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Eurotech: sostenibilità sociale e ambientale
Eurotech e la sostenibilità


 

    Sostenibilità e Responsabilità sociale e ambientale al ‘cuore’ di Eurotech
     
    • Prodotti: ‘building blocks’ di embedded infrastructure => Greener Planet

    • Business Management: etica, efficienza, sicurezza

    • Relazioni con i dipendenti etiche e corrette

    • Presenza sul territorio positiva
Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti



 • Il solo futuro/presente possibile è
 üSostenibile

 üSostenibile per tutti



 • Sostenibilità: occasione business da cogliere, ruolo sociale da giocare



 • Responsabilità di creare un futuro sostenibile

 • Opportunità Business di creare un futuro sostenibile
Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti


 •
     Responsabilità:
 ü
     Generazioni future
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     Ricaduta sul territorio che ci ospita
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     Miliardi di persone ancora ‘fuori dallo schema’ (Bottom of The Pyramid)

 •
     Opportunità:
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     Leva strategica, opportunità di mercato, nuovi mercati e modelli di business
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     Posizionamento, Vantaggio Competitivo
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     Fonte di innovazione
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     Pressione normativa / Mercato / Clienti
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     Immagine / Employer Branding / Motivazione dipendenti
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     Relazione con investitori
So What ?



• Approccio ‘olistico’

 
• Direzione Orizzontale: è la filiera di valore che deve essere sostenibile



• Direzione Verticale: Integrare la sostenibilità sociale e ambientale in
ü valutazioni e scelte strategiche

ü business management
Azioni



  • Novembre 2009 : Adesione al United Nation Global Compact

 
•
        2010
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        Posizione corporate di gestione sostenibilità sociale e ambientale
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        Sviluppo del ‘commitment’ del top management
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        Iniziative interne (Informazioni sulle attività del gruppo ai dipendenti,
         professional ID card)
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        Iniziative esterne (Programma ‘Unlocking Innovative Talent’)
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        Studio / Incubazione / Decisioni sulla gestione della sostenibilità
     
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        Ricerca di un Partner per un percorso di gestione strategica della sostenibilità
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        ‘Business as usual’ (Prodotti con caratteristiche sostenibili e applicazioni che
promuovono sostenibilità)


 
Azioni


2011
 
•
    Programma: ‘Eurotech Sustainability Management: a step forward ‘

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    Partner: The Natural Step

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    Solida base scientifica tradotta in criteri comprensibili e ‘utilizzabili’

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    Criteri: ‘Doing good’ (planet) + ‘Doing well’ (company) + Sostenibilità finanziaria

ü
    Definizione ‘forte’ di sostenibilità come linea guida strategica e di gestione

     Approccio   ‘Action Oriented’
ü




ü
    Metodo ‘robusto’ di decision making
Iniziative

    •
            Progetti
 

    ü
            Eurotech Sustainability Baseline Assessement (PROBE)


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            Formazione sulla sostenibilità per tutti i dipendenti Eurotech Spa


    ü
            Ricadute di sostenibilità del Database Globale dei Componenti


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            Business Model DaaS alla luce della sostenibilità: ‘ownership’ del ciclo
         
    completo del prodotto


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            Web-Conferencing


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            Infrastrutture: risparmio energia / risorse
Lessons Learned

 •
      Sapere di non sapere: Partner
 • Un passo alla volta: non occorre partire con ‘the ultimate sustainability
 understanding’
 •
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 •
   Impegno fino in fondo con serietà, investimento + Metodo => sostenibilità =
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      Mezza via/azioni a macchia di leopardo => sostenibilità = un costo
 •
    Agire in maniera sostenibile è molto più semplice di quello che si pensa: la
 complessità cresce con la competenza !
   

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  • 2. Eurotech e la sostenibilità   Sostenibilità e Responsabilità sociale e ambientale al ‘cuore’ di Eurotech   • Prodotti: ‘building blocks’ di embedded infrastructure => Greener Planet • Business Management: etica, efficienza, sicurezza • Relazioni con i dipendenti etiche e corrette • Presenza sul territorio positiva
  • 3. Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti • Il solo futuro/presente possibile è üSostenibile üSostenibile per tutti • Sostenibilità: occasione business da cogliere, ruolo sociale da giocare • Responsabilità di creare un futuro sostenibile • Opportunità Business di creare un futuro sostenibile
  • 4. Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti • Responsabilità: ü Generazioni future ü Ricaduta sul territorio che ci ospita ü Miliardi di persone ancora ‘fuori dallo schema’ (Bottom of The Pyramid) • Opportunità: ü Leva strategica, opportunità di mercato, nuovi mercati e modelli di business ü Posizionamento, Vantaggio Competitivo ü Fonte di innovazione ü Pressione normativa / Mercato / Clienti ü Immagine / Employer Branding / Motivazione dipendenti ü Relazione con investitori
  • 5. So What ? • Approccio ‘olistico’   • Direzione Orizzontale: è la filiera di valore che deve essere sostenibile • Direzione Verticale: Integrare la sostenibilità sociale e ambientale in ü valutazioni e scelte strategiche ü business management
  • 6. Azioni   • Novembre 2009 : Adesione al United Nation Global Compact   • 2010 ü Posizione corporate di gestione sostenibilità sociale e ambientale ü Sviluppo del ‘commitment’ del top management ü Iniziative interne (Informazioni sulle attività del gruppo ai dipendenti, professional ID card) ü Iniziative esterne (Programma ‘Unlocking Innovative Talent’) ü Studio / Incubazione / Decisioni sulla gestione della sostenibilità   ü Ricerca di un Partner per un percorso di gestione strategica della sostenibilità ü ‘Business as usual’ (Prodotti con caratteristiche sostenibili e applicazioni che promuovono sostenibilità)  
  • 7. Azioni 2011   • Programma: ‘Eurotech Sustainability Management: a step forward ‘ ü Partner: The Natural Step ü Solida base scientifica tradotta in criteri comprensibili e ‘utilizzabili’ ü Criteri: ‘Doing good’ (planet) + ‘Doing well’ (company) + Sostenibilità finanziaria ü Definizione ‘forte’ di sostenibilità come linea guida strategica e di gestione  Approccio ‘Action Oriented’ ü ü Metodo ‘robusto’ di decision making
  • 8. Iniziative • Progetti   ü Eurotech Sustainability Baseline Assessement (PROBE) ü Formazione sulla sostenibilità per tutti i dipendenti Eurotech Spa ü Ricadute di sostenibilità del Database Globale dei Componenti ü Business Model DaaS alla luce della sostenibilità: ‘ownership’ del ciclo   completo del prodotto ü Web-Conferencing ü Infrastrutture: risparmio energia / risorse
  • 9. Lessons Learned • Sapere di non sapere: Partner  • Un passo alla volta: non occorre partire con ‘the ultimate sustainability understanding’ • Imparare Facendo + Metodo • Sostegno Top Management + Approccio Partecipativo • Impegno fino in fondo con serietà, investimento + Metodo => sostenibilità = opportunità, ritorno • Mezza via/azioni a macchia di leopardo => sostenibilità = un costo • Agire in maniera sostenibile è molto più semplice di quello che si pensa: la complessità cresce con la competenza !   • ‘Sa di buono’ per tutti
  • 10. JUST DO IT !!!