Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Similar a Kepemimpinan
Similar a Kepemimpinan (20)
Kepemimpinan
- 2. Pengertian KepemimpinanPengertian Kepemimpinan • Kepemimpinan adalah sKepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhiuatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanyaaktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapanmencapai penetapan dandan pencapaian tujuanpencapaian tujuan • Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orangKepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapailain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompoktujuan kelompok • Kepimpinan merupakan penggunaanKepimpinan merupakan penggunaan keterampilanketerampilan seseorangseseorang dlmdlm mempengaruhi orang lainmempengaruhi orang lain untukuntuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknyadengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan.sesuai dg kemampuan.
- 3. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPINPEMIMPIN 1.1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orangPokok pekerjaan mempengaruhi orang 2.2. Perencanaan berdasarkan visiPerencanaan berdasarkan visi 3.3. Daya pengaruh pada personal powerDaya pengaruh pada personal power 4.4. Bawahan mengolah sendiriBawahan mengolah sendiri 5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakanPengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasiinspirasi 6.6. Berurusan dengan inovasi / perubahanBerurusan dengan inovasi / perubahan 7.7. Berusaha melakukanBerusaha melakukan peningkatan/pengembanganpeningkatan/pengembangan 8.8. Berorientasi pada manusianyaBerorientasi pada manusianya 9.9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang danBerkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategisstrategis 10.10. What and why ?What and why ? 11.11. Membangun komitmenMembangun komitmen 12.12. Mengurusi perubahanMengurusi perubahan 13.13. Menetapkan arah tujuanMenetapkan arah tujuan 14.14. Melakukan persamaan pandangan dr orangMelakukan persamaan pandangan dr orang lain.lain. MANAJERMANAJER 1.1. Pokok pekerjaan mengola sumber dayaPokok pekerjaan mengola sumber daya 2.2. Perencanaan berdasar usahaPerencanaan berdasar usaha 3.3. Daya pengaruh mengandalkan position powerDaya pengaruh mengandalkan position power 4.4. Bawahan dikendalikanBawahan dikendalikan 5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakanPengarahan dan pengendalian menggunakan standarstandar 6.6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertibanBerurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7.7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baikMenjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8.8. Berorientasi pada sistem/peraturanBerorientasi pada sistem/peraturan 9.9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek danBerkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasionaloperasional 10.10. Bagaimana ?Bagaimana ? 11.11. Menegakan aturanMenegakan aturan 12.12. Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas 13.13. Menyusun anggaranMenyusun anggaran 14.14. Mengembangkan kapasitas untukMengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencanamerealisasikan rencana
- 4. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANGHAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINPEMIMPIN 1.1. MEMOTIVASI DIRIMEMOTIVASI DIRI 2.2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM 3.3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU 4.4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGANKEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEMSYSTEM 5.5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN 6.6. MEMOTIVASI BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHAN 7.7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN 8.8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN 9.9. KEINGINAN MELAKUKANKEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKANPERUBAHAN/PERBAIKAN 10.10. SIKAP MENTALSIKAP MENTAL 11.11. CITRA DIRICITRA DIRI
- 5. KEPEMIMPINAN YANGKEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFEFEKTIF 1.1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH 2.2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITASMAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS 3.3.MAMPU MEMOTIVASIMAMPU MEMOTIVASI 4.4.MAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU BERKOMUNIKASI 5.5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO 6.6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFERMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUANPENGETAHUAN 7.7.MAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MENANGANI KOMFLIK 8.8.MAMPU MEMBIMBINGMAMPU MEMBIMBING
