INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO...
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capacidad que logra tener una empresa
para detectar problemas , reconocer sus
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Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los
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La ejecución debe ser un
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PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
Estrategias: revisión del
plan operativo así como
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Áreas de enfoque:
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Con finalidad de que se cumplan el objetivo de las Estrategias implantadas
es necesario la revisión, evaluación y control ...
El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer
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Análisis de los
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Analizar las
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POA Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS

  1. 1. INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO LCDA. AURA ORTEGA C.I: 17.494.313
  2. 2. La infraestructura operacional es la capacidad que logra tener una empresa para detectar problemas , reconocer sus oportunidades y llegar a detectar las causas de dichas debilidades para convertirlas en fortalezas que progresivamente mejorarán a organización.
  3. 3. Para que esta tome lugar es necesario ejecutar estrategias con elementos que se vinculan entre si, con la finalidad de alcanzar el éxito del proceso. La ejecución es la principal tarea del líder.
  4. 4. Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos: •El proceso del personal. •El proceso de la estrategia. •El proceso de las operaciones. El líder debe dirigir directamente los tres procesos básicos, y debe hacerlo con intensidad y vigor.
  5. 5. La ejecución debe ser un elemento fundamente en la cultura de la empresa. La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
  6. 6. PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
  7. 7. Estrategias: revisión del plan operativo así como de los objetivos Áreas de enfoque: revisión de los puntos clave en relación con los objetivos. Planificación operativa: perfil del proyecto, programación presupuesto. Implementación: ejecución, modificaciones. Evaluación y control: monitoreo, medición de los indicadores.
  8. 8. Con finalidad de que se cumplan el objetivo de las Estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Por ello resulta imperante evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa.
  9. 9. El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, como sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
  10. 10. Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas Medición del desempeño organizativo Realización de acciones correctivas
  11. 11. Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias. Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias. Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.

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