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I. ALGUNOS DATOS INTERESANTES
II. ANTECEDENTES
III. EMPLEADO DE LUJO VS DIRECTOR DE NEGOCIO
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I. ALGUNOS DATOS INTERESANTES…
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UBICACIÓN DE LOS MEJORES
CIENTIFICOS DEL MUNDO
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UNIVERSIDADES CUYAS PÁGINAS
SON MÁS CONSULTADAS
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Nuevo León 7.63 Edo. México 5.63 Tlaxcala 3.95
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II. ANTECEDENTES…
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El fantasma de la Revolución del
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REVOLUCIÓN
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EMPRESA
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I II
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DIRECTOR DE NEGOCIO
DIRECTOR DE NEGOCIO
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DIRECTOR DE NEGOCIO
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LIDER EJECUTIVO
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• Trabaja con un enfoque total
hacia el cliente.
• Trabaja en base a...
IV. ANÁLISIS DE LAS
ACTIVIDADES DEL
DIRECTIVO
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GERENTE DE SUCURSAL
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¿AYUDAN LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA
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7. Atender pedidos foráneos SI___ NO_X_
8. Realizar Cotizaciones a Clientes Foráneos SI___
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UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL
DIRECTIVO
V = VITALES O = OPERATIVAS
1. Elaborar el Horario Mensual la
sucursal.
2. Autor...
V = VITALES O = OPERATIVAS
7. Atender pedidos foráneos.
8. Realizar Cotizaciones a Clientes Foráneos.
9. Realizar Inventar...
V = VITALES O = OPERATIVAS
1. Asistir a curso de ventas
2. Asesorar a colaboradores
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RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LAS
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LLEVANDO A CABO
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ESTO TAMBIÉN EXPLICA,
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CUMPLIMIENTO DE LA
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20 %
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ENFOCAN A MANT...
¿AYUDAN LAS ACTIVIDADES
QUE ACTUALMENTE HACE,
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¿QUÉ SE DEBE HACER PARA SUBSANAR
ESTOS PROBLEMAS?
1.- POR QUE TRABAJA ENFOCADO
AL JEFE, NO AL CLIENTE
2.- POR QUE NO DISPO...
¿ORDINARIAMENTE, PORQUÉ NO SE LE
EDUCA?
1.- POR QUE SUS JEFES INMEDIATOS CARECEN DE UNA VISIÓN
ESTRATÉGICA O TRASCENDENTE....
¿ QUÉ HAY QUE HACER ANTE ESTO?
1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE
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2.- ABRIRLE PASO GR...
CASO 1
1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A
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DIRECTIVA
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CASO 1 …
1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A
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CASO 2
ACCIÓN …
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CONSECUENCIAS DE QUE
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CONSECUENCIAS DE QUE OCURRA
ESTA SITUACIÓN EN LA EMPRESA
1.- NO SE ESTÁN FORMANDO DIRECTIVOS
2.- LA EMPRESA AVANZA A FUERZ...
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1.-La mayor parte del valor agregado en los
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2.-La inform...
Los círculos país- empresa …
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¿QUÉ ES LO MÁS
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UN PAÍS, CON
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TRABAJO ECLÉCTICO DEL LÍDER
UN LIDERAZGO
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¿QUÉ NECESITA
UNA EMPRESA
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COMPETITIVA?
PROCESOS
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La única entidad que genera
riqueza de manera directa en
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ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
COMPETITIVA
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LOS 4 EJES DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
TRABAJA…
1. ENFOCADA AL CLIENTE
2.-EN BASE A PROCESOS
3.- CENTRADA EN LA
PERSONA
4.- ...
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HORIZONTAL
LAS EMPRESAS DE LA ERA
INDUSTRIAL SE RIGEN BAJO ESTA
REALIDAD…
ERA
INDUSTRIAL
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GENERACIÓN
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TIERRA
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EN LA NUEVA ERA DEL
CONOCIMIENTO, SE PRESENTA
UNA NUEVA REALIDAD…
ERA DEL
CONOCIMIENTO
FACTORES DE
GENERACIÓN
DE RIQUEZA
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EN BASE A ESTA NUEVA REALIDAD QUE
ENFRENTA EL MUNDO, UN GRUPO DE
EMPRESARIOS, ACADÉMICOS, INVESTIGADORES
Y DIRECTIVOS DE O...
