ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS
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<ul><li>Que clases de objetivos se deben determinar. </li></ul><ul><li>Todas las empresas necesitan  objetivos estratégico...
<ul><li>Crecimiento en los ingresos </li></ul><ul><li>Crecimiento en las ganancias </li></ul><ul><li>Dividendos más altos ...
<ul><li>Una mayor participación de mercado </li></ul><ul><li>Tiempos de diseño para el mercado más rápidos que los de los ...
<ul><li>EL CONCEPTO DEL PROPÓSITO ESTRATÉGICO. </li></ul><ul><li>LA NECESIDAD DE OBJETIVOS DE GRAN ALCANCE Y DE CORTO ALCA...
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Clase 4 Diapositivas Establecimientos De Objetivos

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Clase 4 Diapositivas Establecimientos De Objetivos

  1. 1. ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS
  2. 2. <ul><li>Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos a través de indicadores en determinado tiempo. </li></ul><ul><li>Son propuestos por cada área, los objetivos deben estar en términos cuantificables o mesurables y deben incluir un límite de tiempo. </li></ul><ul><li>Maximizar las ventas en un 10% en 2 trimestres </li></ul><ul><li>Reducir los costos en un 15% en el primer año </li></ul><ul><li>Volverse más eficiente en la producción </li></ul><ul><li>Incrementar las ventas en un 8% en un año </li></ul><ul><li>Maximixar las utilidades </li></ul><ul><li>Reducir los costos </li></ul><ul><li>Volverse más eficiente </li></ul><ul><li>Incrementar las ventas </li></ul>Lo correcto sería: Se debe evitar generalidades como:
  3. 3. <ul><li>Que clases de objetivos se deben determinar. </li></ul><ul><li>Todas las empresas necesitan objetivos estratégicos y objetivos financieros. </li></ul><ul><li>Desempeño financiero relacionado con el desempeño estratégico </li></ul><ul><li>El logro del desempeño estratégico aceptables es esencial para mantener y mejorar la posición en el mercado y la competitividad a largo plazo </li></ul><ul><li>Tenemos dos clases de indicadores: </li></ul><ul><ul><ul><li>Indicadores financieros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indicadores estratégicos </li></ul></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Crecimiento en los ingresos </li></ul><ul><li>Crecimiento en las ganancias </li></ul><ul><li>Dividendos más altos </li></ul><ul><li>Márgenes de utilidad más amplios </li></ul><ul><li>Utilidad más elevada sobre el capital invertido </li></ul><ul><li>Desempeño de un valor económico agregado (VEA) </li></ul><ul><li>Calificaciones positivas de bonos y crédito </li></ul><ul><li>Mayores flujo de efectivo </li></ul><ul><li>Un precio creciente de las acciones </li></ul><ul><li>Incrementos atractivos y sustentables en el valor de mercado agregado (VMA) </li></ul><ul><li>Reconocimiento como compañía apreciada por su estabilidad en la bolsa. </li></ul><ul><li>Una base de ingresos más diversificada </li></ul>INDICADORES FINANCIEROS
  5. 5. <ul><li>Una mayor participación de mercado </li></ul><ul><li>Tiempos de diseño para el mercado más rápidos que los de los rivales </li></ul><ul><li>Calidad de los productos superior a la de los rivales </li></ul><ul><li>Costos más bajos en relación con los competidores clave </li></ul><ul><li>Línea de productos más amplia o más atractiva que la de los rivales </li></ul><ul><li>Servicio superior al cliente </li></ul><ul><li>Reconocimiento como líder en la tecnología y/o la innovación del producto </li></ul><ul><li>Cobertura geográfica más amplia que la de los rivales </li></ul>INDICADORES ESTRATÉGICOS
  6. 6. <ul><li>EL CONCEPTO DEL PROPÓSITO ESTRATÉGICO. </li></ul><ul><li>LA NECESIDAD DE OBJETIVOS DE GRAN ALCANCE Y DE CORTO ALCANCE. </li></ul><ul><li>¿QUÉ TANTO ALCANCE DEBEN IMPLICAR LOS OBJETIVOS? </li></ul><ul><li>LOS OBJETIVOS SON NECESARIOS EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES. </li></ul>

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