Gerencia de Riesgos- semana 2
LA GERENCIA DE
RIESGOS – FACTOR
CRÍTICO DE ÉXITO
Integrantes :
Miluska Huamán Arias
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• El objetivo de la presente ponencia es analizar cómo
resolver situaciones potenciales que pueden afectar
significativame...
Introducción
• Concientizar a la audiencia
sobre la importancia crítica de
los riesgos y su manejo en los
proyectos, así c...
GERENCIA DE RIESGOS
Project Management Institute (PMI) es la
asociación profesional sin fines de lucro
más importante y de...
Project Management Body of Knowledge
PMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas
siglas significan en...
Los elementos principales que
aporta la gerencia de riesgos, tal
y como lo señala el PMI, son:
• · Identificación
• · Eval...
GERENCIA DE RIESGOS
La certidumbre implica la
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necesaria para tomar una
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pueden presentar de pérdida o ...
• Para aprovechar al máximo esta etapa del modelo de gerencia de riesgos, es
conveniente tener una clasificación de los ri...
Otra clasificación posible puede ser así:
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Evaluación de Riesgos
Las metas de la evaluación de riesgos son:
• Mejorar el entendimiento del proyecto
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Respuesta de Riesgo
El manejo de la respuesta a los riesgos debe
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Seguimiento y Control
El seguimiento y control es el proceso de
llevar el registro de los riesgos
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Conclusiones
La gerencia de riesgos, una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK, es un proceso crítico de éxito. Su face...
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Gerencia de riesgos -semana 2

  1. 1. Gerencia de Riesgos- semana 2 LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO Integrantes : Miluska Huamán Arias Rose veliz Shirley Aredo blas Silene M. Sandoval GERENCIA DE RIESGOS
  2. 2. • El objetivo de la presente ponencia es analizar cómo resolver situaciones potenciales que pueden afectar significativamente el desempeño de un proyecto. Este es el arte y la ciencia de la gerencia de riesgos. Se presentará un modelo proactivo,basado en el PMBOK, un proceso exitoso para manejar los riesgos de manera efectiva. GERENCIA DE RIESGOS
  3. 3. Introducción • Concientizar a la audiencia sobre la importancia crítica de los riesgos y su manejo en los proyectos, así como examinar el modelo de gerencia de riesgos recomendado. GERENCIA DE RIESGOS 2. CUERPO «El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.” La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:
  4. 4. GERENCIA DE RIESGOS Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos. Project Management Institute (PMI)
  5. 5. Project Management Body of Knowledge PMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos. El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). GERENCIA DE RIESGOS
  6. 6. Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala el PMI, son: • · Identificación • · Evaluación • · Análisis cualitativo de los riesgos • · Análisis cuantitativo de los riesgos • · Planeación de la respuesta a los riesgos • · Seguimiento y control de los riesgos Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir El riesgo tiene las siguientes características: GERENCIA DE RIESGOS
  7. 7. GERENCIA DE RIESGOS La certidumbre implica la presencia de toda la información necesaria para tomar una decisión. La incertidumbre parte de una ausencia completa de información. El riesgo, sin embargo, implica que los resultados del proyecto pueden precisarse dentro de límites aceptables de seguridad. A mayor disponibilidad de información, la certidumbre aumenta y viceversa. La incertidumbre se puede definir como la carencia de conocimiento de eventos futuros En cualquier proyecto, en cualquier negocio, comúnmente, a mayor oportunidad, mayor el grado de incertidumbre y por tanto mayor el riesgo que se puede tomar y mayores amenazas se podrán presentar; de ahí que se necesite un modelo apropiado para gerenciar los riesgos. La mayor cantidad de riesgos de un proyecto proviene de la etapa inicial cuando se está planeando dicho proyecto. Otra gran cantidad proviene del manejo inadecuado de los cambios de un proyecto.
  8. 8. 2.1 Identificación de riesgos • Los de negocios que tienen en cuenta las situaciones que se pueden presentar de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la empresa · • Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida. Pueden ser clasificados así: · Daño directo a la propiedad · Pérdidas indirectas a un tercero por acciones del contratista · Responsabilidad legal · Responsabilidad personal GERENCIA DE RIESGOS Si revisamos el PMBOK, éste identifica dos tipos de riesgos en la empresa o institución:
  9. 9. • Para aprovechar al máximo esta etapa del modelo de gerencia de riesgos, es conveniente tener una clasificación de los riesgos en proyectos. Una posible clasificación que mide más el impacto en el proyecto puede ser así:  Riesgos en el alcance  Riesgos en la calidad  Riesgos de programación  Riesgos de costos GERENCIA DE RIESGOS · Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento civil, problemas políticos · Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental, impacto social, inflación, impuestos · Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación, sobrecostos, pérdidas financieras · Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto · Legales – licencias, patentes, contratos, demandas Un esquema de clasificación más sistemático consiste en clasificar los riesgos acorde con el origen de los mismos.
  10. 10. Otra clasificación posible puede ser así: • Internos al proyecto y a la compañía – suelen ser controlables por el equipo del proyecto, tales como el diseño del producto, la integración o el manejo de terceros • Externos – el equipo no tiene control, tales como la variación en la convertibilidad de la moneda, leyes, regulaciones y cambios en la tecnología . Cada riesgo está sujeto a los factores que habíamos mencionado anteriormente; ellos son: · Probabilidad (p) · Impacto (i) Estado del Riesgo = i x p
  11. 11. Evaluación de Riesgos Las metas de la evaluación de riesgos son: • Mejorar el entendimiento del proyecto • Identificar las alternativas que puedan existir • Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riegos identificados. El proceso de evaluación se inicia con una priorización inicial donde los riesgos que deben recibir la mayor atención son los que se estimen inicialmente tendrán el mayor i y el mayor p, dejando por fuera mucho de los riesgos de menor valor en i y en p, que se podrán atender mediante un enfoque convencional de holgura contingencial.
  12. 12. Respuesta de Riesgo El manejo de la respuesta a los riesgos debe partir del establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, que persiga sacar del escenario los riesgos asegurables ya que ellos se responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías y que se generen acciones específicas dentro de un plan al respecto para manejar los otros tipos de riesgos. Las siguientes pueden presentarse durante el desarrollo del plan de respuesta: • Se ignoran • Se evitan • Se mitigan (reduciéndolos, compartiéndolos, transfiriéndolos) • Se aceptan
  13. 13. Seguimiento y Control El seguimiento y control es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos
  14. 14. Conclusiones La gerencia de riesgos, una de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK, es un proceso crítico de éxito. Su faceta es doble ya que un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad para con los objetivos del proyecto.

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