NUEVO FACTOR
DE GENERACIÓN
DE RIQUEZA
INSTITUTO
EMPRESA
INTELIGENTE
CONOCIMIENTO
TECNOLOGÍA
HABILIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO D...
ENFOCADA AL
CLIENTE
CENTRADA EN
LAS PERSONAS
BASADA EN
PROCESOS
ENFOCADA A
RESULTADOS
MÉTODO DE TRABAJO COMPETITIVO
BUFETE...
CONSULTORES
INTERNOS
TRABAJADORES DIRIGENTES
LIDERES
SINDICALES
EDUCACIÓN COMPETITIVA
INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE
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  1. 1. ¿CÓMO PUEDO DESARROLLAR MI EMPRESA DESDE MI ÁMBITO DE DIRECTOR GENERAL? Lic. Anibal Basurto Amparano, MA y MF abasurto@empresainteligente.com
  2. 2. I. ALGUNOS DATOS INTERESANTES II. ANTECEDENTES III. EMPLEADO DE LUJO VS DIRECTOR DE NEGOCIO IV. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO TIPICO V. LA NUEVA EMPRESA DEL CONOCIMIENTO VI. UN CASO… VII. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO TEMAS: www.isei.edu.mx
  3. 3. I. ALGUNOS DATOS INTERESANTES… www.isei.edu.mx
  4. 4. RANKING DE LAS REGIONES DEL CONOCIMIENTOen 2008: 1- Silicon Valley90- Singapur 2- Austin y San Marcos 93- Praga 3- Boston 99- Madrid 4- Rochester 102- Hong Kong 5- Minneapolis/Saint Paul 103- Taiwan 10- San Diego 108- Nueva Zelanda 15- Tokio 109- Corea 40- Suiza 119- Israel 54- Región parisina 120- Beijing 55- Hamburgo 121- Shangai 68- Londres 125- Bangalore (India) Nota: no aparece ninguna región de México… www.isei.edu.mx
  5. 5. SyliconValey www.isei.edu.mx
  6. 6. UBICACIÓN DE LOS MEJORES CIENTIFICOS DEL MUNDO www.isei.edu.mx
  7. 7. Fuente OECD, 2010 OECD Factbook2010resalta estas estadísticas. Nota: Ordenadas: % del PIB INVERSION EN CONOCIMIENTO www.isei.edu.mx
  8. 8. RANKING DE LOS PAÍSES CON LAS MEJORES UNIVERSIDADES ESTADOS UNIDOS CANADA REINO UNIDO ALEMANIA PAISES BAJOS AUSTRALIA SUECIA ESPAÑA JAPÓN ITALIA SUIZA FRANCIA FINLANDIA TAIWAN BRASIL CHINA REPÚBLICA CHECA AUSTRIA NORUEGA PORTUGAL Fuente: España, Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Enero del 2008 www.isei.edu.mx
  9. 9. UNIVERSIDADES CUYAS PÁGINAS SON MÁS CONSULTADAS Fuente: España, Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Enero del 2008 www.isei.edu.mx
  10. 10. ECONOMIA BASADA EN EL CONOCIMIENTO EN MÉXICO Nuevo León 7.63 Edo. México 5.63 Tlaxcala 3.95 Distrito Federal 7.50 Colima 5.42 Campeche 3.77 Baja C. Norte 6.85 Morelos 5.29 Hidalgo 3.54 Jalisco 6.77 Puebla 5.18 Michoacán 3.44 Querétaro 6.46 Guanajuato 5.17 Nayarit 3.42 Sonora 6.35 Quintana Roo 5.04 Tabasco 3.25 Coahuila 6.33 Yucatán 4.90 Zacatecas 3.15 Chihuahua 6.20 S. Luis Potosí 4.62 Guerrero 2.68 Tamaulipas 6.04 Sinaloa 4.34 Chiapas 2.26 Aguascalientes 6.00 Durango 4.29 Oaxaca 1.86 Baja C. Sur 5.68 Veracruz 4.00 Fuente: ITESM, 2010 www.isei.edu.mx
  11. 11. II. ANTECEDENTES… www.isei.edu.mx
  12. 12. ...160 años después... un nuevo fantasma recorre el mundo... El fantasma de la Revolución del Conocimiento… www.isei.edu.mx
  13. 13. Las reglas del juego han cambiado: de un mercado de vendedores, hemos pasado traumáticamente a uno de compradores…www.isei.edu.mx
  14. 14. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL REVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO www.isei.edu.mx
  15. 15. El Cliente del Siglo XXI, quiere… Innovación Rapidez Conocimiento Oportunidad www.isei.edu.mx
  16. 16. La única ventaja competitiva que nadie le puede copiar a una empresa es: LA CAPACIDAD DE SU GENTE PARA GENERAR VALOR DE MANERA CONTÍNUA www.isei.edu.mx
