1. CÓMO HACER UN ÁRBOL DE PROBLEMAS, EJEMPLO DE
ESTRUCTURA
En esta estructura podemos notar la importancia de la relación vertical entre causas y efectos que
debe guardar un árbol de problemas bien estructurado.
Es también imrportante recordar que un problema no es la “ausencia de una solución” sino es el
problema focal en sí mismo, por lo que es importante escrudiñar en las causas primarias o
principales que los determinan.
Por ejemplo, un problema redactado así: “Ausencia de un tractor para la producción agrícola” está
mal definido porque en el mismo está explícitamente determinada la solución, la cual sería la
compra de un tractor.
Un ejemplo que se me ocurre es que el problema bien redactado podría ser ”Ingresos de los
campesinos por debajo de la línea de pobreza”, lo cual impide que se compre el tractor, claro está,
pero el problema en sí no es que no hay tractor, sino que los ingresos de los campesinos son muy
reducidos.
La mala defiición de un problema puede llevar a que todo un proyecto tenga también un rumbo
equivocado, en el ejemplo el proyecto podría llevar a la compra de tractores como solución del
mal problema detectado, sin embargo el problema principal o focal podría ser el nivel de ingresos
de los campesinos, lo cual podría ser que no se solucione solamente con la compra de tractores.
Por supuesto que si se hace una correcta aplicación de un plan de participación para la elaboración
de un árbol de problemas entonces estos errores comunes tenderán a desaparecer puesto que en
la dinámica participativa se van refinando y ordenando los problemas de los actores que
intervienen en la misma.
Te recomiendo leer el libro antes mencionado, el cual nos ayuda a la formulación de un proyecto y
a evitar errores en su diseño.
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