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Esta es la sexta entrega de una serie de bloques de conocimientos y competencias que ayudan al crecimiento en la carrera profesional logística en el entorno de la cadena de suministros.

Quinto elemento: de los objetivos a conseguir balanceando relación y resultado en la negociación, sabiendo que la preparación, estrategias y tácticas deben lograr mutuo beneficio, estratégico.

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  1. 1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Profesionalización del Talento en Compras (entrega 6 de 7) …les animamos a… ocuparse de sus propias responsabilidades... para que por su modo de vivir se ganen el respeto… (1ª Tes 4:10b–12a) Esta es la sexta entrega de una serie de bloques de conocimientos y competencias que ayudan al crecimiento en la carrera profesional logística en el entorno de la cadena de suministros. En esta oportunidad corresponde al quinto elemento, de los objetivos a conseguir balanceando relación y resultado en la negociación, sabiendo que la preparación, estrategias y tácticas deben lograr mutuo beneficio, estratégico. Este bloque (Módulo 5 de 5) está integrado dentro de los siguientes lineamientos: Enfoque Se presenta con frecuencia la insistencia de ejercer presión y actuar con actitudes que, al abusar de ellas, pierden el efecto esperado, además de volverse predecibles. Insistir en un mismo estilo, en una misma forma unilateral, a veces intransigente, no es la mejor manera de proceder. Cualquiera puede volverse testarudo, abusar del poder, intimidar y regatear. Por otro lado, la opción de ganar – ganar, una de las más mencionadas, que no siempre la más lograda, tampoco la más sencilla, requiere se cumpla con factores críticos para volverse realidad. En la negociación estratégica, se hace uso eficiente del tiempo con el propósito de predefinir la perspectiva, la ponderación y selección de recursos que mejor contribuyan al resultado deseado. Resulta infructuoso emplear tácticas de golpeo emocional, recurrir a la intimidación o hacer uso de la tacañería en las concesiones. Su es lejana del amplio y verdadero espíritu de una negociación bilateral. Un buen negociador, hace uso activo y proactivo de construcción de soluciones probables, entiende que debe ceder en algunos puntos para conseguir lo que se busca y no presiona únicamente en un factor (típicamente el precio), sino que busca integrar un paquete de soluciones que permita que ambas partes obtengan satisfactores y queden conformes con los resultados. Ganar – ganar implica, entre otras cosas, centrarse en los puntos de acuerdo para construir el paquete de alternativas, evitando subjetividad y marcaje personal. No hacerlo, eleva considerablemente la posibilidad de un resultado inconforme para uno o ambos, o la ausencia del mismo.
  2. 2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Proporción Se entiende de antemano que cada situación es distinta, y que según la importancia del producto o servicio sujeto de la negociación, el enfoque podrá ser modificado con cierta frecuencia. No hay que olvidar que quienes invierten gran cantidad de tiempo en la ejecución, discusión y aplicación de correctivos (penalizaciones), pierden oportunidades de mantener la relación con la contraparte. Los negociadores que abusan de esta modalidad, abusan de su suerte en la improvisación. De manera natural, quien desea establecer un enfoque para acercarse o llegar al resultado óptimo del Método Harvard, modifica la proporción del uso del tiempo, haciendo acopio de cuando menos la mitad de la energía total, aún antes de sentarse frente a la mesa de negociaciones. Se allega de datos e información suficientes que le den la pauta para predefinir el tiempo, la comunicación, el poder y la estrategia durante las reuniones de intercambio. Recursos Sabemos que hay muchas tácticas, diversos elementos de poder, tipos de negociadores, e incluso motivos o razones de compra / venta. Más allá de centrarse en lo evidente, quienes se esfuerzan por alcanzar mayor efectividad en la negociación, hacen acopio de factores como la escucha, los sistemas de representación, la observación, las preguntas y el manejo de objeciones. Todo eleva las posibilidades de aumentar el éxito al obtener el mejor paquete de soluciones, sin descuidar el respeto y confianza tan necesarios en la dinámica ganar – ganar. Estrategia No hay una receta o guía rápida acerca de cómo hacerlo. Negociar es un arte que requiere flexibilidad, capacidad de movimiento en distintos escenarios, adaptabilidad para afrontar y resolver objeciones al igual que recurrir convenientemente a la habilidad de la buena comunicación. Si ganar es lo importante, cualquiera puede iniciar un proceso desgastante y promueva la pérdida de oportunidades futuras. Si se trata de buscar desde un inicio, con mutua actitud, la alternativa de satisfacer expectativas y/o necesidades de los involucrados, la opción Ganar – Ganar requiere, además de lo ya mencionado, predefinir expectativas, plantear hipótesis respecto de coincidencias y divergencias, así como considerar el peso específico del poder y la criticidad del tiempo. La buena actitud y la práctica son buenos aliados en la búsqueda de soluciones óptimas, duraderas y satisfactorias.
  3. 3. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx La buena nueva Así como el libro más vendido del mundo lo sugiere, las premisas y competencias requeridas las puede recibir el personal de Compras de aquella organización que desee hacer más eficiente la labor de quienes logran que operaciones logísticas y de compras fluyan de la mejor forma. Ocuparse de las responsabilidades y mantener el respeto mutuo en un ámbito de trabajo en equipo y mejora continua, forjan a la organización como la buena tierra para la excelencia corporativa. El enfoque de mujeres y hombres que sepan balancear actitud, preparación, relación y resultado se hace posible, dedicando el espacio necesario a la formación y sensibilización en Abastecimientos con enfoque estratégico. Tú, ¿ya iniciaste? Esto lo abordo y te apoyo de esta manera: - Formación Humana: Conceptos, ejercicios de cálculo, imágenes, videos, etc. en el Taller “Negociación Ganar – Ganar” (Módulo 5 de 5 del Programa de Formación Profesional en Abastecimientos). En la entrega 7 platicaré sobre el Mapa Estratégico en Compras. Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico

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