2. Το θέμα:
Ανάπτυξη συστήματος υποστήριξης αποφάσεων για
επιλογή προμηθευτή με χρήση:
1.αναλυτικής διαδικασίας ιεράρχησης (analytical
hierarchy process – AHP)
2.και ενός μοντέλου γραμμικού προγραμματισμού
Κόστος πρώτων υλών και ανταλλακτικών: μέχρι και το
70% του κόστους του προϊόντος
Επομένως..
Η σωστή επιλογή προμηθευτή μπορεί να παίξει βασικό
ρόλο στη μείωση του κόστους
Είναι μία από τις πιο σημαντικές λειτουργίες του
τμήματος προμηθειών
Powerpoint Templates
Page 2
3. Το πρόβλημα επιλογής προμηθευτή..
Είναι πολυκριτηριακό.
Η δυσκολία του έγκειται στο ότι περιλαμβάνει και ποσοτικούς και
ποιοτικούς παράγοντες.
Έχει δύο μορφές:
multiple sourcing
Κανείς προμηθευτής δε
single sourcing
μπορεί να ικανοποιήσει
Όλοι οι προμηθευτές
όλες τις απαιτήσεις
μπορούν να
ικανοποιήσουν τη ζήτηση
(ποσότητα, ποιότητα, κλπ) Δύο αποφάσεις:
•Ποιοι προμηθευτές είναι
Μία απόφαση: οι καλύτεροι
Επιλέγεται ο καλύτερος •Ποια είναι η βέλτιστη
ποσότητα παραγγελίας
από τον καθένα
Powerpoint Templates
Page 3
4. Η αναλυτική διαδικασία ιεράρχησης
Ορισμός των Υπολογισμός Βαθμολόγηση (rj) των
κριτηρίων (j) συντελεστών προμηθευτών για
επιλογής βαρύτητας (wj) για κάθε κριτήριο
προμηθευτών κάθε κριτήριο
(ποιοτικά &
ποσοτικά)
• Με τη διαδικασία
• Χρήση της
σύγκρισης ανά
• Με βάση τη κλίμακας του
ζεύγη
• Ανάλογα με τη Saaty (1-9) για
στρατηγική της
επιχείρησης τη βαθμολόγηση
σημαντικότητα
των ποιοτικών
του κάθε
κριτηρίων
κριτηρίου
Υπολογισμός της συνολικής βαθμολογίας κάθε προμηθευτή i
Ri = Σ (wj * rj)
Single sourcing: επιλέγεται ο προμηθευτής με το μεγαλύτερο R
Multiple sourcing: κατασκευή μοντέλου γραμμικού προγραμματισμού
Powerpoint Templates
Page 4
5. Σχεδιασμός μοντέλου γραμμικού
προγραμματισμού
Μεταβλητές:
Xi :ποσότητα παραγγελίας στον i προμηθευτή
Ri :τελική βαθμολογία του i προμηθευτή
Vi :διαθεσιμότητα του προμηθευτή i
qi :ποσοστό σφαλμάτων από τον i προμηθευτή
Q :μέγιστο αποδεκτό από τον πελάτη ποσοστό σφάλματος
D :ζήτηση της περιόδου
Powerpoint Templates
Page 5
6. Σχεδιασμός μοντέλου γραμμικού
προγραμματισμού
Σκοπός η μεγιστοποίηση της συνολικής αξίας της
αγοράς
(total value of purchasing – TVP)
Μεταβλητές απόφασης Xi :
ποσότητα παραγγελίας στον i προμηθευτή
Συντελεστές Ri :
τελική βαθμολογία του i προμηθευτή
Powerpoint Templates
Page 6
7. Περιορισμοί
Περιορισμός ζήτησης: Το σύνολο των παραγγελιών πρέπει να
ικανοποιεί τη ζήτηση D
D :ζήτηση της περιόδου
Περιορισμός ποιότητας: το σύνολο των σκάρτων πρέπει να
είναι μικρότερο από το μέγιστο αποδεκτό
Q :μέγιστο αποδεκτό από τον πελάτη ποσοστό σφάλματος
qi :ποσοστό σφαλμάτων από τον i προμηθευτή
Powerpoint Templates
Page 7
8. Περιορισμοί
Περιορισμός διαθεσιμότητας: Η ποσότητα παραγγελίας Xi
προς τον προμηθευτή i πρέπει να είναι μικρότερη ή ίση της
διαθεσιμότητάς του Vi
Vi :διαθεσιμότητα του προμηθευτή i
Η συνολική διαθεσιμότητα των προμηθευτών πρέπει να είναι
μεγαλύτερη από τη ζήτηση
Powerpoint Templates
Page 8
10. Πηγή:
International Journal of Production Economics
S.H. Ghodsypour, C. O’Brien
Σεπτέμβριος 1996
Powerpoint Templates
Page 10
Notas del editor
Το πρόβλημα της σωστής επιλογής προμηθευτή είναι αρκετά σημαντικό α σκεφτεί κανείς ότι σε αρκετούς κλάδους το …..
… γιατί πολλοί είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των προμηθευτών. ο πελάτης πρέπει να αγοράσει από πολλούς προμηθευτές για να συμπληρώσει την παραγγελία ή την απαιτούμενη ποιότητα. Σε αυτή την περίπτωση ( Multiple sourcing ) η διοίκηση πρέπει να πάρει δύο αποφάσεις: ποιοι προμηθευτές είναι οι καλύτεροι και ποια είναι η βέλτιστη ποσότητα παραγγελίας από τον καθένα.
Η διοίκηση διαλέγει τα σημαντικά κριτήρια με βάση τα οποία θα κρίνει τους προμηθευτές Η ανώτατη διοίκηση και τη διεύθυνση προμηθειών ιεραρχούν τα κριτήρια. Στη συνέχεια οι προτιμήσεις ποσοτικοποιούνται και υπολογίζονται οι συντελεστές βαρύτητας
Καταλήγουμε σε αυτό το μοντέλο με τη λύση του οποίου θα μεγιστοποιηθεί η συνολική αξία της αγοράς για τον πελάτη