  17. 17. ... lo anterior significa, que tenemos que reaprender a hacer negocios bajo la nueva égida que plantea la NUEVA ERA DEL CONOCIMIENTO... www.isei.edu.mx
  18. 18. ERA PRIMITIVA SOCIEDAD PRIMITIVA ORGANIZACIÓN PRIMITIVA ERA AGRÍCOLA SOCIEDAD AGRÍCOLA ORGANIZACIÓN AGRÍCOLA ERA FEUDAL SOCIEDAD FEUDAL ORGANIZACIÓN FEUDAL ERA INDUSTRIAL SOCIEDAD INDUSTRIAL ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTO SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO ERAS HISTÓRICAS www.isei.edu.mx
  19. 19. LAS 2 ETAPAS DE LAS EMPRESAS PROFESIONALIZACIÓN DESARROLLO EMPRENDIMIENTO INSTITUCIONALIZACIÓN EMPRESA COMPETITIVA I II
  20. 20. III. EMPLEADO DE LUJO vs DIRECTOR DE NEGOCIO
  21. 21. DIRECTOR DE NEGOCIO VS EMPLEADO DE LUJO DIRECTOR DE NEGOCIO • Posee una Visión de futuro. • Invierte en lo más importante: su desarrollo • Diseña y estructura la organización enfocada al cliente. • Sabe perfectamente lo que quiere. • Hace un trabajo de gestión, más que operativo. • Trabaja en base a resultados EMPLEADO DE LUJO • Posee una visión de corto plazo y operativa. • Considera inútil el desarrollo • La estructura organizacional está enfocada al jefe. • No sabe lo que quiere. • Trabaja solo para la operación. • Trabaja en fase a funciones
  22. 22. LIDER EJECUTIVO • Tiene seguidores de buena voluntad. • Trabaja con un enfoque total hacia el cliente. • Trabaja en base a los valores humanos más básicos. • Práctica un liderazgo de servicio. • Es innovador, porque se capacita. • Genera riqueza continuamente. • Es un profesional de los negocios. FUNCIONARIO • Pocos colaboradores lo aprecian con sinceridad. • Trabaja solo en atención al jefe. • No trabaja en base a valores. • No está dispuesto a servirle a sus colaboradores. • Es rutinario, porque no aprende nada nuevo. • Solo administra lo que ya existe en la empresa. • Es un improvisado de los negocios. DIRECTOR DE NEGOCIO VS EMPLEADO DE LUJO
  23. 23. IV. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO
  24. 24. GEDEÓN ROMUALDO ESPIRIDIÓN MATEO SINFOROSO TELÉSFORO MALAQUÍAS AUSTREBERTO RODERICO ATENEO ARNULFO FRUCTUOSO AGAPITO ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE CADA DIRECTIVO DE LA EMPRESA CON RESPECTO A LA VISIÓN 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12 13 DIRECTIVOS DE LA EMPRESA “LA PRINCIPAL”
  25. 25. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE GERENTE DE SUCURSAL 1
  26. 26. ¿AYUDAN LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA ACTUALMENTE EL DIRECTIVO A LA CONSECUCIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA? 1. Elaborar el Horario Mensual de la sucursal. SI___ NO__X_ 2. Autorizar devoluciones SI___ NO _X_ 3. Autorizar facturación SI___ NO _ X_ 4. Programar vacaciones SI___ NO_ X_ 5. Atender clientes SI___ NO_X_ 6. Acomodar estantes desorganizados SI___ NO_X_
  27. 27. 7. Atender pedidos foráneos SI___ NO_X_ 8. Realizar Cotizaciones a Clientes Foráneos SI___ NO_X_ 9. Realizar Inventario SI___ NO_X_ 10.Elaborar nómina semanal SI___ NO_X_ 11.Realizar Reembolso de Facturas SI___ NO_X_ 12.Realizar Pedidos a los proveedores SI___ NO_X_ 13.Abrir la sucursal SI___ NO_X_ 14.Realizar Cortes de Ventas SI___ NO_X_ 15.Realizar Arqueo de caja al final de cada turnoSI___ NO_X_ 16.Asistir a curso de ventas SI_X_ NO__ 17.Asesorar a colaboradores SI_X_ NO__ ¿AYUDAN LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA ACTUALMENTE EL DIRECTIVO A LA CONSECUCIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA?
