1. LEAN vs. AGILE
IN UNO SCENARIO
AD ALTA INCERTEZZA
conflitto o coesistenza ?
TruEconomy Consulting
Roberto Crippa, CPIM
Bologna, 27.02.2010
TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
2. struttura dell’intervento
uno sguardo Delineare e condividere un possibile scenario
al futuro delle Operations per i prossimi anni e le sue
implicazioni per la gestione della Supply Chain
Lean vs Agile: Verificare i presupposti di validità delle logiche
conflitto o di Lean Manufacturing alla luce dello scenario
coesistenza? delineato
nuove esigenze, Individuare gli opportuni modelli di riferimento
per la (ri)progettazione della supply chain in
nuovi modelli
contesti ad alta incertezza
conclusioni alcuni punti-chiave (da non dimenticare!)
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3. uno sguardo al futuro
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12. Lean e Agile: conflitto o coesistenza ?
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13. un quesito doveroso!
globalizzazione
Just In Time
frammentazione delle
supply chain Lean Manufacturing
?
volatilità nei prezzi Offshoring
delle commodity
incertezza, rischio
?
complessità
Strategic Network
costo del lavoro nei (re) Design
Paesi Emergenti
Agilità
attenzione alla
Carbon Footprint Resilienza
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