Si la dimension « AGILITÉ » est bien maîtrisée par les concepteurs – développeurs, ce n’est pas forcément le cas pour les utilisateurs, les MOA et la gouvernance informatique qui sont souvent restés dans une approche Cycle en « V » avec des logiques de planning et de budget forfaitaire … Comment « Conjuguer une agilité pour tous » et « donner une visibilité à la gouvernance » c’est ce que nous tenterons de traiter ce Mercredi 1er Février 2012 à travers des constats opérationnels et des pistes de progrès mises en oeuvre ou envisagées pour chacune des dimensions … Ces pistes passent par l’identification du périmètre éligible à l’agilité avec des concepts empruntés ou utilisés dans l’A.E (Architecture d’Entreprise), dans les approches « Lean-Six Sigma » , dans la mesure de la complexité (HALSTEAD), dans les architectures orientées service (SOA), la notion de risque et patrimoine (valeur ajoutée) pour la Gouvernance, etc … Ingénieur Informaticien-Génie Logiciel, Christophe Battu a 35 ans d’expérience dans le pilotage de projets et le management de service informatique (Développement, Exploitation) dans les métiers de l’industrie, de l’énergie, du fiscal et de la retraite.

2. La dimension Conception - développement

3. La dimension Métier

4. La dimension Utilisateur

5. La dimension Gouvernance

6. Questions / Réponses

10. Penser 6-Sigma avec le contrôle à la source et la boucle DMAIC

11. Fuir la complexité (penser solutions alternatives)

12. => et tout deviendra plus AGILE . . .

17. Cadre permettant de concevoir, évaluer et constituer l'architecture de toute une organisation

18. La méthode ADM (Architecture Développement Méthode) : Coeur de TOGAFF

19. La V9 intègre de l'outillage et des guides

22. L'identification des acteurs

23. Une gestion de référentiel

24. Et prépare bien le « LEAN »

26. Complexité dans un S.I intégré (fonctions et liens)

27. => Mise au point en = 27 itérations

28. => Savoir identifier, alerter et surtout trouver une solution alternative

29. Comment mesurer cette complexité ? 1) Méthode des Points de Fonction de l'IFPUG (International Function Point User's Group – 1986) et normalisé ISO-20926 en 2003 - La détermination des complexités de chaque composant - Le calcul du nombre de points de fonction bruts : GDI, GDE, ENT, SOR, INT - Les facteurs d’ajustement pour passage en points de fonction net selon la maîtrise technique et métier des Equipes ... => Complexité et charge fiables à 95%

31. Le nombre total des opérateurs : N1

32. Le nombre total des opérandes uniques : n2

33. Le nombre total des opérandes : N2 La difficulté de la fonction à réaliser : Niveau d'échelle de 100 (simple) à 1000 (très complexe) Impact sur l'agilité : Au delà de 300 – 350 éviter de réaliser la fonction en SCRUMP qui nécessitera des efforts conséquents à chaque itération de recette ....

35. - des mesures fiables mesurant la performance du processus métier /attentes;

36. - avec des outils statistiques pour analyser les causes sources / performance ;

37. - des solutions attaquant ces causes sources ;

38. - des outils pour contrôler que les solutions ont bien l'impact / performance

39. Boucle DMAIC :

41. Les outils du jidoka sont : la séparation de l'homme et de la machine, les outils d'arrêt de production au premier défaut, les méthodes d'élimination des causes d'erreur, les méthodes d'analyse de problème (« Cinq pourquoi », roue de Deming), la ré-ingénierie des équipements de production

42. Des concepts applicables au niveau des activités AGILE

43. et dans la conception-réalisation du produit en

44. spécifiant ce qui crée de la valeur pour le Client

47. Après mesure de la complexité : savoir limiter ou restructurer par l'A.E pour avoir un SI constituer de fonctions indépendantes à complexité simple ou moyenne

49. Combien à coûter la Fonction pour combien de cas traités ...

51. Tout S.I constituer de plus d'une centaine de règles pouvant interagir entres elles : Exemple Règles d'attributions de prestations avec rétro-activités : Privilégier les BRMS (JRULES, DROOLS, …)

52. Les S.I dont la recette va se faire par convergence : Paie, Compta ...

54. ZACHMAN, TOGAF, IFPUG, AFAI, AFNOR

55. Wikipédia

56. Site du club URBA : www.urba-ea.org

58. La complexité

59. LEAN

60. Six sigma

61. Gouvernance

62. Autres ...