SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
GESTIÓN DE EMPRESAS
Nombre: Hasly Agama
ING. Piedad Sandoval
Petroecuador (Empresa Estatal Petróleos del Ecuador) es una empresa
estatal ecuatoriana, es una marca ecuatoriana posicionada como una de
las preferidas en el mercado, creada el 26 de septiembre de 1989,
mediante la Ley Especial No. 45, durante el gobierno Rodrigo Borja C.
Ecuador se encarga de la explotación de hidrocarburos directamente por
medio de Petroecuador o por contratos de asociación con terceros asume
la exploración y explotación de los yacimientos de hidrocarburos en el
territorio nacional y mar territorial
En 1972, el Estado creó una empresa petrolera llamada Corporación
Estatal Petrolera Ecuatoriana (Cepe), que en 1989 se transformó en
Petroecuador.
Se creó bajo un sistema de empresas asociadas (holding)
conformado por una matriz y seis filiales; tres de tipo permanente:
*Petroproducción
*Petroindustrial
*Petrocomercial
y tres transitorias:
* Petroamazona
*Transecuatoriana de Petróleos
*Petropenínsula.
Actualmente EP PETROECUADOR es una empresa pública, creada
en abril de 2010 bajo el Decreto Ejecutivo315, que asume sus
tareas asignadas con una filosofía de calidad, esfuerzo y
mejoramiento continuo, por lo cual está en un proceso de
reestructuración y modernización que permitirá consolidar la
gestión técnica administrativa del sector petrolero estatal
La estatal Petroecuador ocupa los primeros lugares entre las
500 compañías más grandes del Ecuador, que en conjunto
facturaron USD 51 720 millones en 2010, lo que equivale al 87%
del Producto Interno Bruto (PIB).
Del total de la facturación, por lo menos el 23% corresponde a
compañías estatales, mientras que las ventas registran un
incremento del 21,5% en relación al 2009.
Entregar al fisco el 90% de sus ganancias e invertir el
10%restante, en el área de exploración.
El trabajo desarrollado por la EP PETROECUADOR mediante las diferentes
Gerencias ha permitido que las actividades hidrocarbunferas sean sustentables
para el beneficio del Estado Ecuatoriano.
EP PETROECUADOR compró un terreno donde se construirá un hospital de
especialidades y una unidad educativa, para atender a los pobladores de tas zonas
aledañas de la Refinería Esmeraldas.
Dentro de la Gestión Ambiental se ha identificado los siguientes subprocesos:
* Gestionar los Estudios de Impacto Ambiental
* Gestionar el Cumplimiento de los Planes de Manejo Ambiental y Planes de Acción
* Gestionar Proyectos Ambientales
* Auditorías Ambientales y Actualización de los PMA
* Administrar los Sistemas de Gestión Ambiental
* Monitorear las condiciones ambientales en las actividades hidrocarburíferas
La Estatal Petróleos del Ecuador, PETROECUADOR, aporta
económicamente al Presupuesto General del Estado con
ingentes ingresos, por ende es una empresa de
trascendental importancia para la economía nacional.
Su aporte económico por 30 años permitió que la economía
ecuatoriana se diversifique donde la industria juega hoy en
día una importancia muy elevada, conjuntamente con la
tecnificación del área financiera y la agricultura. El ingreso
de estos recursos ha permitido que el Estado y la
administración pública crezcan inclusive desmesuradamente
y se contraiga una deuda pública casi impagable. En el año
2001, la estatal petrolera aportó 1.160 millones de dólares
al Presupuesto del Estado, convirtiéndose en una empresa
con el mayor aporte al país.
El valor significativo y relevante de la información, producto de
las operaciones procesos del negocio y, el uso de esta, requiere
de la aplicación de técnicas y medidas de control que
garanticen la prestación de los servicios y su continuidad, así
como la reducción de riesgos que pongan en peligro la
estabilidad del sistema operacional, organizacional y del
sistema macro de la organización, lo que conlleva a la necesidad
de optimizar los recursos de TIC en apoyo y alineación con los
objetivos de la organización a través de procesos efectivos que
constituyen la "Gestión de TIC".
Los objetivos de una buena gestión de servicios TIC
contemplarán:
• Alinear su gestión a los objetivos empresariales.
• Garantizarla continuidad de los servicios de TIC.
• Proporcionar servicios de calidad.
• Administrar en forma óptima los recursos de TIC
• Gestionarlos riesgos asociados a los servicios de TIC.
EP Petroecuador
Empresa Pública Petroecuador fue creada en
abril de 2010 con el objetivo principal de
gestionar todas las fases de la actividad
hidrocarburífera del sector estratégico de los
recursos naturales no renovables del país.
Visión
Ser la Empresa Pública que garantice el cumplimiento de
metas fijadas por la política nacional y reconocida
internacionalmente por su eficiencia empresarial de primera
calidad en la gestión del sector hidrocarburífero.
Valores
Compromiso organizacional
Responsabilidad social, ambiental y salud ocupacional
Integridad
Orientación al servicio
Orientación por resultados