- 6. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANGCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFEFEKTIF BERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT 1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS 2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANISEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK 4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF 9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA 12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN 15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
- 7. CIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPIN YANGCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFEFEKTIF BERDASAR KAN TEORIBERDASAR KAN TEORI SIFATSIFAT 1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS 2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANISEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK 4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI 5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI 6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI 7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN 8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF 9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI 10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT 11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA 12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN 13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI 14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN 15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYABAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
- 8. MODEL ATAU GAYAMODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN OTORITEROTORITER Adalah gayaAdalah gaya pemimpin yangpemimpin yang “otokritik” artinya“otokritik” artinya sangatsangat memaksakanmemaksakan dan mendesakdan mendesak kekuasaannyakekuasaannya kepadakepada bawahan.bawahan. LAISSEZLAISSEZ FAIREFAIRE AdalahAdalah pemimpinpemimpin pepmimpinpepmimpin yang bersikapyang bersikap tengah antaratengah antara memaksakanmemaksakan kehendak dankehendak dan memberimemberi kelonggarankelonggaran kepadakepada bawahanbawahan DEMOKRATIS Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
- 9. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITEROTORITER • Tanpa musyawarahTanpa musyawarah • Tidak mau menerima saran dariTidak mau menerima saran dari bawahanbawahan • Mementingkan diri sendiri danMementingkan diri sendiri dan kelompokkelompok • Selalu memerintahSelalu memerintah • Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak • Cenderung menyukai bawahanCenderung menyukai bawahan “ABS”“ABS” • Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak • Setiap keputusan tidak dapatSetiap keputusan tidak dapat dibantahdibantah • Kekuasaan mutlak ada padaKekuasaan mutlak ada pada pimpinanpimpinan • Hubungan dengan bawahan kurangHubungan dengan bawahan kurang harmonisharmonis • Tanpa kenal ampun atasTanpa kenal ampun atas kesalahan bawahankesalahan bawahan • Kurang percaya pada anak buahKurang percaya pada anak buah • Kurang memberi doronganKurang memberi dorongan semangat kerja bawahansemangat kerja bawahan • Kurang mawas diriKurang mawas diri • Selalu tertutupSelalu tertutup • Suka mengancamSuka mengancam • Kurang menghiraukan usulanKurang menghiraukan usulan bawahanbawahan • Ada rasa bangga bila bawahannyaAda rasa bangga bila bawahannya takuttakut • Tidak suka bawahannya maju danTidak suka bawahannya maju dan berkembangberkembang • Kurang adanya rasa kekeluargaanKurang adanya rasa kekeluargaan • Senang sanjunganSenang sanjungan
- 10. CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONALSITUASIONAL • Supel / luwesSupel / luwes • Berwawasan luasBerwawasan luas • Mudah menyesuaikan denganMudah menyesuaikan dengan lingkunganlingkungan • Mampu menggerakan bawahanMampu menggerakan bawahan • Bersikap keras pada saat tertentuBersikap keras pada saat tertentu • Berprinsip dan konsisten terhadapBerprinsip dan konsisten terhadap suatu masalahsuatu masalah • Mempunyai tujuan yang jelasMempunyai tujuan yang jelas • Bersikap terbukaBersikap terbuka • Mau membantu memecahkanMau membantu memecahkan permasalahan bawahanpermasalahan bawahan • Mengutamakan suatu kekeluargaanMengutamakan suatu kekeluargaan • Ada komunikasi baik satu arah/duaAda komunikasi baik satu arah/dua araharah • Mengutakan produktifitas kerjaMengutakan produktifitas kerja • Bertanggungjawab terhadap masalahBertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinyayang dihadapinya • Bawahan diberi kesempatan untukBawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapatmengutarakan pendapat • Mengutamakan kontrolMengutamakan kontrol • mengetahui kelebihan danmengetahui kelebihan dan kekurangan bawahankekurangan bawahan • mengutamakan kepentingan bersamamengutamakan kepentingan bersama • Mempunyai ketegasan dalam situasiMempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentudan kondisi tertentu • Mau menerima saran dan kritik dariMau menerima saran dan kritik dari bawahanbawahan
