1. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO
DEL PROYECTO
Este Objeto de Aprendizaje describe
los procesos básicos para gestionar
costos del proyecto.
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2. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
• Procesos para estimar y presupuestar los
costos del proyecto (PMI):
– Estimar los Costos : recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.
– Determinar el Presupuesto: sumar los costos
estimados de las actividades para establecer una
línea base de costo autorizada.
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3. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
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Proyecto
1 (CC)
1.1 1.2 (CC)
1.2.1 1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
2 (CC)
2.1 2.2 2.3(CC)
2.3.1(CC)
2.3.1.1
2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.2 2.3.3
2.3.3.1(CC)
2.3.3.2
3(CC)
3.1 3.2(CC)
3.2.1
3.2.2(CC)
4 (CC)
-Recurso 1: 100 horas * 20 Euros/Hora = 2000 Euros
-Recurso 2: 50 horas * 30 Euros/Hora = 1500 Euros
-Equipo : 1000 Euros
___________________________________________
TOTAL TAREA 2.3.1.3 = 4500 Euros

4. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
• El Valor Planificado (Planned Value, PV) es el
presupuesto planificado para el proyecto.
• Es la Línea Base de Costos del proyecto respecto a
la que se monitorizan y controlan los costos.
• Normalmente se calcula el presupuesto acumulado
(conjunto de tareas) en intervalos temporales fijos
(por ejemplo el mes).
• Se utiliza para aplicar las técnicas de Gestión del
Valor Ganado (Earned Value Measurement, EVM).
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5. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
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• VALOR PLANIFICADO (PV):

6. PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
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0 €
25.000 €
50.000 €
75.000 €
100.000 €
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
VALOR PLANIFICADO (ACUMULADO)

7. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
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