ALTAS COPCO


Trabajo Final – Proyecto de
Implementación de Cambio
FICHA TECNICA
•   OBJETIVO
     –   Revisar; rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos, revisión ...
Mejorar la Proactividad / Conformismo
Sandvik
                        Primero y reforzar el Liderazgoprimera elección
    ...
ESTRATEGIAS           ACCION



E1: Infundir el sentido de premura
                                                       ...
La Curva del Cambio

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          CAMBIO




Estancamiento       Preparación   Implementación   Determinac...
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Implementación Cambio Cultural

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Implementación del cambio cultural el Atlas COPCO

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Implementación Cambio Cultural

  1. 1. ALTAS COPCO Trabajo Final – Proyecto de Implementación de Cambio
  2. 2. FICHA TECNICA • OBJETIVO – Revisar; rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos, revisión de actitudes de liderazgo, cultura, imagen atractiva del empleador y mejoras en el compromiso con el cliente interno. – Enraizar en los empleados, sobre todo en los nuevos, la visión y la cultura organizacional, alineándolas con los valores que rigen todo el accionar de Atlas Copco como son el Compromiso, Interacción e Innovación. • FICHA TECNICA – Razón Social Atlas Copco Peruana S. A. – Nombre Comercial Atlas Copco – RUC 20100082803 – Tipo de empresa Sociedad Anónima – Vigencia de la empresa Activo – Actividad Económica Venta Mayorista Maquinaria, Equipo y Materiales – Inicio de actividades 26-07-1950 – Marca de actividad comercio Importadorexportador exterior – Dirección Completa Jr. Francisco Graña #150 – Ubicación Geográfica Lima – Lima – La Victoria – Teléfonos 411-6100
  3. 3. Mejorar la Proactividad / Conformismo Sandvik Primero y reforzar el Liderazgoprimera elección Mejorar en in mind, First in Choice First la mente, tu Ferreyros Crisis Mejorar la Comunicación Ingersoll Rand Equidad / Coherencia Sullair Necesidad de Poder Compromiso / Innovación / Interacción Boart Longyear Mejorar la Administración- Procedimientos Resemin Enfoque Financiero - Poco Humano Validación Selección VISION de alternativas Objetivos Estratégicas Análisis Recursos Análisis de Análisis de Implement. Ambiente la Comp. Estrategia Oportunida Fortaleza & d& Debilidad Amenaza Indicadores
  4. 4. ESTRATEGIAS ACCION E1: Infundir el sentido de premura Selección alternativas E2: Dar origen a la coalición Estratégicas orientadora E3: Desarrollar una visión y una estrategia E4: Comunicar la visión de cambio Implement. Estrategia E5: Facultar a una base amplia para la acción. •Los Círculos en los Slogans de E6: Generar triunfos a corto plazo •Traducir la Visión Copco •Conociendo-Atlas y contratos la •Lotus Notes •Olimpiadas GPTW •Benchmark •Red dede – Choque Cultural y •Buzón Apoyo (Encuesta) •El Boletín sugerencia antigûedad compañía electrónico- Ideas •Reconocimiento por E7: Consolidar las ganancias. •KEY EMPLOYEES Indicadores equipo proyectos presentadas en •Team Meeting cumpleaños •Celebración de E8: Arraigar los nuevos enfoques en la cultura.
  5. 5. La Curva del Cambio Crisis CAMBIO Estancamiento Preparación Implementación Determinación Consecución

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