- 11. CIRI-CIRICIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE • Pemimpin bersikap pasifPemimpin bersikap pasif • Semua target diberikanSemua target diberikan kepada bawahankepada bawahan • Tidak tegasTidak tegas • Kurang memperhatikanKurang memperhatikan kekurangan dan kelebihankekurangan dan kelebihan bawahanbawahan • Percaya kepada bawahanPercaya kepada bawahan • Pelaksanaan pekerjaan tidakPelaksanaan pekerjaan tidak terkendaliterkendali • Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan • Pemimpin kurang kreatifPemimpin kurang kreatif • Kurang mawas diriKurang mawas diri • Perencanaan dan tujuanPerencanaan dan tujuan kurang jelaskurang jelas • Bawahan merasa sebagaiBawahan merasa sebagai orang yang berkuasaorang yang berkuasa • Kurang memberikan doronganKurang memberikan dorongan pada bawahanpada bawahan • Rasa tanggungjawab kurangRasa tanggungjawab kurang • Kurang berwibawaKurang berwibawa • Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi • Menghargai pendapatMenghargai pendapat bawahanbawahan • Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah
- 12. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINANCIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISDEMOKRATIS • Pendapat terfokus pada hasilPendapat terfokus pada hasil musyawarahmusyawarah • Tenggang rasaTenggang rasa • Memberi kesempatanMemberi kesempatan mengembangkan karir bawahanmengembangkan karir bawahan • Selalu menerima kritik dari bawahanSelalu menerima kritik dari bawahan • Menciptakan suasana kekeluargaanMenciptakan suasana kekeluargaan • Mengetahui kekurangan dan kelebihanMengetahui kekurangan dan kelebihan bawahanbawahan • Komunikatif dengan bawahanKomunikatif dengan bawahan • Partisipatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahan • Tanggap terhadap situasiTanggap terhadap situasi • Tidak mementingkan diri sendiriTidak mementingkan diri sendiri • Selalu mawas diriSelalu mawas diri • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifSenang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif • Mau menerima usulan atau pendapat bawahanMau menerima usulan atau pendapat bawahan • Lapang dada dan terbukaLapang dada dan terbuka • Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baikMendorong bawahan untuk mencapai hasil baik • Tidak sombongTidak sombong • Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan • Mau membimbing bawahanMau membimbing bawahan • Tidak mudah putus asaTidak mudah putus asa • Percaya pada bawahanPercaya pada bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahanTidak ada jarak dengan bawahan • Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana • Suka bermusyawarahSuka bermusyawarah • Mau mendelegasikan tugas kepada bawahanMau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih pentingselalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
- 13. Gaya kepemimpinan versi Ki HadjarGaya kepemimpinan versi Ki Hadjar DewantaraDewantara • Ing Ngarso Sung TulodoIng Ngarso Sung Tulodo (di depan(di depan memberi contoh)memberi contoh) • Ing Madyo mangun karsoIng Madyo mangun karso (di tengah(di tengah memberikan memotivasi)memberikan memotivasi) • Tut Wuri HandayaniTut Wuri Handayani (di belakang memberi(di belakang memberi dorongan/support)dorongan/support)
- 14. SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANSUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
- 15. SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAPSKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHANBAWAHAN MAMPU DAN MAU MAMPU TETAPI TIDAK MAU TIDAK MAU MAMPU MAU TETAPI TIDAK MAMPU TIDAK MAMPU MAU TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU
- 17. Ibnu Taimiyyah:Ibnu Taimiyyah: agamaagama Islam tidak akan bisaIslam tidak akan bisa tegak dan abadi tanpategak dan abadi tanpa ditunjang oleh kekuasaan,ditunjang oleh kekuasaan, dan kekuasaan tidak bisadan kekuasaan tidak bisa langgeng tanpa ditunjanglanggeng tanpa ditunjang dengan agama.dengan agama...
- 18. KEPEMIMPINAN Dalam Islam istilah kepemimpinan dikenal dengan kata Imamah. Sedangkan kata yang terkait dengan kepemimpinan dan berkonotasi pemimpin dalam Islam ada DELAPAN istilah, yaitu; a.Imam : al-Baqarah 124 b. Khalifah : al-Baqarah : 30 DALAM PERSPEKTIF ISLAM
- 19. c. Malik : al-Fatihah : 4 d. Wali : al-A’raf : 3 e. 'Amir dan Ra'in, عن مسؤول وكلكم راع كلكم راعيته .......
