firstbird ist ein webbasiertes Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das HR-Manager großer multinationaler Konzerne, Geschäftsführer von KMUs genauso wie Abteilungsleiter für das Recruiting der besten Kandidaten nutzen. Wir haben firstbird für Sie ins Leben gerufen, damit Sie schnell und einfach ein modernes Mitarbeiterempfehlungsprogramm in Ihrer Organisation einführen können, ohne sich Gedanken über Regeln, Prämiengestaltung und Prozesse machen zu müssen. Über firstbird kann der gesamte Empfehlungsprozess für Recruiter, Mitarbeiter und Kandidaten schnell und unkompliziert abgewickelt werden. Klingt interessant? Dann machen Sie sich doch Ihr eigenes Bild von firstbird. Vereinbaren Sie Ihren persönlichen Termin für eine Live Demo mit uns unter: http://bit.ly/1gv4Ue3.

2. Mitarbeiterempfehlungsprogramme
(MEPs) sind das erfolgreichste
Recruiting-Instrument.
Monster.com Hiring Survey (2013)
MEPs bringen
die meisten
Kandidaten.
Monster Hiring Survey,
2013
MEPs bringen
die besten
Kandidaten.
Staffing.Org, 2011
Über MEPs wird
am schnellsten
und günstigsten
eingestellt.
Dr. John Sullivan and
Associates Research, 2011
Empfohlene
Kandidaten
integrieren sich
schneller und
bleiben länger.
New York Times, 2013
Angesichts des Fachkräftemangels und des
demographischen Wandels setzen immer mehr
Unternehmen auf Empfehlungen als Recruiting-Kanal.
Mitarbeiter-Empfehlungen werden nicht nur das Recruiting Ihres
Unternehmens verändern, sondern auch Ihren ganz persönlichen
Arbeitstag verschönern.
Wie genau, zeigen Ihnen die folgenden vier Punkte:

3. wissenschaftlicher
einblick
Bessere Kandidaten
1Wussten Sie, dass auf dem qualifizierten
Arbeitsmarkt nur 9% aktiv auf Jobsuche sind?
Anstatt sich mit Ihrer Konkurrenz um diesen kleinen
Teil des Arbeitsmarkts zu streiten, sprechen Sie mit
einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm (MEP) den
gesamten Arbeitsmarkt an. Sie erreichen dadurch
auch die 60% der Arbeitnehmer, die neuen
Stellenangeboten gegenüber aufgeschlossen sind,
aber nicht aktiv danach suchen. Dieser „passive
Arbeitsmarkt“ ist im Durchschnitt besser qualifiziert
als der aktiv suchende Arbeitsmarkt.
Darüber hinaus müssen Sie nicht befürchten, dass
Ihr Wunschkandidat bereits 5 andere Angebote
vorliegen hat.
Richer-Pool-Theorie
Über MEPs wird der Pool der
angesprochenen Kandidaten nicht nur
größer, sondern auch qualitativ
hochwertiger.
Better-Match-Theorie
Mitarbeiter können die fachliche und
kulturelle Passung neuer Kandidaten
besser einschätzen.
Realism-Theorie
Wenn Ihre Mitarbeiter ihr persönliches
Netzwerk über Ihr Unternehmen
informieren, haben sie eine weitaus
höhere Glaubwürdigkeit, Authentizität
und Überzeugungskraft als Sie. Das
ermöglicht es ihnen, auch kritische oder
passive Kandidaten anzuziehen.

4. wissenschaftlicher
einblick
WenigeradministrativerAufwandundmehrZeit
fürdiewirklichrelevantenThemen2Kandidaten, die durch eine Empfehlung auf Ihrem
Schreibtisch landen, haben bereits eine erste fachliche
und kulturelle Vorauswahl durch einen fachkundigen
Mitarbeiter durchlaufen. Das erhöht für Sie nicht nur
die Sicherheit, sondern beschleunigt auch den
Bewerbungsprozess.
Zudem werden durch MEPs meist weniger, dafür aber
besser geeignete Kandidaten generiert. Anstatt sich
durch Berge von irrelevanten Onlinebewerbungen zu
klicken, können Sie Ihren Auswahlprozess bei einem
MEP auf wenige gute Kandidaten konzentrieren.
Reputation-Protection Theorie
Mitarbeiter sprechen Empfehlungen nur
dann aus, wenn sie ihren eigenen Ruf
im Unternehmen dadurch nicht aufs
Spiel setzen. Diese Vorauswahl
garantiert eine hohe Qualität und ein
hochwertiges Pre-Screening Ihrer
Kandidaten.
Application-to-hire sinkt
Jobs, die nur über Empfehlungs-
Programme ausgeschrieben werden,
generieren weniger, dafür aber bessere
Kandidaten.
Time-To-Hire sinkt
Mitarbeiterempfehlungen führen zu
schnelleren Einstellungsverfahren.