  28. 28. UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO V = VITALES O = OPERATIVAS 1. Elaborar el Horario Mensual la sucursal. 2. Autorizar devoluciones 3. Autorizar facturación 4. Programar vacaciones 5. Atender clientes 6. Acomodar estantes desorganizados
  29. 29. V = VITALES O = OPERATIVAS 7. Atender pedidos foráneos. 8. Realizar Cotizaciones a Clientes Foráneos. 9. Realizar Inventario. 10. Elaborar nómina semanal. 11. Realizar Reembolso de Facturas. 12. Realizar Pedidos a los proveedores. 13. Abrir la sucursal. 14. Realizar Cortes de Ventas. 15. Realizar Arqueo de caja al final de cada turno. UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO
  30. 30. V = VITALES O = OPERATIVAS 1. Asistir a curso de ventas 2. Asesorar a colaboradores UBICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO
  31. 31. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES CON ENFOQUE A LA VISIÓN, DEL DIRECTIVO 1 V = VITALES O = OPERATIVAS 2 15 PORCENTJE DE EFECTIVIDAD 11%
  32. 32. VISIÓN IMPACTO DE CADA ACTIVIDAD EN LA VISIÓN Elaborar el Horario Mensual del área de Alimentos Cárnicos Realizar Pedidos a los proveedores Atender /Ayudar a Clientes en Piso de Venta Asistir a la reunión de Parnaso Elaborar el Horario Mensual del área de Cajas Atender /Ayudar a Clientes en Piso de Venta Elaborar el Horario Mensual del área de Alimentos Realizar Reembolso de Facturas Asistir a la reunión de Factico los Jueves Elaborar el Horario Mensual del área de Abarrotes, Frutas y Verdura Elaborar el Horario Mensual del área del Área de ventas VISIÓN Realizar Cotizaciones a Clientes Foráneos Realizar Inventario Realizar Archivo de Nomina Semanal Elaborar el Horario Mensual de Gestión de Sucursal Realizar Arqueo de caja al final de cada turno Realizar Cortes de Ventas Abrir la sucursal
  33. 33. … Y ASÍ, ANALIZAMOS CADA CASO …
  34. 34. VISIÓN ENFOQUE A LA VISIÓN 15 % 10 % 10 % 40 % 10 % 10 % 18 % 14 % 36 % 12 % 43 % 22 %40 %
  35. 35. 21 % PORCENTAJE PROMEDIO DE ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE LOS DIRECTIVOS DE “LA PRINCIPAL” QUE REALMENTE SE ENFOCAN AL LOGRO DE LA VISIÓN VISION
  36. 36. FUERZA DE LA VISIÓN = 21 % Es decir, existe un 22 % de posibilidades de que realmente se logre la Visión
  37. 37. ACTIVIDAES OPERATIVAS DEL LÍDER EMPLEADO DE LUJO ACTIVIDADES VITALES DEL DIRECTIVO TRASIEGO DE ACTIVIDADES TIEMPO EDUCACIÓN
  38. 38. AHORA, VEAMOS LAS ACTIVIDADES QUE HACE EL DIRECTIVO, CON ENFOQUE A LA PERMANENCIA DE LA EMPRESA
  39. 39. RESULTADOS QUE EXIGEN AL DIRECTIVO PARA MANTENER LA EMPRESA EN MARCHA Resultado 1: _____________ Resultado 2: _____________ Resultado 3: _____________ Resultado 4: _____________ Resultado 5: _____________ Resultado 6: _____________ Resultado n: _____________
  40. 40. ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL DIRECTIVO PARA LOGRAR LOS RESULTADOS MENCIONADOS Resultado 1: ACTIVIDAD 1: ACTIVIDAD 2:
  41. 41. ACTIVIDAD 1:__________ ACTIVIDAD 2:__________ ACTIVIDAD 3:__________ ¿CUÁNTAS DE LAS ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR PARA LA PRESERVACIÓN DE LA EMPRESA HACE REALMENTE, EN SU PAPEL DE DIRECTIVO?
