Lidt om Den strategiske forankring, netværksledelse og 3 eksempler på (strategiske) partnerskaber. Oplæg holdt den 1.12.2010

1. Et strategisk blik på
partnerskaber
Thomas Angermann, Gentofte Bibliotekerne

2. Shinto-tempel

3. Agenda
Den strategiske forankring
3 eksempler på (strategiske)
partnerskaber
Netværksledelse

4. Den strategiske
forankring

5. Carina-rapporten Biblioteksplanen

6. Carina-rapporten
Udvalget anbefaler:
• At bibliotekerne tilbyder sig som partner og
indgår i partnerskaber med henblik på at styrke
og udvikle biblioteket og dets tilbud til borgerne,
herunder relationen mellem biblioteket, borgerne
og det omgivende samfund
• At bibliotekerne tænker i partnerskaber på tværs
af den offentlige sektor, den private sektor og
civilsamfundet
• At bibliotekerne indgår i partnerskaber, der
afsøger og udnytter nye digitale platforme i
formidlingssammenhænge
• At Styrelsen for Bibliotek og Medier og
Kulturministeriet i fællesskab arbejder langsigtet
på at styrke bibliotekernes motivation og evne til
at indgå i partnerskaber.

7. Biblioteksplanen
Partnerskabsperspektivet på bibliotekslovens 3
ben:
Oplysning, uddannelse, kulturel aktivitet
Tænk i opgaver/borgere - ikke organisation

8. 3 eksempler på
(strategiske)
partnerskaber

9. Forløb på tværs af
folkeoplysning,
lokalarkiv, bibliotek
Samme mål, eksekveret forskelligt

11. Bibliotekernes long
tail og forlagene
Kan vi få noget igen for vores viden?

13. Counter-strike
Slaget om ejerskab

15. Netværksledelse

16. Hvorfor tænke
organisationen som
netværk?
udveksling og deling af viden (æg & idé)
spredning af menneskelige ressourcer
forskellighed som værdi
(service-)vækst ved at udnytte adgangen til
ressourcer, nye markeder, ny viden og potentielle
målgrupper

17. Ledelsesmæssige
udfordringer
menings- og identitetsdannelse
udfordre egne og andres perspektiver
resultater gennem procestænkning
fremme anerkendende tænkning og gensidig læring
reflekterende kommunikation
fokus på rekruttering af de relevante kompetencer

18. Tak.