La administración es el proceso mediante el cual una empresa organiza y ejecuta sus actividades de manera ordenada para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos humanos, materiales y técnicos de la empresa. Un administrador dirige estas actividades para garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.

1. ADMINISTRACIÓN

2. ADMINISTRACIÓN
Es el proceso mediante el cual una empresa
desarrolla y ejecuta de manera organizada sus
actividades y obligaciones, aplicando los principios
que le permitan tomar las mejores decisiones para
ejercer el control de sus bienes, compromiso y
obligaciones y así lograr con éxito las metas
propuestas.

3. Las administración se aplica a micros, pequeñas
medianas y grandes empresas.
La forma más sencilla
de Administración es
la administración del
hogar y una de las
más complejas es la
administración
pública.

4. ÁREAS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN PARA EL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN
1. Los recursos Humanos, constituido por el personal
que forma parte de la empresa.
2. Los recursos Materiales, son el patrimonio de la
empresa.
3. Los recursos técnicos, formado por el soporte o
plataforma tecnológica de la empresa.

5. Koonz y O`Donnell, la administración
es la dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir y sus
integrantes.
Según Henri Fayol, administrar es
proveer,
organizar,
mandar,
coordinar
y
controlar
el
funcionamiento
de
una
organización.

6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Mediante una buena administración, las distintas
organizaciones logran los objetivos trazados.
2. Puede elevar la productividad y beneficiar tanto a
la empresa como al personal y sus familiares.
3. Contribuye a crear las bases para el desarrollo
económico de la sociedad en general.

7. CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Universalidad: Los procesos administrativos se presentan en
cualquier organización.
Especificidad: la administración debe ser especifica, ya que
engloba distintas acciones en el interior de la institución.
Unidad temporal: es el proceso que distinguen sus etapas y o
elementos.
Unidad Jerárquica:
representada por la organización de la
empresa desde el gerente hasta el mayordomo.
Valor instrumental: organiza y dirige una empresa,
encaminándola a metas prefijadas.
Adecuación y flexibilidad: la administración es aceptable a las
características y las necesidades de las distintas
organizaciones.
Amplitud: Es aplicable en cualquiera de los niveles de la
organización.

8. LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Son métodos operacionales necesarios para el
funcionamiento de la organización. Cualquier
empresa, en sus operaciones normales, maneja
una gran cantidad de información que se
organizan de acuerdo a su procedimiento
administrativo.

9. EL ADMINISTRADOR
Es la persona que administra bienes o recursos
ajenos. Su función se asocia originalmente al
ministerio o la gestión.
Es el profesional de la administración, quien dirige
las actividades de otras personas dentro de una
organización, garantizando la racionalidad del
funcionamiento de la misma y cuidado del
cumplimiento de las metas propuestas.

10. Disciplina
contable y
Financiera
Disciplina
Cuantitativas
Estadística
Informática
Teoría de
decisiones
Teoría de Sistema
Aéreas en la
que debe
auxiliarse un
administrador
La ciencia
sociales
Contabilidad
Finanzas
Costos
Psicología
Organizacional
Técnicas de
Investigación Social
Derecho
Economía

11. HABILIDADES DEL PROFESIONAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Técnicas
Habilidades Políticas

12. CLASIFICACIÓN DE LOS
ADMINISTRADORES
Los administradores de nivel superior:
Presidente
Vicepresidente
Director General
Presidente de consejo
Los administradores de mando Medios:
Encargado de departamento
Encargado de unidad
Gerente de producción
Los administradores de primeras línea o supervisores: Son los
que están en contacto permanente con los empleados.

13. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

14. Planeación
Dirección
Organización
Funciones de la
Administración
Coordinación
Control

15. EL ORGANIGRAMA
El organigrama es la representación gráfica de la
estructura organizativa de la empresa. Tiene función
de representar las estructura departamentales y, en
algunos casos, las personas que la dirigen.
Los puestos de
trabajo en una
empresa
se
organizan
de
mayor a menor
jerarquía.

16. LA INFORMATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
La calidad y la disponibilidad de la información, tanto de
los procesos administrativos como del registro contable,
es de vital importancia para la toma decisiones.
Entre los programas más usados en la gestión de una
empresa están:
Hoja de calculo
Control de Inventario
Facturación
Gestión de compra
Análisis de riesgos.

17. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

18. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica consiste en aplicar los
métodos racionales a la solución de los problemas
de administración, con la finalidad de elevar la
eficiencia industrial.
La medición y la observación son los principales
métodos aplicables a la administración científica.