  42. 42. LO ANTERIOR, UBICA EL NIVEL DE LIDERAZGO Y PENSAMIENTO DIRECTIVO QUE SE ESTÁ LLEVANDO A CABO NORMALMENTE, REALIZA MUY POCAS, POR LO TANTO, SU NIVEL DE LIDERAZGO NI SIQUIERA ES OPERATIVO; ES REACTIVO PENSAMIENTO REACTIVO PENSAMIENTO OPERATIVO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO TRASCENDENTE VISIÓN REACTIVA VISIÓN OPERATIVA VISIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN TRASCENDENTE PLANEACIÓN REACTIVA PLANEACIÓN OPERATIVA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN TRASCENDENTE NIVEL DE LIDERAZGO
  43. 43. ESTO TAMBIÉN EXPLICA, PORQUÉ SE HACE CASO OMISO, NO SOLO AL CUMPLIMIENTO DE LA VISIÓN, SINO A LA REALIZACIÓN DE ACTVIDADES REALMENTE DIRECTIVASPENSAMIENTO REACTIVO PENSAMIENTO OPERATIVO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO TRASCENDENTE VISIÓN REACTIVA VISIÓN OPERATIVA VISIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN TRASCENDENTE PLANEACIÓN REACTIVA PLANEACIÓN OPERATIVA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRRATÉGICA NIVEL DE LIDERAZGO NORMALMENTE, REALIZA MUY POCAS, POR LO TANTO, SU NIVEL DE LIDERAZGO NI SIQUIERA ES OPERATIVO; ES REACTIVO
  44. 44. 20 % PORCENTAJE PROMEDIO DE ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE LOS DIRIGENTES DE “LA PRINCIPAL” QUE REALMENTE SE ENFOCAN A MANTENER EL NEGOCIO EN MARCHA COMO, DIRECTIVOS NEGOCIO EN MARCHA
  45. 45. ¿AYUDAN LAS ACTIVIDADES QUE ACTUALMENTE HACE, PARA LA PRESERVACIÓN DE LA EMPRESA? SÍ, COMO COLABORADOR, NO CÓMO DIRECTIVO
  46. 46. ¿QUÉ HAY QUE HACER PARA QUE ESAS PERSONAS PUEDAN ATENDER LA OPERATIVIDAD DEL LÍDER DE ÁREA? 1 •Desarrollarlas 2 •Asesorarlas 3 •Hacer gestión para ellas
  47. 47. ¿PORQUÉ EL LÍDER DE ÁREA NO HACE LO ANTERIOR? 1.- POR QUE TRABAJA ENFOCADO AL JEFE, NO AL CLIENTE 2.- POR QUE NO DISPONE DE TIEMPO, PUES TRABAJA CON LUNA LLENA DE OPERACIÓN 3.- POR ANALFABETISMO DIRECTIVO
  48. 48. ¿QUÉ SE DEBE HACER PARA SUBSANAR ESTOS PROBLEMAS? 1.- POR QUE TRABAJA ENFOCADO AL JEFE, NO AL CLIENTE 2.- POR QUE NO DISPONE DE TIEMPO, PUES TRABAJA CON LUNA LLENA DE OPERACIÓN 3.- POR ANALFABETISMO DIRECTIVO 1.- EDUCACIÓN 2.- EDUCACIÓN 3.- EDUCACIÓN
  49. 49. ¿ORDINARIAMENTE, PORQUÉ NO SE LE EDUCA? 1.- POR QUE SUS JEFES INMEDIATOS CARECEN DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA O TRASCENDENTE. 2.- PORQUE TIENEN LUNA LLENA DE OPERACIÓN Y JAMÁS DISPONDRÁN DE TIEMPO PARA EDUCARSE. 3.- PORQUE HAN SIDO ATRAPADOS POR EL MONSTRUO DE LA OPERACIÓN QUE LOS HA DEVORADO Y REQUIEREN DE UNA GRAN FUERZA EXTERNA PARA RESCATARLOS DE ALLÍ.
