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VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Gerencia Industrial
T.S.U. Ana Torres
C.I. V- 11.431.599
Prof. Luz Deisy Ascencio
SAIA “B”
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principios fundamentales de la
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Somos lo que hacemos día a día. De modo
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hábito. ARISTÓTELES
• El hábito de la proactividad Nos da la libertad para
poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del
medio ambiente. Nos faculta para responder
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valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue
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lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que
somos los arquitectos de nuestro propio destino.
• Comenzar con un fin en mente Hace posible
que nuestra vida tenga razón de ser, pues la
creación de una visión de lo que queremos lograr
permite que nuestras acciones estén dirigidas a
lo que verdaderamente es significativo en
nuestras vidas. Después de todo, para un velero
sin puerto cualquier viento es bueno.
• Poner primero lo primero Nos permite
liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar
tiempo a las actividades que verdaderamente
dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de
llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite
convertir en realidad la visión que forjamos en el
hábito 2
Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio.
Es decir, están orientados a lograr el crecimiento
de la personalidad para obtener la independencia.
Estos tres hábitos tratan de las relaciones con los demás –
trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están
orientados a lograr la interdependencia.
• Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de
abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que
la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien
tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros
objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común.
Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para
con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la
equidad entre los seres humanos.
• Buscar comprender primero y después ser comprendido es la
esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de
ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de
todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las
relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de
tipo ganar/ganar.
• Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de
valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce
ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de
trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.
Finalmente, el hábito siete, se refiere a la
renovación continua que le llevará a
entender mejor los hábitos restantes.
• Afilar la sierra es usar la capacidad que
tenemos para renovarnos física, mental y
espiritualmente. Es lo que nos permite
establecer un balance entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser
efectivos en los diferentes papeles (roles) que
desempeñamos en nuestras vidas.
Hábito Descripción Resultados
• Proactividad • Hábito de la responsabilidad • Libertad
• Empezar con un fin en
mente
• Hábito del liderazgo personal • Sentido a la vida
• Establecer primero lo
primero
• Hábito de la administración
personal
• Priorizar lo importante vs. lo
urgente
• Pensar en ganar/gana • Hábito del beneficio mutuo • Bien común Equidad
• Procurar primero
comprender, y después ser
comprendido
• Hábito de la comunicación
efectiva
• Respeto Convivencia
• Sinergizar • Hábito de interdependencia • Logros Innovación
• Afilar la sierra • Hábito de la mejora continua • Balance Renovación
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de
Stephen Covey, su autor, han producido cambios
revolucionarios en miles de empresas e individuos
en el mundo entero. Entender estos principios,
puede llevarnos a elegir conductas más sabias que
las que expresa la mayoría de la sociedad.
Internalizar de forma personal los siete hábitos
definidos por Stephen Covey es una necesidad para
muchas personas, pero aplicarlos en el desarrollo y
evolución de un emprendimiento representa un
hecho que marcará la diferencia entre la evolución
continua o la muerte de nuestro negocio o proyecto
Me gustaría compartir mi propia convicción personal acerca de lo que yo
creo que es la fuente de los principios correctos. Creo que los principios
correctos son leyes naturales, y que el Creador, Dios, es su fuente, su
encarnación perfecta y su total expresión. Creo que, en la medida en que las
personas vivan siguiendo su conciencia moral educada, crecerán para realizar
sus naturalezas; en la medida en que no lo hagan, no se elevarán por encima
del plano animal. Creo que hay partes de la naturaleza humana que no
pueden alcanzarse con la legislación o la educación; para abordarlas se
necesita el poder del Señor. Creo que como seres humanos no podemos
perfeccionarnos. En la medida en que seamos coherentes con los principios
correctos, dentro de nuestra naturaleza se desencadenarán dones divinos
que nos perfeccionarán. En palabras de Teilhard de Chardin, «No somos
seres humanos que tienen una experiencia espiritual. Somos seres
espirituales que tienen una experiencia humana». Personalmente estoy en
lucha con muchas de las flaquezas que he señalado en este libro. Pero la
lucha vale la pena y en ella me realizo. Da sentido a mi vida y me capacita
para amar, servir y tratar de hacer felices a los otros. Una vez más, T.S. Eliot
expresa bellamente mi propio descubrimiento y mi propia convicción: «No
debemos dejar de explorar. Y al final de nuestras exploraciones llegaremos al
lugar del que partimos, y lo conoceremos por vez primera».