Más contenido relacionado

Similar a Petroecuador

Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151
Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151
Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151Victoria Nenger
 
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptx
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptxRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptx
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptxjelerma
 
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERU
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERURETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERU
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERUNicolas Hurtado T.·.
 
Memoria Sipetrol 2021.pdf
Memoria Sipetrol 2021.pdfMemoria Sipetrol 2021.pdf
Memoria Sipetrol 2021.pdfGozaloParada
 
Diapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectoDiapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectoangelomujica
 
Resultado gestión 2009-14
Resultado gestión 2009-14Resultado gestión 2009-14
Resultado gestión 2009-14Luis Moya Cosano
 
Presentacion ecopetrol
Presentacion ecopetrolPresentacion ecopetrol
Presentacion ecopetrolingeniero901
 
El petróleo en ecuador
El petróleo en ecuadorEl petróleo en ecuador
El petróleo en ecuadorFer Rivera
 
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inar
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inarAnalisis de costos del sistemas de riego la palmira inar
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inarLeydy Loarte
 
Ferticol plan de accion_2014_2024
Ferticol    plan de accion_2014_2024Ferticol    plan de accion_2014_2024
Ferticol plan de accion_2014_2024Ysabela Manrique
 

Similar a Petroecuador (20)

Petroecuador
PetroecuadorPetroecuador
Petroecuador
 
Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151
Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151
Andes petroleum unidad 1 victoria nenger_151
 
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptx
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptxRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptx
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) (1).pptx
 
Petro peru
Petro peruPetro peru
Petro peru
 
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERU
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERURETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERU
RETOS Y DESAFIOS PARA LOS ACUICULTORES DEL PERU
 
Trabajo ecopetrol
Trabajo ecopetrolTrabajo ecopetrol
Trabajo ecopetrol
 
Capitulo i.l
Capitulo i.lCapitulo i.l
Capitulo i.l
 
Memoria Sipetrol 2021.pdf
Memoria Sipetrol 2021.pdfMemoria Sipetrol 2021.pdf
Memoria Sipetrol 2021.pdf
 
Diapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectoDiapositivas del proyecto
Diapositivas del proyecto
 
Resultado gestión 2009-14
Resultado gestión 2009-14Resultado gestión 2009-14
Resultado gestión 2009-14
 
Fase estratégica
Fase estratégicaFase estratégica
Fase estratégica
 
MISION ALIMENTACION, CLAP
MISION ALIMENTACION, CLAPMISION ALIMENTACION, CLAP
MISION ALIMENTACION, CLAP
 
Presentacion ecopetrol
Presentacion ecopetrolPresentacion ecopetrol
Presentacion ecopetrol
 
GRUPO 1- ECOPETROL.pptx
GRUPO 1- ECOPETROL.pptxGRUPO 1- ECOPETROL.pptx
GRUPO 1- ECOPETROL.pptx
 
El petróleo en ecuador
El petróleo en ecuadorEl petróleo en ecuador
El petróleo en ecuador
 
PETRO PERU VALOR PUBLICO (2).pptx
PETRO PERU VALOR PUBLICO (2).pptxPETRO PERU VALOR PUBLICO (2).pptx
PETRO PERU VALOR PUBLICO (2).pptx
 
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inar
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inarAnalisis de costos del sistemas de riego la palmira inar
Analisis de costos del sistemas de riego la palmira inar
 
Oil & Gas Magazine No.60
Oil & Gas Magazine No.60Oil & Gas Magazine No.60
Oil & Gas Magazine No.60
 
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
CONTABILIDAD AGROPECUARIACONTABILIDAD AGROPECUARIA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
 
Ferticol plan de accion_2014_2024
Ferticol    plan de accion_2014_2024Ferticol    plan de accion_2014_2024
Ferticol plan de accion_2014_2024
 

