O documento discute a aplicação do método Kanban para ambientes complexos. Apresenta os três pilares de um bom software (pessoas, ferramentas, processos) e discute a evolução dos métodos ágeis ao longo dos anos, incluindo Scrum, XP, RUP e Lean/Kanban. Também descreve seis práticas Kanban como visualizar o trabalho, limitar o trabalho em progresso e melhorar de forma colaborativa através da observação e adaptação.

1. Agilidade pra ambientes
complexos
Kanban

2. Help  About me...
• André P. Bertoletti
• Pai “júnior” :D
• Analista de Sistemas
• Desenvolvedor
• Agitador de comunidades
• Professor
• Entusiasta das Boas Práticas
e Métodos Ágeis
• Curto também: violão,
políticas públicas, café,
espiritualidade, etc...
apbertoletti@gmail.com
/apbertoletti
/apbertoletti

5. Três pilares de um bom software
1. Pessoas
2. Ferramentas
3. Processos

6. Mais
prescritivos
Mais
adaptativos
RUP ScrumXP Kanban
Extreme
Go Horse
Sobre métodos e processos...
Fonte: @rodrigoy

7. Fonte: @alissonvale

8. Nossa meta não é ser ágil,
mas SIM, entregar valor
ATENÇÃO

11. Contexto é tudo!

12. Fonte: @rodrigoy

13. Fonte: @rodrigoy
O que é uma empresa?

14. Fonte: @rodrigoy

15. Fonte: @rodrigoy

16. Fonte: @rodrigoy

17. Fonte: @rodrigoy

18. Fonte: @rodrigoy

19. Fonte: @rodrigoy

20. Fonte: @rodrigoy

21. Fonte: @rodrigoy

22. Nós NÃO mudamos sistemas
complexos por adivinhação ou cópia
de experiências, mas SIM, por
observação, experimentação e
adaptação.

23. Estamos há mais de
40 anos buscando
melhores formas de
melhorar a indústria
de software

24. Cascata
Anos80...

25. Iterativo e Incremental
Anos90...

26. Scrum
Anos2000...
RUP
XP

27. Lean / Kanban
Anos2010...
Management 3.0

30. Fonte: @rodrigoy
princípios
1) Comece com o que você já faz hoje
2) Concorde em buscar uma abordagem
evolucionários para a mudança
3) Inicialmente, respeite os papéis, processos,
responsabilidades e cargos estabelecidos

31. Fonte: @rodrigoy

32. Fonte: @rodrigoy

33. Mudança não é
sinônimo de melhoria
ATENÇÃO

34. Fonte: @rodrigoy

35. Ninguém explica como
chegar lá!
Fonte: @rodrigoy

36. Modelo de Transição
LEAN / KANBAN
Fonte: @rodrigoy

37. Fonte: @rodrigoy

38. Fonte: @rodrigoy

39. Fonte: @rodrigoy

40. Fonte: @rodrigoy

41. Fonte: @rodrigoy

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47. Fonte: @rodrigoy

48. Fonte: @rodrigoy

49. Fonte: @rodrigoy

50. Fonte: @rodrigoy

51. Fonte: @rodrigoy

52. Fonte: @rodrigoy

54. Fonte: @rodrigoy

57. Sistema empurrado
Sistema puxado

58. Fonte: @rodrigoy
práticas
1) Visualize o trabalho
2) Limite o trabalho em progresso
3) Meça e gerencie o fluxo
4) Torne as políticas do processo explícitas
5) Implemente ciclos de feedback
6) Melhore de forma colaborativa através da
observação, experimentação e adaptação

59. Prática 1:
“Visualize o trabalho”
Mas por que?!

60. Fonte: @rodrigoy

61. Fonte: @rodrigoy

62. Fonte: @rodrigoy

63. Estão trabalhando ou
estão enrolando?
Fonte: @rodrigoy

64. Onde o nosso trabalho
se esconde?
Fonte: @rodrigoy

65. Fonte: @rodrigoy

66. Fonte: @rodrigoy

67. Fonte: @rodrigoy

68. Fonte: @rodrigoy

69. Prática 2:
“Limite o trabalho em
progresso”
Mas por que?!

71. Pare de começar e
comece a terminar!

72. Vamos a um
exercício prático

73. Dia-a-dia de um time Kanban

74. Tudo começa bonito...

75. Os pares puxando suas demandas...

76. As coisas começam a ficar prontas...

77. Quem terminou, já puxa nova
demanda...

78. E os primeiros problemas acontecem...

79. O fluxo começa a parar...

80. E a colaboração começa a acontecer...

81. A pressão faz parte do processo...

82. E mais colaboração...

83. A colaboração chega também na
gerencia...

84. E o sistema volta a fluir!

87. Kanban Board #1

88. Kanban Board #2

89. Kanban Board #3

90. Personal Kanban

91. Conectando toda a cadeia de valor
Fonte: @alissonvale

93. Bruce Lee

94. “O segredo da Toyota é
a sua auto-suficiência”
Edward Deming

96. Referências
Rodrigo Yoshima
Twitter: @rodrigoy
Blog: http://blog.aspercom.com.br/
Alisson Vale
Twitter: @alissonvale
Blog: http://alissonvale.com

99. PERGUNTAS