В статье проводится сравнение ситуации в электронной коммерции в США и России, определяются возможные пути оживления спроса и экономии на издержках за счет продаж через интернет-магазины. The article compares the situation in e-commerce in the United States and Russia, identifies possible ways of reviving demand and cost savings due to sales through online stores.

1. УДК 339.13.017
Симкин А.В.1,2
1 ГОУ ВПО «Московский физико-технический институт» (ГУ)
2 Московский государственный университет имени Н.Э. Баумана
Анализ потенциала российского рынка интернет ритейла
Кризис мировой экономики позволил сделать определенные выводы
для многих руководителей ритейлового бизнеса. Торговые обороты показали
снижение еще в 2008 году. Рекордным, по падению, оказался 2009 год. На текущий
момент (осень 2010 года) прослеживается оживление спроса, однако в основном на
продуктовом рынке [1].
То что, экономить стали все – вопросов ни у кого не возникает, другая
важная цель – определить задачи этой «экономии». Достичь эффективного
снижения издержек удалось далеко не всем компаниям. На розничном российском
рынке данный факт прослеживался достаточно очевидно. Многие ритейлеры ушли
с рынка, продав свой бизнес и площади [2]. Например, в текущий момент
на продуктовом рынке сформировалось в районе десятка основных игроков,
которые продолжают сливание [1]. Возможно, в данной ситуации целевой и
устойчивой станет модель с 5-7 основными ритейлерами, которые будут обладать
достаточным финансовым рычагом для дальнейшего развития бизнеса.
В данной ситуации модель американского рынка является наиболее
привлекательной, где основные крупные компании являются сети гипермаркетов,
тогда как розницей «у дома» занимается частный и малый бизнес. Кроме того,
вторая, скрытая часть айсберга, лежит в электронной коммерции (термин
«electronic commerce»). Электроника, бытовая техника, товары народного
потребления, канцтовары и одежда уже давно являются основными «интернет»
потоками товарооборота [3]. Логичным для российского бизнеса стало перенять
эту модель; поэтому во время кризиса основные попытки увеличить торговый
оборот, ориентировались на открытие интернет площадок, позволяющихпродавать
товар в розницу по низким ценам [2].

2. В момент снижения зарплат покупатели, и продавцы – все желают
сэкономить свои сбережения. Первые теперь будут тратить больше времени
на выбор товара, чтобы найти наиболее дешевый, а вторые будут стараться снизить
цены, чтобы привлечь клиентов. Интернет-торговля область, наименее
подвергаемую влиянию экономических спадов. В доказательство приводится
статистику роста объема электронной коммерции как в США, так и в РФ [4].
Потенциал интернет-ритейла в России же определяется следующими
факторами. Во-первых, глобальный рынок электронной коммерции в 2009 году
вырос на 25% [3]. Во-вторых, по объему рынка США опережает Россию более чем
в 20 раз [4]. В-третьих, доля пользователей Интернет в России стабильно растет [5].
Полученные драйверы роста являются ключевыми факторами в увеличении
оборота ритейлеров, за счет развития интернет-торговли. Постепенное улучшение
экономической ситуации в России приводит к росту покупательской способности.
Все эти факты говорят о больших перспективах, а, следовательно, возможностях
для разработок и продвижений необходимых средств автоматизации данной
отрасли.
Литература
1. Синявская А. Аналитический отчет. Жизнь после кризиса – российский
ритейл / Сайт компании «РБК». – URL:
http://marketing.rbc.ru/articles/29/03/2010/562949978188600.shtml/.
2. Русяева П. Замороженная розница // Журнал «Секрет Фирмы». – 2010.
– № 10 (302). URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1509086
3. Internet Retailer’s Top500Guide.com [Электронный ресурс] / Сайт
организации «Vertical Web Media LLC». – Режим доступа:
http://www.top500guide.com/, платный. – Загл. с экрана.
4. Неделя электронной торговли [Электронный ресурс] / Сайт организации
«НЭТ». – Режим доступа: http://conf.oborot.ru/, свободный. – Загл. с экрана.
5. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] /
Сайт организации «Росстат». – URL: http://www.gks.ru/.