Petroecuador

  • 1. GESTIÓN DE EMPRESAS Nombre: Hasly Agama ING. Piedad Sandoval
  • 2.
  • 3. Petroecuador (Empresa Estatal Petróleos del Ecuador) es una empresa estatal ecuatoriana, es una marca ecuatoriana posicionada como una de las preferidas en el mercado, creada el 26 de septiembre de 1989, mediante la Ley Especial No. 45, durante el gobierno Rodrigo Borja C. Ecuador se encarga de la explotación de hidrocarburos directamente por medio de Petroecuador o por contratos de asociación con terceros asume la exploración y explotación de los yacimientos de hidrocarburos en el territorio nacional y mar territorial En 1972, el Estado creó una empresa petrolera llamada Corporación Estatal Petrolera Ecuatoriana (Cepe), que en 1989 se transformó en Petroecuador.
  • 4. Se creó bajo un sistema de empresas asociadas (holding) conformado por una matriz y seis filiales; tres de tipo permanente: *Petroproducción *Petroindustrial *Petrocomercial y tres transitorias: * Petroamazona *Transecuatoriana de Petróleos *Petropenínsula. Actualmente EP PETROECUADOR es una empresa pública, creada en abril de 2010 bajo el Decreto Ejecutivo315, que asume sus tareas asignadas con una filosofía de calidad, esfuerzo y mejoramiento continuo, por lo cual está en un proceso de reestructuración y modernización que permitirá consolidar la gestión técnica administrativa del sector petrolero estatal
  • 5. La estatal Petroecuador ocupa los primeros lugares entre las 500 compañías más grandes del Ecuador, que en conjunto facturaron USD 51 720 millones en 2010, lo que equivale al 87% del Producto Interno Bruto (PIB). Del total de la facturación, por lo menos el 23% corresponde a compañías estatales, mientras que las ventas registran un incremento del 21,5% en relación al 2009. Entregar al fisco el 90% de sus ganancias e invertir el 10%restante, en el área de exploración.
  • 6. El trabajo desarrollado por la EP PETROECUADOR mediante las diferentes Gerencias ha permitido que las actividades hidrocarbunferas sean sustentables para el beneficio del Estado Ecuatoriano. EP PETROECUADOR compró un terreno donde se construirá un hospital de especialidades y una unidad educativa, para atender a los pobladores de tas zonas aledañas de la Refinería Esmeraldas. Dentro de la Gestión Ambiental se ha identificado los siguientes subprocesos: * Gestionar los Estudios de Impacto Ambiental * Gestionar el Cumplimiento de los Planes de Manejo Ambiental y Planes de Acción * Gestionar Proyectos Ambientales * Auditorías Ambientales y Actualización de los PMA * Administrar los Sistemas de Gestión Ambiental * Monitorear las condiciones ambientales en las actividades hidrocarburíferas
  • 7. La Estatal Petróleos del Ecuador, PETROECUADOR, aporta económicamente al Presupuesto General del Estado con ingentes ingresos, por ende es una empresa de trascendental importancia para la economía nacional. Su aporte económico por 30 años permitió que la economía ecuatoriana se diversifique donde la industria juega hoy en día una importancia muy elevada, conjuntamente con la tecnificación del área financiera y la agricultura. El ingreso de estos recursos ha permitido que el Estado y la administración pública crezcan inclusive desmesuradamente y se contraiga una deuda pública casi impagable. En el año 2001, la estatal petrolera aportó 1.160 millones de dólares al Presupuesto del Estado, convirtiéndose en una empresa con el mayor aporte al país.
  • 8. El valor significativo y relevante de la información, producto de las operaciones procesos del negocio y, el uso de esta, requiere de la aplicación de técnicas y medidas de control que garanticen la prestación de los servicios y su continuidad, así como la reducción de riesgos que pongan en peligro la estabilidad del sistema operacional, organizacional y del sistema macro de la organización, lo que conlleva a la necesidad de optimizar los recursos de TIC en apoyo y alineación con los objetivos de la organización a través de procesos efectivos que constituyen la "Gestión de TIC". Los objetivos de una buena gestión de servicios TIC contemplarán: • Alinear su gestión a los objetivos empresariales. • Garantizarla continuidad de los servicios de TIC. • Proporcionar servicios de calidad. • Administrar en forma óptima los recursos de TIC • Gestionarlos riesgos asociados a los servicios de TIC.
  • 9. EP Petroecuador Empresa Pública Petroecuador fue creada en abril de 2010 con el objetivo principal de gestionar todas las fases de la actividad hidrocarburífera del sector estratégico de los recursos naturales no renovables del país. Visión Ser la Empresa Pública que garantice el cumplimiento de metas fijadas por la política nacional y reconocida internacionalmente por su eficiencia empresarial de primera calidad en la gestión del sector hidrocarburífero. Valores Compromiso organizacional Responsabilidad social, ambiental y salud ocupacional Integridad Orientación al servicio Orientación por resultados