1. Il n’y a pas de bon ou de mauvais
style de management…
Emilie ALBISSER
Aurélien EHLINGER
Boris FEDOTOFF
Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA
2. Différents styles de management
• Consultatif : le manager ne prendre aucune
décision sans consulter l’équipe
• Bienveillant : le manager rassemble et crée un
groupe
• Participatif
• Directif
• Explicatif ou persuasif
• Délégatif
• Adaptatif : entre le directif et le participatif
3. Forte implication du Manager
Directif Explicatif
Bienveillant
Centré sur les résultats Centré sur les relations
Adaptatif
Consultatif
Délégatif Participatif
Faible implication du Manager
4. Directif
• Rôle du manager
– Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le
« comment »
– Guide les collaborateurs sans autonomie
– Prise de décision : seul
• Outils
– Mode d’expression : Impératif
– Parfaite maîtrise de la technique
– Communication par mail (peu de contact direct)
5. Directif
Avantages Inconvénients
-Bonne implication du manager -Perte d’implication des
collaborateurs car aucune délégation
-Structure de l’équipe dans la prise de décisions
-Objectifs précis et clairs -Frustration de l’équipe
-Assume seul les décisions (dérives -Peu d’écoute
possibles)
-Influence néfaste sur la motivation
-Rapide et efficace : traitement de de l’équipe
l’urgence
-Recherche du contrôle
6. Délégatif
• Rôle du manager
– S’occupe de l’organisation
– Prise de décision : par l’équipe
• Outils :
– Réunion de groupe
– Planification (Gantt) et organisation (agenda)
– Communication par mail
7. Délégatif
Avantages Inconvénients
-Responsabilise les collaborateurs -Perte de temps
-Développe les autonomies et accroit -Manque d’implication dans la
les compétences transmission des décisions
-Grande implication des -Peu de contrôle sur l’équipe
collaborateurs
-Manque de structure
-Reconnaissance du rôle de chacun
8. Explicatif
• Rôle du manager
– Se concentrer sur le « pourquoi »
– Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions
– Prise de décision : en équipe
• Outils :
– Réunion de suivi
– Communication directe
9. Explicatif
Avantages Inconvénients
-Autonomie de l’équipe et recherche - Idéaliste
de créativité
-Ne tiens pas compte de la réalité
-Implication de l’équipe qui est
-Met son équipe sous pression
consultée
-Implication du manager
-Grande maîtrise des décisions
10. Participatif
• Rôle du manager
– Dialogue d’égal à égal entre le manager et
collaborateur
– Prise de décision : en équipe
• Outils :
– Discutions
– Réunions
– Demander l’avis de chaque chacun
11. Participatif
Avantages Inconvénients
-Favorise l’expression de chacun - « gomme » la réalité
-Tient compte des avis de tous les - Evite et étouffe les conflits
collaborateurs (remontée
-Cherche le consensus à tout prix
d’informations)
-Reporte les décisions impopulaires
-Associe l’ensemble des
collaborateurs aux décisions
-Favorise la créativité et le
développement de chacun