- 20. f. Sultan, g. Rais, h. Ulil 'amri,
- 21. Menurut Quraish Shihab, imam dan khalifah dua istilah yang digunakan Al- Qur'an untuk menunjuk pemimpin. Kata imam diambil dari kata amma-ya'ummu, yang berarti menuju, dan meneladani. Kata khalifah berakar dari kata khalafa yang pada mulanya berarti "di belakang". Kata khalifah sering diartikan "pengganti" karena yang menggatikan selalu berada di belakang, atau datang sesudah yang digantikannya.
- 22. DEFINISI KEPEMIMPINANDEFINISI KEPEMIMPINAN KepemiKepemimpimpinan diartikan snan diartikan seebagbagaaii kemampuan seseorang skemampuan seseorang seehinhinggga ia memperga ia memperololeheh rarasa hormat (sa hormat (respectrespect),), ppengaengakkuan (uan (rrececognitiognitioonn),), kekepercayaan (percayaan (trusttrust), ket), ketaaatanatan ((oobedbediieenncece), d), daann kekesesetiaan (tiaan (loyaltyloyalty) unt) untukuk mememimimmpipinn kelkeloompompoknknya dalam kehidupan bersamya dalam kehidupan bersamaa mmenujenujuu ccita-citaita-cita.. Dalam Islam karena kepemimpinan eratDalam Islam karena kepemimpinan erat kaitannya dengan pencapaian cita-cita makakaitannya dengan pencapaian cita-cita maka kepemimpinan itu harus ada dalam tangankepemimpinan itu harus ada dalam tangan seorang pemimpin yang beriman.seorang pemimpin yang beriman.
- 23. DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN DALAM ISLAMDASAR-DASAR KEPEMIMPINAN DALAM ISLAM 1. Tidak mengambil orang kafir atau orang yang tidak beriman sebagai pemimpin bagi orang-orang muslim karena bagaimanapun akan mempengaruhi kualitas keberagamaan rakyat yang dipimpinnya, sebagaimana firman Allah dalam Al- Qur'an; Surat An-Nisaa: 144; 2. Tidak mengangkat pemimpin dari orang-orang yang mempermainkan Agama Islam, sebagaimana firman Allah dalam Surat Al-Maidah: 57;
- 24. 3. Pemimpin harus mempunyai keahlian di bidangnya, pem-berian tugas atau wewenang kepada yang tidak ber-kompeten akan mengakibatkan rusaknya pekerjaan bahkan organisasi yang menaunginya. Sebagaimana Sabda Rasulullah saw. "Apabila suatu urusan diserahkan kepada yang bukan ahlinya, maka tunggulah masa kehancurannya". (H.R. Bukhori dan Muslim). 4. Pemimpin harus bisa diterima (acceptable), mencintai dan dicintai umatnya, mendoakan dan didoakan oleh umatnya. Sebagaimana Sabda rasulullah saw. "Sebaik-baiknya pemimpin adalah mereka yang kamu cintai dan mencintai kamu, kamu berdoa untuk mereka dan mereka berdoa untuk kamu. Seburuk-buruk pemimpin adalah mereka yang kamu benci dan mereka membenci kamu, kamu melaknati mereka dan mereka melaknati kamu." (H.R. Muslim).
- 25. 5. Pemimpin harus mengutamakan, membela dan menda-hulukan kepentingan umat, menegakkan keadilan, melaksanakan syari'at, berjuang menghilangkan segala bentuk kemunkaran, kekufuran, kekacauan, dan fitnah, sebagaimana Firman Allah SWT. Dalam Al-Qur'an, Surat Al-Maidah: 8 4. Pemimpin harus memiliki bayangan sifat-sifat Allah SWT yang terkumpul dalam Asmaul Husna dan sifat-sifat Rasul-rasulNya.
