Um social game para estimular a inovação na empresa e prepará-la para a transição dos negócios para uma sociedade-em-rede | Programa de Aprendizagem da empresa-em-rede Netweaving HCW

2. Um programa de aprendizagem corporativa voltado
para a convivência em rede
Um social game para estimular a inovação na
empresa e prepará-la para a transição dos negócios
para uma sociedade-em-rede

3. Um programa da empresa-em-rede

4. Sua empresa precisa de uma rede de inovação?
Mas uma rede de inovação não é uma ferramenta –
uma plataforma – e sim pessoas, conectadas
horizontalmente, interagindo por iniciativa própria.
Na ausência de uma verdadeira rede social, qualquer
plataforma interativa tende a ficar inativa.

5. Por que as iniciativas de articular redes de inovação
em empresas costumam dar errado?
Em geral essas redes são urdidas artificialmente para
seguir uma nova moda e são adotadas como um novo
expediente de gestão corporativa que não altera os
padrões de relacionamento entra as pessoas que
habitam ou orbitam o ecossistema da empresa.

6. Projetos de rede dão errado quando as redes
programadas não conseguem existir por si mesmas
(não conformam uma entidade self-propelled). Isso
acontece quando as pessoas:
 não manifestam espontaneamente seu desejo
de se conectar e interagir

7. Projetos de rede dão errado quando as pessoas:
 não se interessam em compartilhar agendas por
iniciativa voluntária
 não freqüentam com regularidade as
ferramentas de netweaving instaladas, que ficam
então ociosas, recaindo o trabalho de alimentá-las
sobre uma equipe burocrática

8. Costumam dar errado:
 Redes implantadas top down por instâncias
hierárquicas
 Redes de instâncias hierárquicas em vez de
pessoas
 Redes de adesão compulsória

9. Costumam dar errado:
 Redes avaliadas com métricas fixas, estabelecidas
ex ante
 Redes corporativas fechadas aos stakeholders
 Redes com um escopo pré-fixado

10. Costumam dar errado:
 Redes que confundem as ferramentas com as
pessoas, tomando as mídias sociais (plataformas,
sites, portais e outros mecanismos de comunicação)
pelas redes sociais (pessoas interagindo)

11. Tecer redes é alterar um padrão de organização (mais
distribuído do que centralizado), não adotar um novo
tipo de organização ou uma nova ferramenta.
Veja no próximo slide as diferenças entre
centralização, descentralização e distribuição.

12. BARAN, Paul (1964). On Distributed Communications. Santa Monica: Rand Corporation, 1964.

13. Um padrão de organização mais distribuído do que
centralizado configura um ambiente mais favorável à
interação.
Um ambiente mais interativo aumenta as chances de
inovação.
Este é o objetivo do programa.

14. A Empresa Viva funciona ativando a rede social
dentro da empresa a partir dos desejos de seus
stakeholders, por meio da instalação de um creative
social game.

15. O social game A Empresa Viva é instalado em um
encontro presencial de pessoas da empresa a partir
de uma única pergunta:
“ – Se você pudesse fazer apenas uma mudança na
sua empresa, que mudança seria esta?”

16. Em torno das mudanças desejadas formam-se
comunidades durante o encontro de instalação do
game.
Terminado o encontro as respostas – em forma de
vídeo – são publicadas em uma plataforma de game
e vão continuar rodando no dia-a-dia da empresa.

17. Todas as pessoas da empresa são chamadas a aderir a
uma comunidade de desejo já formada ou a propor
novas comunidades.
Bem... aí começa o jogo! Um jogo cooperativo, com
placar, badges, desafios, emulações e vertigem.

18. A medida que jogam, as pessoas da empresa passam
a confiar na rede social e a gostar de se relacionar
umas com as outras.
Ao proporem mudanças – de produto, processo ou
gestão – as pessoas passam a inovar e a polinizar
mutuamente suas inovações, dando origem a um
processo de collective creativity.

19. E a medida que jogam, as pessoas passam a realizar
várias atividades rotineiras da empresa dentro do
game, transformando o trabalho repetitivo em uma
atividade lúdica, prazerosa e, sobretudo, desejável.

20. Um programa criado, desenvolvido e aplicado por
AUGUSTO DE FRANCO CACAU GUARNIERI NILTON LESSA

21. PARA CONTRATAR O PROGRAMA
http://dojonave.ning.com/page/a-empresa-viva