Administració n CientíficaTaylor se concentra en sus principiosde administració n científica.Aplica el mé todo científico ...
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Teoría Clásica
Teoría Clásica de la      Administració nEl fundador de esta teoría fue HENRIFAYOL, en el añ o de 1916.La Teoría Clásica d...
Teoría Clásica de la      Administració nFayol aplica principios que serelacionan má con la administració n              s...
Teoría Clásica de la      Administració nSe caracterizaba por el “enfasis en laestructura que la organizació n deberíatene...
Teoría Clásica de la        Administració n Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemá ticamente, algunos princi...
Teoría Clásica de la     Administració nFayol plantea seis funciones de cuyainterrelació n y eficiencia depende labuena ma...
Teoría Clásica de la    Administració nOperaciones financieras: obtenció n yampliació n de capitales.Operaciones de seguri...
Los 14 principios de Fayol Ademá Fayol propuso 14 principios        s de la administració n:1. Divisió n del trabajo: La l...
Los 14 principios de         Fayol2. Autoridad y responsabilidad:  – Autoridad es el derecho de mandar y aquel    de hacer...
Los 14 principios de         Fayol3. Disciplina: Las personas que   pertenecen a una organizació n deben   respetar las re...
Los 14 principios de Fayol4. Unidad de mando: cada persona   recibe ó rdenes de un solo superior.  –   Cada empleado debe ...
Los 14 principios de         Fayol5. Unidad de direcció n: las actividades   que tienen un mismo objetivo debe tener   un ...
Los 14 principios de         Fayol6. Subordinació n del interé s   particular al interé s general: Los   intereses persona...
Los 14 principios de         Fayol7. Remuneració n del personal: El pago   por el trabajo realizado debe ser justo   tanto...
Los 14 principios de Fayol8. Centralizació n: la autoridad debe   concentrarse.  –   Los gerentes tienen la responsabilida...
Los 14 principios de         Fayol9. Jerarquía (Cadena escalar): deben   existir niveles desde la autoridad má alta       ...
Los 14 principios de         Fayol10. Orden (material y social): Las   personas y los recursos de una   organizació n debe...
Los 14 principios de         Fayol11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de   los superiores con los subordinados.  –   L...
Los 14 principios de Fayol12. Estabilidad del personal: Una   organizació n que tiene alta rotació n de   personal (los em...
Los 14 principios de         Fayol13. Iniciativa: libertad para proponer y   ejecutar.  –   Los subordinados deben tener s...
Los 14 principios de         Fayol14. Unió n del personal: la unió n hace la   fuerza.  –   Una organizació n trabaja mejo...
Teoría Clásica de la      Administració nFayol tambié n estableció un “perfil” deun administrador en té rminos de:  Cualid...
Principales autores de la      teoría clásicaHenri Fayol. Fundador de la teoríaclásica.  Definió la administració n y esta...
Resumen             I. Aplica             método                             Principios de la                             ...
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Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativo

  1. 1. Administració n CientíficaTaylor se concentra en sus principiosde administració n científica.Aplica el mé todo científico para mejorarlos mé todos de producció n en el taller,principalmente a travé s de estudios detiempos y movimientos. www.auladeeconomia.com
  2. 2. Administració n CientíficaTaylor fue el precursor de ladenominada escuela cuantitativa omatemá tica.Se basó en la concepció n del “hombreeconó mico” (só lo busca satisfacer susnecesidades). www.auladeeconomia.com
  3. 3. Administració n CientíficaTaylor planteó 4 principios paraconseguir la iniciativa, el trabajo arduo,la buena voluntad y el ingenio deltrabajador:1. Estudiar cada tarea creando una“ciencia” de ella para hacerla mejor.2. El trabajador debe ser bienseleccionado y adiestrado. www.auladeeconomia.com
  4. 4. Administració n Científica3. El personal directivo debe colaborarcon los trabajadores para que el trabajose haga segú su “ciencia” (sistema de ncontrol).4. Divisió n del trabajo yresponsabilidades entre lostrabajadores y administradores. www.auladeeconomia.com
  5. 5. Administració n CientíficaSu objetivo principal consiste eneliminar el desperdicio y las pé rdidas.Para ello determina en forma científicalos mejores mé todos y té cnicas pararealizar cualquier tarea y seleccionar,capacitar y motivar a los trabajadores. www.auladeeconomia.com
  6. 6. Administració n CientíficaSu é nfasis es en las tareas.El nombre de esta escuela obedece alintento de aplicar los mé todos de laciencia a los problemas de laadministració n. www.auladeeconomia.com
  7. 7. Administració n CientíficaLas principales té cnicas científicasaplicables a los problemasadministrativos son: observació n Medició nPara Taylor, la organizació n yadministració n deben estudiarse ytratarse científica y no empíricamente. www.auladeeconomia.com
  8. 8. Administració n CientíficaLa improvisació n debe ceder lugar a laplaneació n y el empirismo a la ciencia.Taylor se preocupó má por la filosofía, sque exige una revolució n mental, tantopor parte de la direcció n como de losobreros. www.auladeeconomia.com
  9. 9. Teoría Clásica
  10. 10. Teoría Clásica de la Administració nEl fundador de esta teoría fue HENRIFAYOL, en el añ o de 1916.La Teoría Clásica de la administració nfue la respuesta europea a laadministració n científica. www.auladeeconomia.com