- 26. 1. Tidak meminta jabatan, atau menginginkan1. Tidak meminta jabatan, atau menginginkan jabatan tertentu.jabatan tertentu. "Sesungguhnya kami tidak akan memberikan jabatan ini"Sesungguhnya kami tidak akan memberikan jabatan ini kepada seseorang yang memintanya, tidak pula kepadakepada seseorang yang memintanya, tidak pula kepada orang yang sangat berambisi untuk mendapatkannya"orang yang sangat berambisi untuk mendapatkannya" (HR(HR Muslim).Muslim). "Sesungguhnya engkau ini lemah (ketika abu dzar meminta"Sesungguhnya engkau ini lemah (ketika abu dzar meminta jabatan dijawab demikian oleh Rasulullah), sementarajabatan dijawab demikian oleh Rasulullah), sementara jabatan adalah amanah, di hari kiamat dia akanjabatan adalah amanah, di hari kiamat dia akan mendatangkan penyesalan dan kerugian, kecuali bagimendatangkan penyesalan dan kerugian, kecuali bagi mereka yang menunaikannya dengan baik danmereka yang menunaikannya dengan baik dan melaksanakan apa yang menjadi kewajiban atas dirinya"melaksanakan apa yang menjadi kewajiban atas dirinya".. (HR Muslim).(HR Muslim). Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 27. 2. Niat yang Lurus2. Niat yang Lurus Hendaklah saat menerima suatu tanggung jawab,Hendaklah saat menerima suatu tanggung jawab, dilandasi dengan niat sesuai dengan apa yang telah Allahdilandasi dengan niat sesuai dengan apa yang telah Allah perintahkan.Lalu iringi hal itu dengan mengharapkanperintahkan.Lalu iringi hal itu dengan mengharapkan keridhaan-Nya saja.Kepemimpinan atau jabatan adalahkeridhaan-Nya saja.Kepemimpinan atau jabatan adalah tanggung jawab dan beban, bukan kesempatan dantanggung jawab dan beban, bukan kesempatan dan kemuliaan.kemuliaan. 3. Laki-Laki3. Laki-Laki Wanita sebaiknya tidak memegang tampukWanita sebaiknya tidak memegang tampuk kepemimpinan.Rasulullah Shalallahu’alaihi wa sallamkepemimpinan.Rasulullah Shalallahu’alaihi wa sallam bersabda, ”Tidak akan beruntung kaum yang dipimpim olehbersabda, ”Tidak akan beruntung kaum yang dipimpim oleh seorang wanita (Riwayat Bukhari dari Abu Bakarahseorang wanita (Riwayat Bukhari dari Abu Bakarah Radhiyallahu’anhu). Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 28. 4. Kuat dan amanah4. Kuat dan amanah "Salah seorang dari kedua wanita itu berkata: "Ya"Salah seorang dari kedua wanita itu berkata: "Ya bapakku ambillah ia sebagai orang yang bekerja (pada kita),bapakku ambillah ia sebagai orang yang bekerja (pada kita), karena sesungguhnya orang yang paling baik yang kamu ambilkarena sesungguhnya orang yang paling baik yang kamu ambil untuk bekerja (pada kita) ialah orang yang kuat lagi dapatuntuk bekerja (pada kita) ialah orang yang kuat lagi dapat dipercaya."dipercaya." (28: 26).(28: 26). 5. Profesional5. Profesional "Sesungguhnya Allah sangat senang pada pekerjaan"Sesungguhnya Allah sangat senang pada pekerjaan salah seorang di antara kalian jika dilakukan dengansalah seorang di antara kalian jika dilakukan dengan profesional"profesional" (HR : Baihaqi)(HR : Baihaqi) Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 29. 