Escuelas+de+la+admon

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Escuelas+de+la+admon

  1. 1. Principales aportaciones de la Escuela de la Administración Científica Tiempos y Movimientos Estándares Ingeniería de Métodos Selección Científica de personal Frederick W. Taylor Charles Babbage Henry Metcalfe H. Lawrence Gantt 1900
  2. 2. PRINCIPALES APORTACIONES DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 2 PROCESO ADMINISTRATIVO 6 ÁREAS FUNCIONALES 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
  3. 3. PRINCIPALES APORTACIONES DE LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS Motivación y moral de los trabajadores Estudio de necesidades de personal Comunicación formal e informal Liderazgo Robert Owen Elton Mayo 1930
  4. 4. Principales Aportaciones de la Escuela Matemática Pronósticos Modelos Matemáticos Investigación de operaciones Métodos cuantitativos Dantzig Von Newman 1940
  5. 5. Douglas Mc. Gregor Abraham Maslow 1950
  6. 6. Amitai Etzioni 1960
  7. 7. Principales Aportaciones de la Escuela de Sistemas Ludwig Von Bertalanffy 1960
  8. 8. PRINCIPALES APORTACIONES DE LA ESCUELA NEOCLÁSICA Administración por objetivos Profundización en Proceso Administrativo Sistemas de Organización Koontz and O´Donnell 1970
  9. 9. Organización ¿Cómo se va a hacer? Control Ver que se haga Dirección ¿Cómo se ha realizado? ¿Con quién se hace? Integración ¿Con que recursos? Previsión ¿Qué se quiere hacer?
  10. 10. 6 Áreas Funcionales De Fayol  6)Administrativa: 4)Contable:  5)Seguridad: 3)Financiera: 2)Comercial: 1)Técnica:
  11. 11. 1)Técnica: Se encarga de la producción 2)Comercial: Se encarga de la compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
  12. 12. 14 Principios De Fayol  6) Iniciativa: 4) Unidad de mando:  5) Unidad de dirección: 3) Disciplina: 2) Autoridad: 1) División del trabajo:  7) Subordinación del bien común:
  13. 13. 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 5. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 6. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 7. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
  14. 14. 14 Principios De Fayol  13) Estabilidad: 11) Orden:  12) Equidad: 10) Jerarquía: 9) Centralización: 8) Remuneración:14) Espíritu de grupo:
  15. 15. 8. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patronos. 9. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 10. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 11. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. 12. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 13. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

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