  11. 11. Teoría Clásica de la Administració nFayol aplica principios que serelacionan má con la administració n ssuperior que con el taller.Su escuela es la del “procesoadministrativo” (conjunto de actividadesque hace un administrador). www.auladeeconomia.com
  12. 12. Teoría Clásica de la Administració nSe caracterizaba por el “enfasis en laestructura que la organizació n deberíatener para ser eficiente”.Fayol consideraba que la eficiencia esel fruto de un esfuerzo colectivo.Veía a la organizació n como un todo. www.auladeeconomia.com
  13. 13. Teoría Clásica de la Administració n Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemá ticamente, algunos principios generales de la labor de los gerentes. Esto lo sintetizó en catorce principios.Enfoque global Desplazó la visióny universal de analítica y concreta la empresa www.auladeeconomia.com de Taylor
  14. 14. Teoría Clásica de la Administració nFayol plantea seis funciones de cuyainterrelació n y eficiencia depende labuena marcha de la organizació n: Operaciones té cnicas: producció n, fabricació n y transformació n. Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios. www.auladeeconomia.com
  15. 15. Teoría Clásica de la Administració nOperaciones financieras: obtenció n yampliació n de capitales.Operaciones de seguridad: Protecció nde bienes y personas.Operaciones de contabilidad:inventarios, balances, costos yestadísticas.Operaciones administrativas:previsió n, organizació n, direcció n,coordinació n y control. www.auladeeconomia.com
  16. 16. Los 14 principios de Fayol Ademá Fayol propuso 14 principios s de la administració n:1. Divisió n del trabajo: La labor serámá s eficiente cuanto má se especialicen las s personas. www.auladeeconomia.com
  17. 17. Los 14 principios de Fayol2. Autoridad y responsabilidad: – Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. – Los gerentes tienen el derecho formar de dar ó rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas. www.auladeeconomia.com
  18. 18. Los 14 principios de Fayol3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organizació n deben respetar las reglas que rigen www.auladeeconomia.com
  19. 19. Los 14 principios de Fayol4. Unidad de mando: cada persona recibe ó rdenes de un solo superior. – Cada empleado debe tener un jefe y só lo uno. www.auladeeconomia.com
  20. 20. Los 14 principios de Fayol5. Unidad de direcció n: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. – Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizació n deben ser dirigidas por el mismo jefe. www.auladeeconomia.com
  21. 21. Los 14 principios de Fayol6. Subordinació n del interé s particular al interé s general: Los intereses personales de aquellos que integran una organizació n no deben tener má peso que los intereses s organizacionales. www.auladeeconomia.com
  22. 22. Los 14 principios de Fayol7. Remuneració n del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador. www.auladeeconomia.com
  23. 23. Los 14 principios de Fayol8. Centralizació n: la autoridad debe concentrarse. – Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas. www.auladeeconomia.com
  24. 24. Los 14 principios de Fayol9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad má alta s hasta la má baja. s – Todos los puestos de una organizació n está n relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general. www.auladeeconomia.com
  25. 25. Los 14 principios de Fayol10. Orden (material y social): Las personas y los recursos de una organizació n deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten. www.auladeeconomia.com
  26. 26. Los 14 principios de Fayol11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados. – Los gerentes deben ser justos con sus empleados. www.auladeeconomia.com
  27. 27. Los 14 principios de Fayol12. Estabilidad del personal: Una organizació n que tiene alta rotació n de personal (los empleados que salen de la organizació n con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad. www.auladeeconomia.com
  28. 28. Los 14 principios de Fayol13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar. – Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas. www.auladeeconomia.com
  29. 29. Los 14 principios de Fayol14. Unió n del personal: la unió n hace la fuerza. – Una organizació n trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizació n, y se sienten orgullosos de ser parte de ella www.auladeeconomia.com
  30. 30. Teoría Clásica de la Administració nFayol tambié n estableció un “perfil” deun administrador en té rminos de: Cualidades físicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos específicos Experiencia www.auladeeconomia.com
  31. 31. Principales autores de la teoría clásicaHenri Fayol. Fundador de la teoríaclásica. Definió la administració n y estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estableció funciones administrativas. Diferenció claramente la administració n de la organizació n e introdujo los conceptos de autoridad de línea y staff. www.auladeeconomia.com
  32. 32. Resumen I. Aplica método Principios de la Escuela científico administración: de la 3. Tiempos y movimientos administración 4. Selección de personal científica 5. Control del trabajo II. Estudio (Taylor) 6. División de responsabilidades Teorías sistemáticoclásica y de lacientífica administración - Funciones de la organización: Escuela técnicas, comerciales, del financieras, de seguridad, proceso III. Máxima contabilidad, administrativas administrativo - Proceso administrativo: prever, eficiencia (Fayol) a menor organizar, dirigir, coordinar, costo controlar. - 14 principios de la administración www.auladeeconomia.com

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