5. wissenschaftlicher
einblick
MehrHR-BudgetfürwirklichsinnvolleDinge
3Unternehmen mit einem erfolgreichen
Mitarbeiterempfehlungsprogramm können ihre
Recruitingkosten um 30% bis 50% senken.
Anstatt Ihr Budget für teure Personalberater und
Stellenbörsen auszugeben, können Sie einen Teil
dieses Budgets über Prämien direkt Ihren eigenen
Mitarbeitern zukommen lassen. Das erhöht Loyalität
und Motivation. Doch auch mit der Auszahlung von
Prämien, gelten MEPs als der kosteneffiziente
Recruitingkanal: Das eröffnet Spielräume in Ihrem
HR-Budget für neue interessante Projekte.
Reduktion der Recruitingkosten
Erfolgreiche MEPs ersetzen zum
großen Teil teure Personalberater oder
Mehrfachschaltungen auf Jobbörsen.
Mit einem erfolgreichen MEP sinken
Ihre durchschnittlichen Kosten pro
Einstellung signifikant, auch wenn Sie
für erfolgreiche Empfehlungen Prämien
auszahlen.
Stärkung der Employer Brand
Wenn Mitarbeiter offene Positionen
über Soziale Netzwerke teilen,
erreichen Sie eine Verbreitung Ihrer
Arbeitgebermarke innerhalb der
Zielgruppe - und das kostenlos, ohne
großen Streuverlust und mit hoher
Glaubwürdigkeit.

6. wissenschaftlicher
einblick
NachhaltigzufriedeneinterneKunden
4Sie kennen das bestimmt: Gerade wurde mühevoll der
neue Kandidat gefunden und eingestellt, schon meldet
sich der Abteilungsleiter mit der Hiobsbotschaft: es
passt einfach nicht. Um auch langfristig nachhaltige
Besetzungen zu realisieren, kann ein MEP ein
wichtiges Werkzeug sein. Statistisch gesehen, ist die
Wahrscheinlichkeit, dass ein empfohlener Mitarbeiter
im ersten Jahr kündigt weitaus geringer und
durchschnittlich bleiben empfohlene Kandidaten länger
im Unternehmen.
Zudem konnten Studien belegen, dass sich
empfohlene Kandidaten schneller im Unternehmen
einarbeiten und in Folge auch schneller ihr volles
Produktivitätslevel erreichen.
Erhöhung der Mitarbeiterbindung
Bei Neueinstellungen:
Bei Einstellungen, die über eine
Empfehlung generiert werden, ist das
Risiko, dass der neue Mitarbeiter im
ersten Jahr kündigt, um 15%
geringer.
Bei Empfehlern:
Bei einer erfolgreichen Empfehlung
steigt die Loyalität des „Empfehlers“
gegenüber Ihres Unternehmens an.

7. InteressanteQuellenzumThema
1. Der passive Arbeitsmarkt
Tlnt.com: 74-of-workers-are-passive-job-seekers-ready-to-consider-a-move
Ere.net: We are all becoming passively active seekers.
2. Nutzen und Vorteile von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen
Armin Trost: Die MEP-Studie: Recruiting mit hoher Trefferquote
Dr. John Sullivan: Emloyee referral program: 50% of hires
HR.blr.com: Monster Hiring Survey Infographic
Ere.net: 10 compelling numbers that reveal the power of employee referrals
Standford University: Research paper on employee referrals
International Journal of Management: The Effectiveness of Employee Referral as a Recruitment Source
The Hiring Site: Top 10 Reasons to Build a Robust Employee Referral Program
3. Führende Firmen setzen auf Empfehlungen
NY Times: Employers increasingly rely on internal referrals in hiring
Ere.net: Amazing practices in recruiting – Ere award winners 2009
Ere.net: Advanced employee referral programs – best practices you need to copy
4. Motivatoren & Beteiligungsraten
Ere.net: Motivating Employees to Make Referrals — Determining the Most Effective Rewards

8. IHRE ANSPRECHPARTNER:
ARNIM WAHLS
arnim.wahls@firstbird.eu
+43 (0) 699 1777 0697
MATTHIAS WOLF
matthias.wolf@firstbird.eu
+43 (0) 664 232 3820
firstbird GmbH
Vöslauerstrasse 7, A-2500 Baden
www.firstbird.eu
www.facebook.com/recruitingfirstbird
WENNSIEMEHRÜBERERFOLGREICHE
MITARBEITER-EMPFEHLUNGSPROGRAMME
WISSENWOLLEN,KONTAKTIERENSIEUNS!
Interessiert an einer Live Demo? Klicken Sie hier für Ihren Termin!