La Cigale et La Fourmi

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arturopedroza

Fable destinée à la compréhension de lecture des éleves de l\'école Colegio de Ciencias y Humanidades Naucalpan.

La Cigale et la Fourmi ,[object Object],[object Object]

[object Object],Quand la Bise fut venue.

[object Object],De mouche ou de vermisseau.

[object Object],[object Object],[object Object]

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Les humains apprennent mal les leçons et surtout celle en relation avec un objet dont l’utilisation a cessée (on l’appelle DECHET). Pourtant, il le réhabilitent et le réutilisent pour beaucoup de fois et dans autant de procédé. La survie de notre environnement implique la nôtre. L’objet, ici, désigné par produit, c’est l’objet initial ayant, à lui seul déclenché, le procédé en question.

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On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ? L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse : - Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide - Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable Sommaire de la présentation : - La nécessité de stocks dans la supply chain - La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu - Les étapes du déploiement - Les perspectives

Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)

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Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS). Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes. La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques. La vision macroscopique : consiste à réaliser une analyse des risques principaux. La vision microscopique : consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).

Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS

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