Stephen R. Covey
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Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Gerencia Industrial T.S.U. Ana Torres C.I. V- 11.431.599 Prof. Luz Deisy Ascencio SAIA “B”
  • 2. Para convertir algo en un hábito de nuestra vida, necesitamos estos tres elementos Definiremos el hábito como una intersección de conocimiento, capacidad y deseo Es el paradigma teórico, el qué hacer y el por qué Es el cómo hacer Es la motivación, el querer hacer
  • 3. Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos.
  • 4. Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. ARISTÓTELES
  • 5. • El hábito de la proactividad Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. • Comenzar con un fin en mente Hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Después de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno. • Poner primero lo primero Nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2 Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.
  • 6. Estos tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. • Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos. • Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar. • Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.
  • 7. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes. • Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas. Hábito Descripción Resultados • Proactividad • Hábito de la responsabilidad • Libertad • Empezar con un fin en mente • Hábito del liderazgo personal • Sentido a la vida • Establecer primero lo primero • Hábito de la administración personal • Priorizar lo importante vs. lo urgente • Pensar en ganar/gana • Hábito del beneficio mutuo • Bien común Equidad • Procurar primero comprender, y después ser comprendido • Hábito de la comunicación efectiva • Respeto Convivencia • Sinergizar • Hábito de interdependencia • Logros Innovación • Afilar la sierra • Hábito de la mejora continua • Balance Renovación
  • 8. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey, su autor, han producido cambios revolucionarios en miles de empresas e individuos en el mundo entero. Entender estos principios, puede llevarnos a elegir conductas más sabias que las que expresa la mayoría de la sociedad. Internalizar de forma personal los siete hábitos definidos por Stephen Covey es una necesidad para muchas personas, pero aplicarlos en el desarrollo y evolución de un emprendimiento representa un hecho que marcará la diferencia entre la evolución continua o la muerte de nuestro negocio o proyecto
  • 9. Me gustaría compartir mi propia convicción personal acerca de lo que yo creo que es la fuente de los principios correctos. Creo que los principios correctos son leyes naturales, y que el Creador, Dios, es su fuente, su encarnación perfecta y su total expresión. Creo que, en la medida en que las personas vivan siguiendo su conciencia moral educada, crecerán para realizar sus naturalezas; en la medida en que no lo hagan, no se elevarán por encima del plano animal. Creo que hay partes de la naturaleza humana que no pueden alcanzarse con la legislación o la educación; para abordarlas se necesita el poder del Señor. Creo que como seres humanos no podemos perfeccionarnos. En la medida en que seamos coherentes con los principios correctos, dentro de nuestra naturaleza se desencadenarán dones divinos que nos perfeccionarán. En palabras de Teilhard de Chardin, «No somos seres humanos que tienen una experiencia espiritual. Somos seres espirituales que tienen una experiencia humana». Personalmente estoy en lucha con muchas de las flaquezas que he señalado en este libro. Pero la lucha vale la pena y en ella me realizo. Da sentido a mi vida y me capacita para amar, servir y tratar de hacer felices a los otros. Una vez más, T.S. Eliot expresa bellamente mi propio descubrimiento y mi propia convicción: «No debemos dejar de explorar. Y al final de nuestras exploraciones llegaremos al lugar del que partimos, y lo conoceremos por vez primera». Stephen R. Covey Stephen R. Covey