6. Tidak aji mumpung karena KKN6. Tidak aji mumpung karena KKN Rasulullah SAW,Rasulullah SAW, "Barang siapa yang menempatkan"Barang siapa yang menempatkan seseorang karena hubungan kerabat, sedangkan masih adaseseorang karena hubungan kerabat, sedangkan masih ada orang yang lebih Allah ridhoi, maka sesungguhnya dia telahorang yang lebih Allah ridhoi, maka sesungguhnya dia telah mengkhianati Allah, Rasul-Nya dan orang mukmin".mengkhianati Allah, Rasul-Nya dan orang mukmin". HR AlHR Al Hakim.Hakim. Umar bin Khatab;Umar bin Khatab; "Siapa yang menempatkan seseorang"Siapa yang menempatkan seseorang pada jabatan tertentu, karena rasa cinta atau karena hubunganpada jabatan tertentu, karena rasa cinta atau karena hubungan kekerabatan, dia melakukannya hanya atas pertimbangan itu,kekerabatan, dia melakukannya hanya atas pertimbangan itu, maka seseungguhnya dia telah mengkhianati Allah, Rasul-Nyamaka seseungguhnya dia telah mengkhianati Allah, Rasul-Nya dan kaum mukminin".dan kaum mukminin". Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 30. 7. Menempatkan orang yang paling cocok7. Menempatkan orang yang paling cocok "Rasulullah menjawab; jika sebuah perkara telah"Rasulullah menjawab; jika sebuah perkara telah diberikan kepada orang yang tidak semestinya (bukandiberikan kepada orang yang tidak semestinya (bukan ahlinya), maka tunggulah kiamat (kehancurannya)".ahlinya), maka tunggulah kiamat (kehancurannya)". HRHR Bukhari). Bukhari). 8. Berpegang pada Hukum Allah.8. Berpegang pada Hukum Allah. Ini salah satu kewajiban utama seorang pemimpin.AllahIni salah satu kewajiban utama seorang pemimpin.Allah berfirman,berfirman, ”Dan hendaklah kamu memutuskan perkara”Dan hendaklah kamu memutuskan perkara diantara mereka menurut apa yang diturunkan Allah, dandiantara mereka menurut apa yang diturunkan Allah, dan janganlah kamu mengikuti hawa nafsu mereka.”janganlah kamu mengikuti hawa nafsu mereka.” (al-(al- Maaidah:49).Maaidah:49). Jika ia meninggalkan hukum Allah, maka seharusnya dicopotJika ia meninggalkan hukum Allah, maka seharusnya dicopot dari jabatannya.dari jabatannya. Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 31. 9. Memutuskan Perkara Dengan Adil9. Memutuskan Perkara Dengan Adil Rasulullah bersabda,Rasulullah bersabda,”Tidaklah seorang pemimpin mempunyai”Tidaklah seorang pemimpin mempunyai perkara kecuali ia akan datang dengannya pada hari kiamat denganperkara kecuali ia akan datang dengannya pada hari kiamat dengan kondisi terikat, entah ia akan diselamatkan oleh keadilan, atau akankondisi terikat, entah ia akan diselamatkan oleh keadilan, atau akan dijerusmuskan oleh kezhalimannya.”dijerusmuskan oleh kezhalimannya.” (Riwayat Baihaqi dari Abu Hurairah(Riwayat Baihaqi dari Abu Hurairah dalam kitab Al-Kabir).dalam kitab Al-Kabir). 10. Tidak Menutup Diri Saat Diperlukan Rakyat.10. Tidak Menutup Diri Saat Diperlukan Rakyat. Hendaklah selalu membuka pintu untuk setiap pengaduan danHendaklah selalu membuka pintu untuk setiap pengaduan dan permasalahan rakyat.Rasulullah bersabdapermasalahan rakyat.Rasulullah bersabda,”Tidaklah seorang pemimpin,”Tidaklah seorang pemimpin atau pemerintah yang menutup pintunya terhadap kebutuhan, hajat, danatau pemerintah yang menutup pintunya terhadap kebutuhan, hajat, dan kemiskinan kecuali Allah akan menutup pintu-pintu langit terhadapkemiskinan kecuali Allah akan menutup pintu-pintu langit terhadap kebutuhan, hajat, dan kemiskinannya.”kebutuhan, hajat, dan kemiskinannya.” (Riwayat Imam Ahmad dan At-(Riwayat Imam Ahmad dan At- Tirmidzi).Tirmidzi). Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 32. 11. Menasehati rakyat11. Menasehati rakyat Rasulullah bersabdaRasulullah bersabda,”Tidaklah seorang pemimpin yang,”Tidaklah seorang pemimpin yang memegang urusan kaum Muslimin lalu ia tidak bersungguh-memegang urusan kaum Muslimin lalu ia tidak bersungguh- sungguh dan tidak menasehati mereka, kecuali pemimpin itusungguh dan tidak menasehati mereka, kecuali pemimpin itu tidak akan masuk surga bersama mereka (rakyatnya).”tidak akan masuk surga bersama mereka (rakyatnya).” 12. Tidak Menerima Hadiah12. Tidak Menerima Hadiah Seorang rakyat yang memberikan hadiah kepadaSeorang rakyat yang memberikan hadiah kepada seorang pemimpin pasti mempunyai maksud tersembunyi,seorang pemimpin pasti mempunyai maksud tersembunyi, entah ingin mendekati atau mengambil hati.Oleh karena itu,entah ingin mendekati atau mengambil hati.Oleh karena itu, hendaklah seorang pemimpin menolak pemberian hadiah darihendaklah seorang pemimpin menolak pemberian hadiah dari rakyatnya.Rasulullah bersabdarakyatnya.Rasulullah bersabda,” Pemberian hadiah kepada,” Pemberian hadiah kepada pemimpin adalah pengkhianatan.”pemimpin adalah pengkhianatan.” (Riwayat Thabrani).(Riwayat Thabrani). Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 33. 13. Mencari Pemimpin yang Baik13. Mencari Pemimpin yang Baik Rasulullah bersabdaRasulullah bersabda,”Tidaklah Allah mengutus seorang nabi atau,”Tidaklah Allah mengutus seorang nabi atau menjadikan seorang khalifah kecuali ada bersama mereka itu golonganmenjadikan seorang khalifah kecuali ada bersama mereka itu golongan pejabat (pembantu).Yaitu pejabat yang menyuruh kepada kebaikan danpejabat (pembantu).Yaitu pejabat yang menyuruh kepada kebaikan dan mendorongnya kesana, dan pejabat yang menyuruh kepada kemungkaranmendorongnya kesana, dan pejabat yang menyuruh kepada kemungkaran dan mendorongnya ke sana.Maka orang yang terjaga adalah orang yangdan mendorongnya ke sana.Maka orang yang terjaga adalah orang yang dijaga oleh Allah,”dijaga oleh Allah,” (Riwayat Bukhari dari Abu said Radhiyallahu’anhu).(Riwayat Bukhari dari Abu said Radhiyallahu’anhu). 14. Lemah Lembut14. Lemah Lembut Doa Rasullullah,’ Ya Allah, barangsiapa mengurus satu perkaraDoa Rasullullah,’ Ya Allah, barangsiapa mengurus satu perkara umatku lalu ia mempersulitnya, maka persulitlah ia, dan barang siapa yangumatku lalu ia mempersulitnya, maka persulitlah ia, dan barang siapa yang mengurus satu perkara umatku lalu ia berlemah lembut kepada mereka,mengurus satu perkara umatku lalu ia berlemah lembut kepada mereka, maka berlemah lembutlah kepadanya.maka berlemah lembutlah kepadanya. Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 34. 15. Tidak Meragukan dan Memata-matai15. Tidak Meragukan dan Memata-matai Rakyat.Rakyat. Rasulullah bersabdaRasulullah bersabda,” Jika seorang pemimpin,” Jika seorang pemimpin menyebarkan keraguan dalam masyarakat, ia akanmenyebarkan keraguan dalam masyarakat, ia akan merusak mereka.”merusak mereka.” (Riwayat Imam Ahmad, Abu(Riwayat Imam Ahmad, Abu Dawud, dan Al-hakim).Dawud, dan Al-hakim). Kriteria Pemimpin Yang Baik
- 35. THANK UTHANK U