modulo de ret (la motivacion laboral)
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modulo de ret (la motivacion laboral) Presentation Transcript

  • 1. NOMBRE: LUIS SARANSI CURSO: 1ERO DE BACHILLERATO
  • 2. La motivación laboralCONCEPTO DE MOTIVACIÓNLABORALLOS PRINCIPIOS DE LAMOTIVACIÓNEL PROCESO MOTIVACIONALEn los seres humanos, la motivaciónengloba tanto los impulsosconscientes como los inconscientes.Las teorías de la motivación, enpsicología,establecen un nivel de motivaciónprimario, que se refiere a la satisfaccióndelas necesidades elementales, comorespirar, comer o beber, y un nivelsecundario referido a las necesidadessociales, como el logro o el afecto.A. La motivación solamente puede inferirsea partir de la conducta observable queaquella genera.B.La motivación tiene tres efectos sobre laconducta: la inicia, la dirige yla mantieneC.Toda conducta está dirigida a satisfacerla necesidad o el conjunto denecesidadesque le dio origen.La motivación se inicia cuando elindividuo toma conciencia dealgunacarencia que debe llenar o dealgún desequilibrio que deseacorregir. Sin esta experienciapsicológica, aún cuando lanecesidad objetivamente exista,no hay motivación.
  • 3. LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓNLABORALExisten dos grandes grupos de teorías acerca de la motivación laboral:las teorías del contenido que se centran en explicar qué es lo quemotiva a los trabajadores, y las teorías del proceso que intentar darrespuesta al cómo motivar a esos trabajadores.
  • 4. Teoría de las necesidades de MASLOWMuestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo yque se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), deacuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética delindividuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades másprioritarias y en la superior las de menos prioridadLas necesidades se encuentran según Maslow en una estructura piramidal representadade la siguiente manera:
  • 5. Teoría bifactorial de HERZBERGEl psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría motivación – higiene . Al creer que larelación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bienpuede determinar su éxito o fracaso, Herzberg investigó la pregunta, "¿Qué desea la gentede sus puestos?" Le pidió a las personas que describieran con todo detalle aquellassituaciones en que se sintieron muy bien o mal en relación a sus puestos.Los factores según Herzberg son por tanto los siguientes:
  • 6. Teoría de las necesidades aprendidas de MC CLELLAND.Esta teoría se basa en tres necesidades del ser humano que se ven involucradas tambiéel mundo laboral y condicionan la conducta:
  • 7. Teoría de las expectativas deVROMMEsta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor vromm enriquecida en variasocasiones sobre todo por Poster y por Lawler. Se basa en que el esfuerzo para obtener un altodesempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzadosea recompensado detal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
  • 8. El modelo integrador deLOCKE
  • 9. Teoría de la equidad de ADAMSSegún esta teoría cuando una persona entiende que se ha cometido conella una injusticia se incrementa su tensión y la forma de darle solución esvariando su comportamiento. Sería el juicio que el sujeto realiza, comparandosu trabajo y beneficio con el de otros similares, el que influye en la motivación.Para ello, el trabajador ha de jugar con dos elementos:
  • 10. LAS TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORALEntendemos por técnicas de motivación, aquellas acciones por parte de laempresa o del propio trabajador en orden a mejorar la satisfacción derivada deltrabajo a realizar.Su implementación no puede realizarse de forma generalizada en la empresa, sino quehan de ser individualizadas por dos razones:· Porque los incentivos laborales varían a lo largo de la vida laboral de las personas· Porque los incentivos laborales varían son distintos de un trabajador a otro.Una propuesta en la enumeración de las mismas podría ser la siguiente:- Promoción en el trabajo.-Política salarial.-Planificación y delegación.-Participación.-Estilo de mando.-Enriquecimiento del trabajo.-La formación profesional.-Adecuación persona/puesto detrabajo.-El reconocimiento.-La conciliación con la vida personal.-El deporte en la empresa.
  • 11. LA INSATISFACCIÓN LABORALPodemos definir la insatisfacción laboral como una respuesta negativa del trabajador hacia su propiotrabajo. Esta respuesta negativa o rechazo dependerá, en gran medida, de las condiciones laborales yde la personalidad de cada persona y hace referencia al estado de intranquilidad, de ansiedad oincluso depresivo al que puede llegar una persona que se encuentra insatisfecha laboralmente.