O documento descreve as etapas para realizar um diagnóstico de inovação em uma empresa, incluindo: 1) observar fatos sobre a empresa sem preconceitos, 2) identificar opiniões individuais e preconceitos sobre inovação, 3) fundamentar os entraves à inovação, 4) apontar oportunidades para inovar. O objetivo é permitir o desenvolvimento de um plano de inovação para a empresa considerando um horizonte de cinco anos.

1. Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 24 de janeiro de 2013
Curso GEPI
Módulo ME7.3 -REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE
PD&I
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

2. Gerenciamento e Execução de
Projetos de Inovação em
Empresas (GEPI)
ME7.3 -REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE PD&I
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

3. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE PD&I
Foco do exercício: uma empresa.
Participantes que sejam da mesma equipe devem
elaborar um único diagnóstico, com o envolvimento
de todos eles.
Neste caso, fatos podem ser levantados por apenas
um participante, mas as análises e conclusões
devem refletir uma opinião consensual.
Siga o roteiro fornecido no site da disciplina (Roteiro
para realização do diagnóstico de PD&I)

4. Planejamento do tempo
• Estimativa: 10 horas de trabalho

5. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
1-observação: fatos - entender a empresa
- Abandonar preconceitos

6. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
2- opiniões individuais sobre a inovação
- Identificar os preconceitos existentes no
ambiente da empresa

7. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
3- entraves à inovação - fundamentados

8. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
4- oportunidades de inovar

9. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
5- sugestões para ampliação de ideias anteriores

10. Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO
6- conclusões
- Opiniões racionais
- Opiniões intuitivas

11. Diagnóstico de Inovação
CONCLUSÕES DO DIAGNÓSTICO
Percepções que permitam desenvolver o plano
de inovação da empresa:
Procurar pensar num horizonte de cinco anos

12. Os 4 medos que impedem a inovação
devem ser explicitamente apontados
Medo do desconhecido
Medo de ser julgado
Medo de dar o primeiro passo
Medo de perder o controle
Leia antes o artigo The Four Fears Blocking You from
Great Ideas - HBR IdeaCast disponibilizado no site.

13. Sugestão final: seja ousado
José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br