGOCIO <ul><li>Para un negocio saber definir las siguientes preguntas. </li></ul>satisfacer a los clientes.   Eficiencia, innovación y capacidad de nesecidad del cliente? Con productos y servicio de calidad ¿Cómo se satisface la Necesidades de los clientes y consumidores ¿Qué se satisface? Grupo de clientes y consumidores ¿A quien se satisface?    
  9. 9. Decisión de la visión a largo plazo <ul><li>Se refiere a como será el negocio dentro de los próximos cinco o diez años es necesario planificar cual será la dirección para mantener su éxito. </li></ul>
  10. 10. La exposición de la misión y la visón estratégica bien concebidas tiene los siguientes valores <ul><li>Cristalizar las opiniones de los ejecutivos ha hacer de largo plazo y la futura estructura de negocios. </li></ul><ul><li>Reduce el riesgo de una administración carente de visión y de una toma de decisiones carente de normas. </li></ul><ul><li>Trasmite un propósito organizacional , que despierta la aceptación y el compromiso de empleados, motivándose a organizarse al máximo y contribuir con la visión para que sea una realidad. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Ayuda al nivel inferior para las misiones departamentales ,con objetivos y estrategias funcionales en coordinación con la dirección. </li></ul><ul><li>Ayuda a la organización a prepararse para el futuro. </li></ul>
  12. 12. Preguntas <ul><li>Cual es nuestro negocio </li></ul><ul><li>Que es misión </li></ul><ul><li>Que entiende por visión </li></ul><ul><li>En que nos puede ayudar la visión estratégica. </li></ul><ul><li>Para crear nuestro negocio que preguntas se debe hacer a si mismo. </li></ul><ul><li>A quien se satisface. </li></ul><ul><li>Como se satisface las necesidades del cliente. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Usted cree que es positivo en calidad de administrador tomar una decisión a largo plazo. </li></ul><ul><li>Crees tu que eres una persona con visión y misión. </li></ul><ul><li>Usted cree que es importante que un administrador comunique su visión a sus colaboradores. </li></ul>

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