  50. 50. ¿ QUÉ HAY QUE HACER ANTE ESTO? 1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE ESTRATÉGICO 2.- ABRIRLE PASO GRADUALMENTE AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE ESTRATÉGICO
  51. 51. CASO 1 1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE ESTRATÉGICO 100% OPERACIÓN; 0% ACTIVIDAD DIRECTIVA ACTUALMENTE … LUNA LLENA DE OPERACIÓN; 100% PRESENTE …
  52. 52. CASO 1 … 1.- ABRIRLE FUERTEMENTE PASO AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE ESTRATÉGICO ACCIÓN … INCORPORAR A SU SYLLABUS ACTIVIDADES DE FUTURO (APRENDIZAJE)… RUTINA OPERATIVA ACTIVIDADES DIRECTIVAS 25% DE ACTIVIDADES DIRECTIVAS
  53. 53. CASO 2 ACCIÓN … INCORPORAR A SU SYLLABUS ACTIVIDADES DE FUTURO (APRENDIZAJE)… RUTINA OPERATIVA 2.- ABRIRLE PASO GRADUALMENTE AL FUTURO, A LO VERDADERAMENTE ESTRATÉGICO ACTIVIDADES DIRECTIVAS
  54. 54. ES BUENO RECORDAR QUE HASTA AQUÍ, ESTAMOS PLANTEANDO EL TRABAJO QUE DEBE HACER EL LÍDER, SOLO PARA TRABAJAR LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
  55. 55. CONSECUENCIAS DE QUE OCURRA ESTA SITUACIÓN EN LA EMPRESA
  56. 56. CONSECUENCIAS DE QUE OCURRA ESTA SITUACIÓN EN LA EMPRESA 1.- NO SE ESTÁN FORMANDO DIRECTIVOS 2.- LA EMPRESA AVANZA A FUERZA DE PULMÓN DE UNOS CUANTOS 3.- EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LA EMPRESA ES LIMITADO 4.- LA SUPERVISIÓN SE HACE NECESARIA 5- LA EMPRESA ES UNA MAQUILA DE CEREBROS 6.- SE TIENE QUE CRECER CON TALENTO EXTERNO 7.- LA EMPRESA ESTÁ COLGADA DE LA PRESENCIA FÍSICA DEL DUEÑO 8.- EL TERRENO ES PROPICIO PARA EL SECUESTRO MORAL DE LOS PRINCIPALES DIRECTIVOS 9.- LA EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA EL PRESENTE, NO PARA EL FUTURO 10.- EN REALIDAD LA EMPRESA CUENTA CON UN PUÑADO DE DIRECTIVOS; LOS DEMÁS SON FUNCIONARIOS O EMPLEADOS DE CIERTO NIVEL
  57. 57. www.isei.edu.mx
  58. 58. 1.-La mayor parte del valor agregado en los productos y servicios es derivado del conocimiento e inteligencia 2.-La información : Insumo básico de producción 3.-La tecnología : Detonante del desarrollo de los negocios actuales 4.-La rapidez : Nueva estrategia empresarial LAS 4 NUEVAS REGLAS DEL JUEGO BASICAS PARA HACER NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA BASADA EN EL CONOCIMIENTO www.isei.edu.mx
  59. 59. Los círculos país- empresa … EMPRESA www.isei.edu.mx
  60. 60. TRABAJO ECLÉCTICO DEL LÍDERLA RUTA PAÍS … ¿QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN UN PAÍS, CON RESPECTO A SU POBLACIÓN? MUCHAS Y BUENAS EMPRESAS COMPETITIVIDAD UNA ECONOMÍA SÓLIDALA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES ¿Y QUÉ SE ERQUIERE PARA ESO? LA RUTA PAÍS… www.isei.edu.mx
