SlideShare una empresa de Scribd logo

Praktijklessen Verandermanagement Part Deux

•
•
Albert Roelofswaard
Albert Roelofswaard

Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op

Empresariales
1 de 13
Praktijklessen in verandermanagement – Part Deux Albert Roelofswaard
De klant, patiënt, burger
Historisch perspectief
De hokjes: de Bono, MBIT, Ken Wilber, de Caluwé, …
Voorbeeld gedrag
Vergeet het organogram
Het gaat niet over cijfers en toch wel
Balans
Participatie op grote schaal
Communicatie
Fun
Halverwege de reis ziet alles eruit als mislukking
Albert Roelofswaard Bureau Doenkers @aroelofswaard albert@doenkers.com +31 6 2165 42 66 Et cetera, et cetera, et cetera

Recomendados

Denkhoeden van de bono
Denkhoeden van de bonoDenkhoeden van de bono
Denkhoeden van de bonoGert Jan Schop
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Pepijn van Rooij
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
VerandermanagementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Rinie Altena
 
Verandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 AVerandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 ARinie Altena
 
7s model
7s model7s model
7s modelGert Jan Schop
 
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Erno Hannink
 
hdb
hdbhdb
hdbpekula
 

Recomendados

Denkhoeden van de bono
Denkhoeden van de bonoDenkhoeden van de bono
Denkhoeden van de bonoGert Jan Schop
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Pepijn van Rooij
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
VerandermanagementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Rinie Altena
 
Verandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 AVerandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 ARinie Altena
 
7s model
7s model7s model
7s modelGert Jan Schop
 
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Erno Hannink
 
hdb
hdbhdb
hdbpekula
 
Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Rinie Altena
 
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscopeItaly agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscoperromuald
 
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4Lloyd's Register Quality Assurance Nederland
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementRinie Altena
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...Academic Registrars Council
 
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatieE-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatieStefan de Jong
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesKotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesUlberthe Wielinga
 
Raamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsveranderingRaamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsveranderingKoen van 't Hof
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenbindje
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Gert Jan Schop
 
Plannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudPlannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudMedeMerkers
 
Professionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementProfessionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementGilbert Silvius
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?2C management
 
Reorganisatiemodel
ReorganisatiemodelReorganisatiemodel
ReorganisatiemodelQuercusadvies
 
Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Albert Roelofswaard
 
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsLessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsAlbert Roelofswaard
 
Menselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingMenselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingAlbert Roelofswaard
 
New way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsNew way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfPraktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfAlbert Roelofswaard
 

Más contenido relacionado

Destacado

Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Rinie Altena
 
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscopeItaly agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscoperromuald
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementRinie Altena
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...Academic Registrars Council
 
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatieE-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatieStefan de Jong
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesKotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesUlberthe Wielinga
 
Raamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsveranderingRaamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsveranderingKoen van 't Hof
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenbindje
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Gert Jan Schop
 
Plannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudPlannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudMedeMerkers
 
Professionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementProfessionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementGilbert Silvius
 

Destacado (17)

Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3
 
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscopeItaly agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
 
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
 
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatieE-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
E-retail: De impact van de cross-channel evolutie op een retailorganisatie
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesKotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
 
Raamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsveranderingRaamwerk gedragsverandering
Raamwerk gedragsverandering
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
 
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1Kleurenleer van de_caluwe_1.1
Kleurenleer van de_caluwe_1.1
 
Plannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goudPlannen is zilver, organiseren is goud
Plannen is zilver, organiseren is goud
 
Professionalisering Projectmanagement
Professionalisering ProjectmanagementProfessionalisering Projectmanagement
Professionalisering Projectmanagement
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 
Reorganisatiemodel
ReorganisatiemodelReorganisatiemodel
Reorganisatiemodel
 

Más de Albert Roelofswaard

Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Albert Roelofswaard
 
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsLessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsAlbert Roelofswaard
 
Menselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingMenselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingAlbert Roelofswaard
 
New way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsNew way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfPraktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfAlbert Roelofswaard
 
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVPraktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVAlbert Roelofswaard
 
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellenAlbert Roelofswaard
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Albert Roelofswaard
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementAlbert Roelofswaard
 

Más de Albert Roelofswaard (14)

Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6Praktijklessen verandermanagement - 6
Praktijklessen verandermanagement - 6
 
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black SailsLessen leiderschap van piraten uit Black Sails
Lessen leiderschap van piraten uit Black Sails
 
Menselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij veranderingMenselijke instincten bij verandering
Menselijke instincten bij verandering
 
New way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil ServantsNew way of working for Norwegian Civil Servants
New way of working for Norwegian Civil Servants
 
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijfPraktijklessen in verandermanagement deel vijf
Praktijklessen in verandermanagement deel vijf
 
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren
 
Praktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IVPraktijklessen verandermanagement IV
Praktijklessen verandermanagement IV
 
Leiderschap bij verandering
Leiderschap bij veranderingLeiderschap bij verandering
Leiderschap bij verandering
 
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiserenNieuw manieren van samenwerken en organiseren
Nieuw manieren van samenwerken en organiseren
 
11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen11 + 2 inspirerende business modellen
11 + 2 inspirerende business modellen
 
Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3Praktijklessen verandermanagement deel 3
Praktijklessen verandermanagement deel 3
 
Praktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagementPraktijklessen in verandermanagement
Praktijklessen in verandermanagement
 
Inleiding Het Nieuwe Werken
Inleiding Het Nieuwe WerkenInleiding Het Nieuwe Werken
Inleiding Het Nieuwe Werken
 
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAALHet Nieuwe Werken SNS REAAL
Het Nieuwe Werken SNS REAAL
 

Praktijklessen Verandermanagement Part Deux

Notas del editor

  1. De enige reden voor verandering is de klant
  2. Ieder probleem is ooit een oplossing geweest Stoppen Niet het oude bestrijden Een organisatie is het product van haar doen en haar denken, van vroeger en van vandaag
  3. Leiders, denkers en doeners Why, how, what