Patricia Corona Herrejón
ID. 207844
Javier Mateo Rojas Morán
ID.207784
Profesora: Dra. Rosa Guadalupe Paredes Juárez
Unive...
ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN
La información, elemento indispensable que se desarrolla en
todo actividad humana, se pro...
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
El Instituto Bernal Díaz del Catillo; que es: una
Organización de carácter educativo fundada en...
EXPLICAR Y DETALLAR PROBLEMÁTICA
SELECCIONADA:
La problemática seleccionada radica principalmente en la mala comunicación ...
OBJETIVOS
1.- Realizar el diagnóstico al interior y exterior de la empresa enfocado
en el manejo de la información y la ap...
IMPORTANCIA DEL PROYECTO
TABLA MODESTO-MODERADO-ELABORADO
Modesto:
•Se considera que hay disposición por parte de los trabajadores a
poner de su parte para resolver los problemas.
...
EL COSTO BENEFICIO DE LAS PROPUESTAS DE SOLUCIÓN:
• Costo:
• Económico, ya que la capacitación planteada es externa y debe...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Presentacion administracion de la informacion

380 visualizaciones

Publicado el

Presentacion administracion de la informacion

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
380
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
15
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Presentacion administracion de la informacion

  1. 1. Patricia Corona Herrejón ID. 207844 Javier Mateo Rojas Morán ID.207784 Profesora: Dra. Rosa Guadalupe Paredes Juárez Universidad de las Américas Puebla Verano, 2015
  2. 2. ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN La información, elemento indispensable que se desarrolla en todo actividad humana, se produce y fluye de tal forma que toda nuestra realidad puede ser traducida en información. En un centro de trabajo el manejo de la información es fundamental, ya que permite un correcto desenvolvimiento de las actividades que se producen en su interior y permite su vínculo con su contexto. Un incorrecto uso de ella genera conflictos, errores, improvisación y en consecuencia inoperancia y pérdida de tiempo y recursos. En la presente aportación se evidencian estos hechos y son la fuente de información para ser estudiado y proponer soluciones.
  3. 3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA El Instituto Bernal Díaz del Catillo; que es: una Organización de carácter educativo fundada en el año 1993 en la Ciudad de Huajuapan de León Oaxaca; la cual actualmente, cuenta con todas las secciones educativas que van desde Preescolar hasta Profesional y en ella también se Programas de Educación Continua. Razón Social: Instituto Bernal Díaz del Castillo S.C. R.F.C: IBD931027FB1 Ubicación: Huajuapan de León Oaxaca. Dirección: Jiménez: 9 “B” Centro. Teléfono: (953) 5322374. Página Web: www.ibdc.edu.mx Nombre autorizado por la S.E.P: Instituto Bernal Díaz del Castillo. Giro: Servicios Educativos. Número de Empleados: 15 Empleados de Planta y 76 Profesores.
  4. 4. EXPLICAR Y DETALLAR PROBLEMÁTICA SELECCIONADA: La problemática seleccionada radica principalmente en la mala comunicación y mal manejo de la información que se ha desarrollado en la implementación de recursos Tecnológicos, específicamente el de la Plataforma Virtual Educativa para la impartición de Planes y Programas de Estudio en la Modalidad a Distancia. ÁREAS AFECTADAS: - Dirección General. - Coordinación Académica. - Atención Escolar. - Departamento de Control Escolar. - Área de Informática (Soporte Técnico). - Comunidad Académica. - Comunidad Estudiantil
  5. 5. OBJETIVOS 1.- Realizar el diagnóstico al interior y exterior de la empresa enfocado en el manejo de la información y la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS). 2.- Aplicación de las Técnicas de análisis de problemas (Modelo Modesto, Moderado, Elaborado). 3.- Selección de la solución más idónea. 4.- Elaborar lineamientos administrativos y operativos a nivel general y por áreas de la empresa con sus correspondiente manual de funciones. 5.- Aplicar los lineamientos y manuales de funciones. 6.- Retroalimentación del proceso.
  6. 6. IMPORTANCIA DEL PROYECTO
  7. 7. TABLA MODESTO-MODERADO-ELABORADO
  8. 8. Modesto: •Se considera que hay disposición por parte de los trabajadores a poner de su parte para resolver los problemas. •Están conscientes que existe el problema y debe de resolverse. •Están dispuestos al trabajo colaborativo. •Están conscientes que la innovación. Moderado: •Se evidencia cierto grado de resistencia a la implementación de la tecnología. •Existen grupos claramente identificados, con una dinámica muy particular. •Trabajan bien en sus subgrupos pero no coinciden con el resto de los grupos. •La solución del problema solo es importante si conlleva satisfactores al subgrupo. Profundo: •Alta resistencia al cambio. •No hay disposición al cambio •Obstruyen el trabajo. •No se comunican.
  9. 9. EL COSTO BENEFICIO DE LAS PROPUESTAS DE SOLUCIÓN: • Costo: • Económico, ya que la capacitación planteada es externa y deberán de cubrirse todos los gastos y será más cuantioso de llegar al estado moderado o profundo. • De tiempo por que deberán de suspenderse las actividades rutinarias para cubrir las estrategias planteadas. • De producirse cambios de personal implica iniciar la capacitación desde cero. • Beneficio: • Fortaleceremos a la institución, implementaremos los cambios necesarios, implementaremos la tecnología, resolveremos los problemas. • Considerando el cuadro anterior y tomando en cuenta las variables planteadas se eligió la alternativa de solución No 2 MODERADO por los siguientes planteamientos: • Establece un marco normativo – referencial y regulación de los procedimientos y protocolos que deberán de seguirse en la empresa y en las áreas. • El costo en tiempo y dinero es aceptable y se considera como una inversión. • Ofrece elementos de evaluación del desempeño. • Permite la retroalimentación del proceso. • Permite la valoración y evolución del puesto de trabajo y no del trabajador.

×