  61. 61. TRABAJO ECLÉCTICO DEL LÍDER UN LIDERAZGO DESARROLLADOR … ¿QUÉ NECESITA UNA EMPRESA PARA SER COMPETITIVA? PROCESOS EFECTIVOS, EFICACES Y EFICIENTES GENTE QUE POSEA LOS VALORES, ACTITUDES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADECUADOS CLIENTES BUENOS Y CONTENTOS TENER FINANZAS SÓLIDAS ¿Y QUÉ SE ERQUIERE PARA ESO? LA RUTA DE LA EMPRESA … www.isei.edu.mx
  62. 62. La única entidad que genera riqueza de manera directa en un país es: LA EMPRESA www.isei.edu.mx
  63. 63. ELEMENTOS DE UNA EMPRESA COMPETITIVA www.isei.edu.mx
  64. 64. LOS 4 EJES DE LA EMPRESA COMPETITIVA TRABAJA… 1. ENFOCADA AL CLIENTE 2.-EN BASE A PROCESOS 3.- CENTRADA EN LA PERSONA 4.- CON CRITERIO DE RESULTADOS www.isei.edu.mx
  65. 65. www.isei.edu.mx HORIZONTAL
  66. 66. LAS EMPRESAS DE LA ERA INDUSTRIAL SE RIGEN BAJO ESTA REALIDAD… ERA INDUSTRIAL FACTORES DE GENERACIÓN DE RIQUEZA TIERRA TRABAJO CAPITAL www.isei.edu.mx
  67. 67. EN LA NUEVA ERA DEL CONOCIMIENTO, SE PRESENTA UNA NUEVA REALIDAD… ERA DEL CONOCIMIENTO FACTORES DE GENERACIÓN DE RIQUEZA CONOCIMIENTO TECNOLOGÍA HABILIDAD EMPRESARIAL www.isei.edu.mx
  68. 68. EN BASE A ESTA NUEVA REALIDAD QUE ENFRENTA EL MUNDO, UN GRUPO DE EMPRESARIOS, ACADÉMICOS, INVESTIGADORES Y DIRECTIVOS DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, DECIDIMOS INTEGRAR UNA INSTITUCIÓN QUE AGLUTINARA A ESTOS TRES NUEVOS FACTORES DE GENERACIÓN DE RIQUEZA… EMPRESA INTELIGENTE ASOCIACIÓN www.isei.edu.mx
  69. 69. NUEVO FACTOR DE GENERACIÓN DE RIQUEZA INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE CONOCIMIENTO TECNOLOGÍA HABILIDAD EMPRESARIAL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO BUFETE EMPRESA INTELIGENTE EMPRESA INTELIGENTE ASOCIACIÓN ENTIDAD CREADA PARA ATENDERLA www.isei.edu.mx
  70. 70. ENFOCADA AL CLIENTE CENTRADA EN LAS PERSONAS BASADA EN PROCESOS ENFOCADA A RESULTADOS MÉTODO DE TRABAJO COMPETITIVO BUFETE EMPRESA INTELIGENTE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS A INSTALAR EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, POR PARTE DEL BUFETE EMPRESA INTELIGENTE www.isei.edu.mx
  71. 71. CONSULTORES INTERNOS TRABAJADORES DIRIGENTES LIDERES SINDICALES EDUCACIÓN COMPETITIVA INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE OFERTA EDUCATIVA PARA LO GRUPOS DE INTERÉS DEL INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE www.isei.edu.mx
  72. 72. RED DE CONSULTORES BUFETE EMPRESA INTELIGENTE www.empresainteligente.com www.isei.edu.mx
  73. 73. INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE www.isei.edu.mx www.isei.edu.mx
  74. 74. Muchas Gracias !!!! www.empresainteligente.com www.isei.edu.mx
  75. 75. GRACIAS POR SU ATENCIÓN www.isei.edu.mx www.empresainteligente.com
  76. 76. • www.isei.edu.mx/conferencia

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